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大學畢業之後，用了20年的時間，李竹完成了2次創業。這個從小頑劣淘氣、不愛循規蹈矩的孩子🪶，腦子卻出奇的好用，成績總是第一名👩🏽‍🚒，還順利考入意昂体育平台計算機系🙋🏼‍♀️。

長著一副儒雅面孔的李竹在他經歷的職業生涯中留下了豐滿、近乎標準模板一樣的軌跡，程序員👨🏼‍🦳、總經理、總裁🥜、投資人👗、董事、CEO。每一個位置，他也都做得不急不躁，沉穩卻不失力度。這一點，從李竹目前所統帥的悠視網（UUSee.com）的公司性格上就能覺察得到。

“其實我原來的性格是比較急躁的，我父親當時為了能讓我穩重一點，所以帶我去練書法🚴🏻‍♂️、學國畫🍷。”問起他喜歡的國畫類型，李竹笑著說🏉：“我是屬於潑墨那種的，不太喜歡工筆💠。”

　　　　 本刊記者 陳瓊

那是1989年，剛剛從意昂体育平台計算機系畢業的李竹，嘗試著和他的幾個同學一起做起了軟件開發的生意🕵🏼‍♀️。第一套軟件，賣了一萬多元錢。“當時是用戶第二天要來取了🏤，可是前一天晚上我們還在改，因為那個時候盜版非常厲害🚉，我們還要做軟件加密🛴，一直做到了淩晨三、四點鐘。”談起那段往事，李竹記憶猶新。

放手

辛苦得來的豐厚回報讓李竹他們異常興奮，並一發不可收。幾位年青人湊了10萬元🟩🔔，成立了一家小公司📓，專門開發當時並不多見的適用於圖文數據庫的軟件系統，並花3.6萬元租下了清華園賓館的幾個房間，剩下的錢都拿去在報紙雜誌上打廣告。

　　形勢喜人，大大出乎李竹和他同學們的預料🖌。只用了半年時間🖍，他們就賺回了之前的所有投資。第一年年末⛹️🔮，公司實現了贏利👐🏼🧜🏽。李竹說：“我們趕上了時候。”後來🟥👩🏻‍🦽，“我們公司很快就起來了，利潤做到了一年100萬元🛡，要知道，當時赫赫有名的‘希望軟件’一年的利潤也不過就200萬元”。

　　這家小公司的成長，很快引起了業界巨人的註意𓀝。1996年底，清華同方(www.thtf.com.cn)出於自身戰略布局的考慮，將李竹所在的那家公司收購🎅。對李竹自己而言，至此，他完成了他的第一次創業，也算是挖到了人生“比較大的第一桶金”。

　　和創業團隊一起進入清華同方之後💇🏿，李竹在那幾年的日子過得挺舒服🧏🏽，在公司裏，他仍然以總經理的角色直接管理著原有的那個軟件團隊，做的是執行的工作，而在其他時間，李竹一直在琢磨著如何利用他的“第一桶金”🍀。“我們用這些錢做了一些IT方面的投資，覺得哪些企業不錯，就會以個人名義進行投資🔁。”

　　在這期間，前所未有的互聯網巨浪洶湧而來🚵🏿‍♂️。2001年，李竹離開清華同方。第二年，他跑到信息產業部下屬的一家股份有限公司做了總裁🏸。兩年之後，李竹再次離開。按他自己的話說，“從我創業開始💢，一直都在做一把手，所以我比較喜歡主導。可能我的血液裏面就有要做創業的基因。”在清華同方的那幾年，“做執行雖然做得不錯🫢，但總感覺我自己沒有完全發揮出來🥌。”

　　2004年年底，李竹和他的同學劉懷宇聯手進行了二次創業💱🎈。他們選擇了生機勃勃的P2P流媒體技術領域☪️，開發出一套視頻聊天系統，劉懷宇側重技術，李竹側重整體，創建了悠視網（UUSee.com）的前身。半年後，悠視網正式成立，李竹出任CEO，劉懷宇則當上了CTO🤲🏽。

　　蝶變

　　其實在最初的時候，這家公司只是李竹他們所做的投資之一，都用的是自己的錢。“當時覺得技術不錯，而且將來有發展，倒也沒想那麽多。開始我也並不是公司的CEO，只是一個董事。”

