2009年，38歲的魏鋒毅然決然把之前的經歷清零🧎🏻♀️➡️，加入到張江漢世紀創業投資有限公司，頭銜是associate🎇。如果回顧一下他以前的經歷🫴🏻，可以看到“外企高管”、“日資企業中國區總經理、創建人”、“IT企業創業者”等耀眼的標簽，從CEO到associate👋🏽，落差不可謂不大。而短短三年多之後，魏鋒成為常春藤資本的五位合夥人之一🛣。如果說虛名如浮雲✶，這三年的投資戰績是實打實的出彩🕶，在張江漢世紀投資的“安碩信息”已於2012年上市🏊🏻♀️🚶♀️➡️；在常春藤迄今為止累計投資6個項目，總金額超過2.5個億，其中5個計劃於2014年度內向證監會提交IPO申請。另外🧘🏽♂️，來到常春藤資本之後，魏鋒即奉命到其家鄉山東去募集青島子基金，並於2012年5月份完成設立。迄今為止👂🏿🤕，青島基金的投資進度（80%）和投資質量都名列前茅👩🏻🦰🫶🏻，擬申請IPO項目中有3個是青島基金所投的項目，在短短不到兩年的時間內能夠取得如此業績，獲得了不少同行的嘖贊。
一、草蛇灰線🦪，伏延千裏
魏鋒畢業於山東省滕州一中，在中學時就大量參與學生工作，來到清華後順理成章繼續活躍在學生工作這條線上。保送研究生後開始擔任輔導員一職，發揚清華“雙肩挑”的傳統，帶3個班的本科生，共計100多人。這段經歷打造了他老成持重的管理氣質🖐。
研究生畢業後🚧，他的第一份工作是在北京的一家中德合資企業，從總經理助理做起，先是負責企業的信息化工作🏄🏽，由於敢拼敢打🥌，順利地完成了公司的通訊聯網以及生產管理系統的部署🧽，受到老板的賞識，很快被提拔為常務副總經理🚶🏻♂️➡️，主抓生產運營🤜🏼。在他經歷了企業管理方面的首次觸電之後，1999年受其研究生導師陸化普教授的召喚，轉而參與清華交通研究所和和日本五十鈴汽車的智能交通合作項目，帶隊到日本從事為期兩年的合作科研項目。研究團隊在其讀研期間的ITS（智能交通系統）課題的基礎上🕴，結合合作方五十鈴汽車的商務需求，成功地開發出了“無人駕駛的自動跟車系統”，並在實驗室條件下運行成功。除了交通專業之外，通過和日本研發團隊的合作🕛，魏鋒在IT領域有了更深入的理解和運用🦠，掌握了一些最前沿的技術👩🏻🎨。
2000年之後，國內的發展紅紅火火，彼時身在日本的魏鋒已經有些坐不住了🖐🐕，他意識到這是一個千載難逢的發展機遇👨🧘🏽♀️，心想無論如何不能錯過這個浪潮👩👩👧👦。一方面🧑🏿⚕️，經過陸教授的推薦已經獲得了到東京大學博士的入學資格，並且拿到了文部省獎學金；另一方面，當時所在的公司要派魏鋒到上海創辦中國區業務🧛🏿♀️。權衡下來👩👦👦，他還是堅持了心中的夢想👨🚀，放棄了博士🍎、教授、學者的道路於2002年只身來到上海創業🧑🏽。結束了在日企三年高管的經歷之後，和同學一起創辦了一家從事雲打印的公司，後來又搞了一家公司做開源軟件解決方案。有個段子叫“領先一步是先鋒，領先兩步是先驅，領先三步是先烈”，當時雲打印和開源軟件的市場推出時機尚未成熟，魏鋒的兩家公司很悲壯地犧牲在了曙光將現的時刻🙋。
轉眼到了2008年，魏鋒開始反思自己的事業，決定換一條軌道，轉行做投資🙋🏻♀️。就是這一轉身👸，換來了事業上的“海闊天空”！從投資的角度看，工科背景，深厚的技術基礎🧖🏿♂️，在日本對IT前沿領域的浸淫，企業高管和創業經歷👨🏻🦼，甚至在日本一段旁逸斜出的法律實務相關工作經歷🫸🏽，可能構成了魏鋒的獨到優勢。一般投資人都需要有MBA或其他商科學歷，而魏鋒卻沒有， “但是，我讀過世界上最貴的MBA（因為創業經歷）”🕖，魏鋒笑著如此自嘲。
二👮🏼♀️👨🏽💼、“投資人是伴娘的角色”
