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在咨詢業和科技園工作多年後，李笙凱選擇了自己創業✊🏻。今年開春🕺🏼👩🏻‍🏫，在浦東金橋，他和幾個合夥人一起創辦了“數元創投和宇海數園”🖐🏿。

他說📊：“創業確實是一個苦活、累活，成功率一般只有5%，但卻是自我價值全方位實現的極佳方式⚆👍🏻，很值得。” 為那些中小創業者服務，幫助他們成長得更快，走得更遠，將這5%的希望變成100%的現實☎️📄，是他們的追求與夢想🍋‍🟩。

從清華園到咨詢業

李笙凱出生在馬來西亞，父母都是馬籍華人🌘，這讓他從小深受中華文化的教育與影響🌑🏣。2001年他放棄了去加拿大的留學機會🪕，懷著“航天夢”來到北京🧑🏼‍💼，選擇了清華🧑🏿‍💻，就讀於機械工程系。

令他感到遺憾的是，因為航天行業的特殊性🌛，對從業人員的國籍有嚴格限製，最終在碩士畢業的時候沒有實現理想。於是他選擇了投身管理咨詢業👩🏽‍⚖️，從此踏上了實現自己人生價值的探索之路。

2007年他進入了合益管理咨詢集團，從事人力資源方面的咨詢工作🧇，服務過包括“百事可樂🧿、殼牌👨🏿‍⚕️、BP”等在內的大型跨國企業。兩年後，轉入正略鈞策⬅️，為許多國有企業，以及大中型民企提供咨詢服務。

幾年的管理咨詢實踐讓李笙凱對各類企業的發展特點有了獨到的理解。“特大型企業和大中型企業發展的核心問題是有所不同的。特大型企業的核心是企業文化。比如IBM的大象會跳舞就是企業文化轉型，而諾基亞這兩年的轉型失敗，就是企業文化的調整出現問題。而對於大中型企業來說📴，主要是看戰略和製度”，李笙凱解釋道。

2011年🔒，就在即將升任合夥人的時候，他選擇了離開🔋。對這樣做的原因，李笙凱解釋道：“無論內外資咨詢再往上就是做銷售了🟫，我不太能忽悠”。於是🪄，帶著幾年的企業管理咨詢經驗🧏‍♀️，李笙凱決定投身新的領域🦟。

“夢想大街”上的Innospace

在美國斯坦福大學附近的帕洛阿爾托，有一條大學街（University Avenue）🔠，是很多創業者的第一站。這裏誕生過像谷歌、PayPal這樣的著名科技企業📔，被譽為“夢想大街”。

而在上海東北面的五角場地區，聚集著復旦大學等一批重要的科教資源。帶著“夢想大街”概念啟發的靈感，清華科技園和香港瑞安集團合作進行了“創智天地”的開發☹️，旨在將科技園和房地產業相結合，將創業置於資源最聚集的地方。2011年🎨，受清華科技園的邀請🤞，李笙凱加入了“創智天地”🧟。

“我們想到了斯坦福大學前面的大學路，想把那種氛圍帶回中國。但除了‘校區🏂🏻、園區和社區’三區聯動的大學路，要把創新🔻、創業的氛圍和精神帶到國內，就要把核心的創新型孵化器功能帶回來。因此，在2012年我們組建了InnoSpace，當時是國內的首個國際孵化加速器🪡。如果說最早的東湖高新是1.0模式，創智天地和清華科技園是2.0模式，那麽InnoSpace就是3.0模式。它不僅對接資源，並且以投資為導向，一開始的想法就是做YC”，李笙凱說5️⃣📸。

YC，全稱“Y combinator”，是美國著名的創業孵化器，扶持初創企業並為他們提供輔導，孵化了幾百家創業公司🪒，其中包括Dropbox💑、Airbnb等知名企業💅🏿🚣🏻‍♀️，累計獲得投資額超過10億美元🍜，項目估值超過百億美金。

InnoSpace做得很成功🦋，首期全國有300多個項目報名💸🚼，聯合了四家VC共同篩選了10個項目進行孵化👩🏽‍🚒🧞‍♂️，並最終有四個項目獲得下一輪融資。然而，由於在創智天地所負責的事情較多👨🏿‍💻，不能專註在項目孵化上，李笙凱在2014年選擇了從InnoSpace離開。

新的起點🫖🧛🏽：數元創投和宇海數園

浦東金橋，在離陸家嘴和自貿區都不到十公裏的地方❎，李笙凱和幾個誌同道合的朋友一起創辦了“數元創投”和“宇海數園”兩家公司🫶。希望將“創業投資，孵化器和產業園區中小企業服務”的功能集為一體，為所投資的創業項目提供更多增值服務。

作為中小企業服務的平臺，宇海數園廣泛地接觸有創業想法的人或團隊👨‍🏭，將這些“種子項目”引入到孵化器中來孵化🤽🏽‍♂️。在考察半年至一年後，數元創投再挑選出比較有價值的項目跟進，做進一步的輔導與投資🍟。

“創業投資有不同的做法，有人選擇廣撒網的模式，而我們選擇了少而精的模式。我們的整體基金規模不大，但在單個項目的投資卻可以比較大，首期基金計劃投資十到十五個項目💁🏿。因此，我們不僅僅投錢，還有各種資源對接和孵化服務🚵🏿‍♂️，陪伴所投資的項目共同成長💙。”，李笙凱介紹說。