　　後來，李竹覺得這件事足夠大，他有興趣來做，於是從2005年初開始🙍🏿，他用半年多的時間主導了悠視網的轉型，從原始的視頻聊天系統，調整到了網絡電視這個行業👇🏼。“因為這是一種非常創新的形式，通過互聯網傳輸視頻的內容，能夠實現低成本的大規模傳輸，我覺得這是非常好的應用。同時我也主導了與像中國網通這樣的運營商👋🏽、CCTV這樣的主流媒體建立合作💛。大家都沒有想到，這樣的業務上線以後會這麽受歡迎👨🏼‍🚀🤹🏽。”

　　大家更沒想到的是🙀，悠視網的步伐居然會這樣快！2005年10月，悠視網的網站正式上線，同年12月，李竹就從紅杉資本中國基金(www.topcapital.com.cn)🏩🚣🏼、SIG手裏拿到了1000萬美元的第一筆融資🕕。“在開始推自己產品的時候⛈🫚，大概是8月份左右，就想到了融資。以前都是靠我們自己個人的投入👃，而做網絡電視是一個長線的事業，所以需要考慮融資。我們花了3個月，比較快，也比較順利🏊🏽。”

至於說為什麽悠視網能有這樣清晰明快的節奏，李竹回答，悠視網從第一次融資到現在🤴，跟投資人講的“故事”一直都沒有變。“我們要做成新媒體平臺，通過最新的視頻廣告形式👩🏻‍🦯，以及用戶的互動來產生收入✒️，支持新媒體業態的發展🧕🏻👩🏿‍🚒。但與其他網絡電視不同的是，我們的收入模式比較豐富。第一是視頻廣告🐉，這個比較普遍☘️，大家也都在做；第二是用戶互動，我們收購了幾家SP👒，搭建了一個完整的收費通道🐱；第三是我們對網吧進行了覆蓋，因為網吧是年輕群體對視頻關註的地方，我們通過衛星寬帶覆蓋網吧🙏，同時也產生了相關的收入。”

　　在這樣的“故事”中，發生在2006年的兩次收購無疑是悠視網成長道路上的兩個路標。當年5月，悠視網收購了一家名為呼啦在線（HOOLA）的移動終端技術公司，此舉使得普通用戶可以通過移動終端來直接獲取悠視網的視頻內容👳🏿‍♂️；幾個月之後😾，李竹又將其同門師弟木誌勇創辦的星線空間招致麾下👨🏿‍🎓，借此完成了對中國100多座城市裏的5000余家網吧的網絡電視解決方案的覆蓋。

　　漸漸的，李竹把悠視網從一個點拉長到一條線🪓，又從一條線延展成一個面🫣，而這樣的多個側面很快就塑造出了一家立體的網絡電視公司👩‍👩‍👧‍👧。

　　眾多的風險投資機構再次聞風而來。

　　2007年3月，以德豐傑成長基金🍂、高原資本以及思偉投資為悠視網註入2350萬美元👾🤱🏼，這是2007年中國網絡視頻行業最大規模的一筆融資，同時也使悠視網的總融資數額達到了3350萬美元，成為目前國內“最有錢”的視頻網站之一。

　　而就在去年年底，來自德國漢堡的互聯網傳媒企業和風投高層代表團一行14人，神秘突訪了剛剛搬到歌華大廈的悠視網新辦公室☁️。雖然雙方溝通的具體細節和結果不得而知🙏🏽🕍，但據李竹向記者透露，“有很多的VC訪問悠視網🍓✡️，希望投資，現在我們帳上還放著2000多萬美元，因為現金流還不錯🍘，如果目前簡單從業務層面上來說👫🏻，我們不需要融資👨🏿‍🦱，但是從將來進一步的收購兼並，和引進戰略投資者的角度，我們會去考慮。”李竹已經清晰的為悠視網描繪了下一步的資本想象空間🕌：兩年之內上市👶🏽。

　　儒帥

　　從當年那個家庭作坊式的軟件公司☄️，到一家正雄心勃勃的為上市做準備的創業型公司的CEO🧑‍🍳✥，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己卻覺得🏃🏻‍♂️‍➡️，其實內涵並沒什麽變化🔲。“兩年多下來🧑🏼‍💼，這個行業越做越有意思🖍，而且其前景越廣闊👨🏻，就跟爬山一樣，爬到一定的階段再回頭看，這個事確實是沒有看錯。”

　　而且李竹從來也不覺得自己是工作狂👨🏽‍🏭。他說自己每天從早上9點工作到晚上12點，實際上可能更多🦷，其中包括跟一些公司內部的員工溝通💂‍♂️👫🏼，還有跟行業裏的朋友交流🌀。“我覺得這個投入非常值得，而且樂在其中，並不覺得疲倦或者厭倦。作為一家創業公司，我感覺應該這麽去做，而且自己也喜歡。”