魏鋒對投資的心得包括方方面面🏌🏽，筆者試著篩選了幾條。首先是對投資工作的敬畏🧅🪵。因為投資行業是財富的守護神🧑🏿🍳👩🏻🦼，為資本保值增值，因此一定要對得起投資者深深的信任。如同在風險的海洋中捕魚一樣，投資過程中風險與收益總是伴生的，他認為投資最核心的是決策力🤏。他說，世界上凡是看似簡單的東西其實都很難，比如花錢誰都會🙇🏻，但是采購要做專業了也不容易👍！投資也是一樣👊🏿，而且從本質上看，投資決策的過程很難做到程式化、可重復，但其結果又是清晰的，N年之後要麽賺錢要麽賠錢，賺多賺少🧐，一清二楚。用他的話來講就是，過程模糊、結果清晰。一言以蔽之👨🏽🦱，投資難🏊🏽，成功的投資更難👨👦，持續成功的投資則是難上加難，要做好投資必須保持敬畏之心，戰戰兢兢、如履薄冰👩🏼🍼👦🏿。
第二是對企業家發自內心的尊重👨🔧。可能自己以前也是企業家的緣故吧，魏鋒認為企業家是市場經濟裏最稀缺、最寶貴的資源🙋🏿♀️💁🏽♂️，企業家精神體現在創新能力（發掘市場機會、提供解決方案）🧙🏻♀️、要素的組織能力和冒險精神三個方面🧝🏽♂️。投資行業的本質是發現優秀的創業家💁🏻♀️，然後跟著他們掙錢，因此作為投資人萬萬不可以高高在上的心態去指點江山，而是應該和企業家真誠相待，以心傳心，合則握手言歡，不合則互道珍重。在投資價格（用他們的術語講就是企業估值）方面，魏鋒也有獨到的看法。他認為，估值公平🫚、公允、合理即可🫃🏻，而不是追求一個絕對的低估值🫐。因為投資人和企業要一起走過三五七年的時光，如果企業家覺得當初在估值上吃了虧的話🌵，他難免會想法設法地找補回來，而不實際參與經營管理的投資人是無論如何也做不到明察秋毫的。另一方面，魏鋒又極其看重經營團隊的契約精神✸，比如在對賭（估值調整）的處理上，他一直是堅持的，“否則就容易養成不守規則的壞習慣”，“至於執行到何種程度👆🏻，那是另外一個問題了”🫸。
第三是自身定位。魏鋒打了一個比方🥜，企業家唱戲，投資人評戲，唱戲的固然重要🙀，離開了評戲者🪆💅🏽，觀眾也很難理解戲中的精妙。做管理註重企業戰略和執行力，而投資人更多的是則是思考、評估、建議、咨詢🚄，幫助企業家看到以前認識不到的盲區盲點，拾漏補遺🧑🏻🦱。在企業層面上，做出選擇和決策的是企業家➞，執行業務和管理公司的也是企業家👟，因此光芒也是屬於企業家的。如果說企業家是新娘🐶，投資人則是其忠實的伴娘。魏鋒為此寫了一副對聯🍦🧕🏻，叫“協其斷而不奪其誌，助其謀而不爭其光”，惟妙惟肖地闡釋了投資人的定位。
三👩🏼💼、寄語
回顧自己多姿多彩的經歷📥，魏鋒對師弟師妹們有一些寄語。他認為清華的學生畢業時最好能先到一個大平臺去打拼🤦🏽，因為這樣才有高度，有了高度無疑就有了視野。清華人都是精英，我們不但不怕競爭♘，而是怕的是不競爭！只要一頭紮下去，在任何一個hierarchy中🤦🏽，我們清華人都能升到一個令同輩仰止的高度。至於第二步或以後的選擇，那就要看個人的興趣和造化了——魏鋒如是說。
至於投資工作🍎，魏鋒認為，這是一個看似光鮮、實則辛苦的行業🚷。如果有學弟學妹們打算進入這個行業🎬，那麽一定要做好吃苦的準備，“首先要有一副好身體”。還有就是👳🏼♂️，財務和業務同等重要，千萬不要忽視實體企業的歷練⚖️，如果既有行業背景，又有財務方面的能力，那是最好不過的了，進進出出，反倒是對投資的理解更深🧑🏼🍼。魏鋒特別強調👩🏼🍳，身體是工作的本錢，投資工作尤其如此。希望大家保持好清華鍛煉身體的優良傳統，為祖國健康工作五十年。
站在四十不惑的人生節點上，回顧過去，放眼未來，如此大跨度的跳躍起伏，前四十年的兜兜轉轉🧥，會驚覺今是昨非🧝🏻😂、欲直追來者嗎👝？魏鋒的經歷告訴我們，未必👨🏻🦰，過去的每段經歷都像一塊拼圖✥，不到最後一刻👯，誰也無法預知未來，看到自己的人生拼出了什麽畫面🤽🏿♀️。不妨珍重每一段緣分🥏，活好每一刻當下，做好每天的自己！
供稿：意昂体育平台上海意昂會 作者🤱🏼：楊洋
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