百年清華

提起萬科房地產，國內幾乎是無人不知👨🏿‍🎓🖌，無人不曉，但鮮為人知的是這個著名集團的6位副總經理中竟有三位清華人⛺️👨‍👧‍👦。

今年4月18日😉，我有幸第三次見到了萬科集團副總經理兼上海區域總經理🧑🏻‍💼、上海萬科房地產公司董事長、總經理劉愛明，並和他進行了一個多小時的交談🖖。

劉愛明1988年考入意昂体育平台土木系工民建專業🧃🚴，1993年建材專業碩士畢業後進入中國海外建築（深圳）有限公司（簡稱中海）。進入中海後他先到施工第一線工作，2000年，剛到而立之年的他以其紮實的專業知識，豐富的實踐經驗，創新⚀、敏捷的思維方式，踏實✋🏿、肯幹的工作作風和極強的管理能力被提拔為中海（深圳） 有限公司經理，同年9月又升任中海地產股份有限公司副總經理。11月劉愛明被人稱“中國傳奇的領袖型房地產職業經理人”的萬科集團董事長王石先生的“海盜行動”從中海挖到了萬科🎤，12月即任萬科企業股份有限公司副總經理。加盟萬科後不久，劉愛明就被派往天津兼任天津萬科董事長，去解決天津萬科年年虧損的“老大難”問題👩‍👩‍👦‍👦🛎，劉愛明不負眾望，第二年就使年年虧損的天津萬科轉虧為盈🤘🏼🧑🏿‍✈️。隨之👨🏿‍🍼，他成為華北地區副主管，使華北地區工作也有了很大起色。同樣，劉愛明在集團總部的工作也引人註目🔅，他兼管的企劃部、資金中心、工程中心，都被他管理得井井有條，工作內容和方法多有創新。萬科未來的十年發展規劃就是在他提議和主要參與下製定的，這個規劃從戰略層面上對萬科整個集團的未來發展提供了指導性意見；在他的參與策劃下💁🏻‍♂️，公司製定了以提高萬科建築質量管理水平為目標的“磐石行動”計劃，使萬科工程建築在全國範圍內的聲譽提升了一大截。諸多的優秀業績讓他在萬科日益體現出一個職業經理人的價值🕺🏻，被業內人譽為“新一代優秀的房地產職業經理人”。

劉愛明工作成績斐然，但他並不滿足，在國內一片贊揚聲中，他虛心學習國內、國外知名大公司的經驗，不斷充實自己，隨著萬科的戰略變革❤️‍，一浪緊接一浪地不斷前進。劉愛明離開中海前👩🏻‍⚖️，曾有一家民營公司給他開出2 0 0萬年薪🪧📁，另配住宅和專車的優厚條件， 但他不為所動👬， 他說他到萬科是因為“ 王石是一個傳奇的領袖型房地產職業經理人👺，他創造了一個讓人尊敬的中國房地產企業” 🤏。萬科人力資源部總監也曾提出過給他一次性補貼， 以補償他沒有去那家民營企業的損失， 但劉愛明拒絕了🕟， 他說： “ 我離開中海🌘，萬科是第一選擇😐， 我並不會為那家企業的高薪所動↙️。既然選擇萬科🏋🏼， 就按萬科的工資體系辦， 該拿多少就是多少↘️， 不要為我打破了原有的製度。” 一個職業經理人的道德操守由此可見一斑🟣。

談到工作業績時👏🏼🥥， 劉愛明總是謙虛地說萬科的理念🦔、萬科領導的知人善任以及廣大職工的努力和對自己的支持是自己取得業績的關鍵🕰。另外他特別感謝母校的培養和老師的教導。他總說他能有今天， 是和清華的教育分不開的。清華學子踏實💤、肯幹的學風造就了他，他由一個普通的技術人員成長為知名集團公司的副總， 靠的就是紮實的專業基礎🤸🏽，實幹和創新的精神◾️🧑🏻‍🦯。他衷心希望年輕的意昂們要保持清華人的精神， 認認真真工作😆、踏踏實實做人🆕，一定能走上成功之路。

（原載《清華人》2007年第三期 作者 徐俊朱）