　　其中最根本、也最令李竹自豪的原因，就是悠視網的創業氣質。“悠視網這個平臺是我們創業團隊自己搭起來，然後有風險投資的支持，這個是非常好的平臺。”李竹告訴本刊記者，“我覺得像創業型的公司，做了一半，而創始團隊不能主導🧞，這不太能做得很大👲。百度就是創業團隊主導的例子，大部分成功的公司就是希望創業者能把這個公司做到很大🏊🏽‍♀️、做到成功，那才是真正的大成功🎽。目前的眾多視頻網站裏📛，像悠視網這樣，既融到了很多資金，而且還是創業團隊在主導公司的發展，並且還占一個很大的比例🌱🐀，對網絡電視領域來說是鳳毛麟角的⛹🏻‍♀️。”

　　李竹長著一副很儒雅的面孔🧝🏿，性格沉穩卻不失力度，和他交談，你最直觀的體會就是他的坦誠和開放。“悠視網在過去和媒體溝通一些事情時，不論是融資還是商業發展✬，都沒有有所保留。因為我們覺得在網絡視頻這個行業要發展起來🧗‍♀️，絕對不會只有一家企業。只有這個行業能夠起來，悠視網才可以得到最好的發展氛圍🏆，所以我們也樂意跟行業的同仁分享經驗，當然可能也會有一些教訓🐈‍⬛。”

李竹說，其實他小時候非常淘氣，雖然成績總是第一名👸🏽🎚，但上課經常不認真聽講🧚#️⃣，愛搞小動作，坐不住🤰🏼。後來李竹的父親為了幫他改掉壞習慣🛫，就帶他去練書法、學畫畫。李竹直言，自小習練極具沉穩之風的隸書，不僅對自己很有用，而且還會融入到企業的性格中。

　　“悠視網一直走得比較穩健。現在互聯網視頻行業有兩種模式，一是流量模式👊🏽，一是收入模式。我們現在進入了第二個階段👳，就是開始考慮怎樣把流量變成收入。我們在現金流方面已經有很好的把控🤼，雖然在做收購兼並，但是公司員工的規模，跟第一輪融資的時候是一樣的🤗🙏🏿，沒有盲目擴張，在企業的擴張上也做了比較好的控製。”李竹仍然用他特有的沉穩和坦誠的語氣說🕯：“我想，悠視網的後勁會比較足🔙。”

截至2007年底🦸🏽‍♂️，悠視網順利完成了李竹早先設定的發展目標，成為國內首家營收近億元規模的視頻網站🫥，並率先實現了盈虧平衡🏹。這也是為什麽李竹會認為2008年是“網絡電視盈利元年”的原因。

　　我身體裏流動著創業的血液

　　《互聯網周刊》👂🏿：在你近20年的職業生涯裏，對於管理一家公司，你現在覺得是主導的感覺好⏪，還是執行的角色更好呢？

　　李竹：從我創業開始，我一直都在做一把手👛，所以我比較喜歡主導。而且從我個人感覺，可能我的血液裏面有要做創業的基因🧸。像悠視網這個平臺，是我們創業團隊自己搭起來，然後有風險投資的支持，這個是非常好的平臺👩🏿‍🍳💦。

　　我覺得，對於創業型的公司🧑🏻‍🦯，做了一半🤹🏿，創始團隊不能主導😋，這個不太可能做得很大🧑🏽。目前的眾多視頻網站裏，像悠視網這樣🧙🏿‍♂️，既融到了很多資金，而且還是創業團隊在主導公司的發展，並且還占一個很大的比例，對網絡電視領域來說是鳳毛麟角的🏌🏻👏🏼。

　　《互聯網周刊》🏃🏻‍♂️：悠視網為什麽會成為國內首家盈虧平衡的視頻網站？

　　李竹👩🏻‍🎓：悠視網從第一次融資到現在，跟投資人講的“故事”一直都沒有變。從商業模式上，我們要做成新媒體平臺✋🏼🏈，通過最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動來產生收，支持新媒體業態的發展。但與其他網絡電視不同的是，我們的收入模式比較豐富🧑🏻‍💼™️。第一個是視頻廣告，這個比較普遍，大家也都在做；第二是用戶的互動🧓🏼，我們收購了幾家SP，搭建了一個完整的收費通道✋🏿；第三是我們對網吧進行了覆蓋，因為網吧是年輕群體對視頻關註的地方🐭，我們通過衛星寬帶覆蓋網吧，同時也產生了相關的收入。所以這一點悠視網有足夠的自信💳，我們能夠做到商業模式上的創新。