談到為什麽選擇“少而精”的模式。李笙凱認為，“廣撒網”模式講究的是通過提高投資的項目數量以期將成功的5%項目網住🧼。“少而精”模式講究的是通過“優中選優”方式找到好項目，再通過後期的孵化服務和資源對接，使得成功的5%項目從所投資的項目產生。“廣撒網模式認為投資100個總能成功5個。而我們認為其中3~4個是我們所投資的10個中產生的，他們僅能網住剩下的1~2個。這不僅僅是中國，包括在美國，如YC最成功的幾個項目都是在早期每期只有10個項目的時候產生的👧🏽。”

創業的那些事兒

接觸了那麽多創業者🫷🏽，再結合自己的創業經歷，在李笙凱的眼中，創業究竟是怎麽一回事👮🏿？他給出了這樣一些回答與思考🤘🏼。

首先，創業是自己的事情👨🏼‍🌾🧔🏿，你必須具有很強的獨立性，自己為自己負責💞。創業者應該呆在第一線，如果別人工作8個小時，那創業者應當工作更長時間🧑🏻‍⚖️👨🏻。“己所不欲勿施於人”，“有的事情，如果你自己做不到📐，你憑什麽要求員工做到這一點”，李笙凱說🏛。

其次，創業是一個苦活、累活🧑‍🌾，要能放下身段，不擺花架子。他說🐿，“我在外資做咨詢的時候，出差都是五星級酒店。到這邊來了以後，自己出去也就住快捷酒店。”與此同時，要有充分的思想準備，面對在創業的過程中可能遭遇的坎坷和困難。

“當你對自己選擇的這個方向沒有堅定的信心的時候，一次障礙🙋🏻‍♂️，你能克服過去👍🏽，兩次障礙，你能再努力一下，但再往後呢？比如我現在有時會被別人拒絕🧏🏼，甚至放鴿子，但也不能氣餒。”

那麽，哪些人適合去創業呢↔️？換而言之，創業者應該具備一些什麽樣的素質🍣？李笙凱認為關鍵的三點是：經驗積累🥄、興趣愛好、個人氣質🤽🏻。

創業者本人最好在某個行業工作了3-5年，甚至十年以上，對這個行業有足夠的經驗積累，真正具備進入實業的生產力。“機會永遠留給有準備的人，在任何一個行業，沒有積累是很難成功的”，他說。

在積累之外，從興趣愛好出發也是一種途徑，但同樣要求經驗，而不是“一拍腦袋”🧑🏽‍🎓🥉。他提到⛹🏻😔，有一位朋友，平時做程序員，業余時間周遊歐洲國家寫遊記，寫得非常有心得。幾年後，自己嘗試了旅遊互聯網方面的創業項目🎡，成果就很不錯。

最後一點就是氣質相合🧑‍🦯‍➡️，“比如我是一個屌絲，如果硬去做針對高大上人群的項目😽，就很難對用戶有很好的把握。所以創業項目也要看是否符合個人氣質”。

這些年🏃‍➡️，接觸了形形色色的創業團隊✫，李笙凱也發現👨🏿‍⚕️⛰，有兩類創業者的項目最難做也最有價值💚。一種是有“成功經驗障礙”的創業者，他們往往堅持采用既有的模式來做項目，不願意修改，太過經驗主義⚂。另一種則是典型的“技術型”創業者，只懂專業技術👨🏻，卻比較缺乏商業意識。“技術型創業者往往覺得，我這個東西有價值🙎🏼，別人就應該買，他沒有想過有些東西要調整，要找到好的切入點”，他補充道🏖。

他和清華的情緣

和許多清華學子一樣，李笙凱對清華有很深的感情🥢。從本科到碩士，他在學習專業的同時堅持做社會工作🩼，為同學服務。此外還參加民樂隊的表演，打馬杯的籃球、排比賽，搞科研👮🏼‍♂️、做學術，當然也暗戀過隔壁系的“女神”。在清華的那些日子珍藏了人生中最美好的青春記憶。

談到清華的學子，他說🚣🏼：“清華的課程安排整體偏理論💂🏻。剛開始工作的時候🅿️，感覺不如一些外校的同學上手快，他們在待人接物方面要比清華的同學更成熟👼。

但是，清華的教育體系確實讓我們打下紮實的基礎，同時同學一般比較有追求⛔️👨🏼‍🏫，能夠堅持不懈地奮鬥下去。這樣幾年之後，高下自現📮。當然，積累很重要👨‍🦲，如果頻繁地更換方向，幾年的努力都可能付之東流。”

正是由於對清華的情緣，對於有誌於創業的意昂，李笙凱表示出熱忱的歡迎。盡管創業的道路往往十分孤獨🕵🏿，布滿荊棘，沒有鮮花與掌聲，但正如他自己所說🙅🏼‍♀️：“創業是自我價值全方面實現的極佳方式，還能收獲到珍貴的人生經歷🔯🖖🏼，很值。”

供稿：意昂体育平台上海意昂會 作者▫️💵：王涵詠