　　從內容定位上🤹🏽，悠視網一直定位在主流文化的傳播。所以大家的關註度就會比較高，比較吸引人群💝，版權也比較清晰👷🏼‍♀️，同時可以得到廣告主的認可🛻。所以我們的廣告收入會起步比較早，因為內容上的定位，因此比其他的網站先行一步。

　　第三是從我們的技術平臺上👁‍🗨🤹🏽‍♂️，我們現在擁有可能是國際上第一流的P2P技術，加上廣告的展現形式，也都有自己的專利，這些支持了我們商業模式的實現。

　　所以我想從商業模式、內容定位與技術平臺三個方面👩🏻‍🦼‍➡️，悠視網沒有什麽短板👐🏿。我相信悠視網會繼續發展下去🚶🏻‍♂️‍➡️，今年的銷售收入會有100%的增長。

　　《互聯網周刊》：你一直都非常坦誠🏊🏿‍♀️，也很自信🎃，願意和全行業分享自己的經驗。你不怕別人在短時間內迅速復製悠視網核心價值嗎？

　　李竹：重點在於執行力🚴‍♀️🙅🏼‍♂️。你即使知道這個方向，每個企業執行的結果也是不一樣的🕑，這是復製不了的🗞，從執行力和商業模式的理解上是不能簡單復製的👩‍👧。另外，我覺得從整個行業的發展來說，需要大量的溝通和交流。大家都在往前摸索的時候🙎‍♀️，光是悠視網一家還不夠。大家一塊兒做探路者的工作的過程中，可以把這些經驗說出來𓀘，這是共贏的方式🔂。表面上看悠視網可能會吃虧🏄🏼‍♂️，但是對行業有益👕🏋🏽，反過來對悠視也是有益的🧑🏻‍🍳。

　　《互聯網周刊》：中國的互聯網行業，在大多數時候是模仿和復製，但到了某一個階段，必然需要一個轉變或者是需要一些創新👨‍🍳，你覺得對悠視網來說，這個轉變發生在什麽時候🤽‍♀️？

　　李竹👩‍🌾：首先一個概念我要糾正👳🏼‍♀️👩🏻‍⚕️，悠視網並不是在模仿JOOST。應該說中國在網絡電視方面的推出和技術的發展，是在互聯網行業裏面少有的一個領先於國外的實例。JOOST的推出時間👨‍👧‍👦，比國內P2P的網絡電視要晚。JOOST融資了4200多萬美元，但是用戶數量只有不到200萬🈷️。裏面都是一些相對較小的電視臺🔐。悠視網目前的用戶已經超過了8000萬，每個月活躍的用戶超過1000萬🧑🏼‍🦱。

　　這樣來看，中國的互聯網資產還是被低估的🚌，大家看到的阿裏巴巴上市，感覺到中國的互聯網資產得到了充分的認可，但是在互聯網視頻領域裏📃，我們認為是中國在互聯網領域裏唯一可以說走在國外互聯網前面的⁉️，包括我們的用戶數✣、集成的內容等等方面🤟🏻，這些都超過了國外的一些公司。

　　《互聯網周刊》：悠視網下一步可能會再拓展哪些合作夥伴？

　　李竹👏🏻：我們現在與國內以及亞洲大部分的內容提供商都建立了合作關系🤟，應該說我們擁有的版權內容🤾🏼‍♂️，是國內網絡電視裏面最多的，包括電視臺、影視製作公司，還有一些體育版權擁有商。下一步我們要進軍海外的視頻內容🦶🏻，包括像好萊塢🪸、歐美的電影、電視劇，以及海外的一些重點體育賽事，包括像NBA🪽、意甲、英超。

　　《互聯網周刊》𓀆：從小你練書法，學習國畫，你是國畫裏哪一類型的💁🏻？

　　李竹：我是屬於潑墨那種的，不太喜歡工筆。我在書法上練的是隸書🤾🏼‍♀️，比較沉穩，這個東西和我的性格相得益彰🏦，對我有幫助，包括上大學的時候🩸👨🏻‍🦱，因為有一技之長，所以參與了很多學生會的工作🔓，當時我在學校也是計算機系的黨委書記。

人的發展有很多的機緣👈🏻，小時候的一些興趣愛好👩🏽‍🍼，會融入你的性格🚵🏽𓀜，也會對你以後的人生👌🏻、職業🙇🏻🧑🏼‍🏭、事業產生微妙的影響。

來源 2008-01-23《互聯網周刊》