當年🧝🏿🔪，曲敬東從聯想躍至三星考慮了一年的時間🛥，如今，“空降”愛國者卻只用了個把月時間🧕🏿。馮軍給了曲敬東什麽承諾
2009年年底，三星電子大中華區營銷副總裁曲敬東（意昂体育平台2007級 EMBA）向三星社長請辭，離開了三星👩🏻🦽➡️。
2010年的春節前夕，曲敬東坐在馮軍身邊🙌🏿，出現在愛國者的發布會現場。至此🧑🏼🚀🧏🏼♀️，曲敬東的突然請辭之謎似乎得到了答案。
請辭三星與業績無關
2007年5月，曲敬東由聯想跳到三星🏃♀️，成為三星為數不多的中國高管之一👲🏻，此舉一度成為媒體關註的焦點。為此記者曾專訪了他🏃➡️。
據記者了解🧖🏼♂️，曲敬東與三星簽訂了為期三年的效力合同🔰🧑🏻🦰。按照時間計算，曲敬東的請辭距離合同期滿應還有一段時間。對此，曲敬東毫不避諱地告訴記者，“我的合同的確尚未到期🙅🏼♀️。但是，那只是一個時間上的參數，我的工作目標已經完成。”
初到三星🖖🏼，曲敬東希望通過三到五年的時間，帶領三星B2B（電子商務）業務達到一個階段性的目標，讓三星的B2B業務平臺在業內擁有一定地位🐌。曲敬東用了不到三年的時間提前完成了任務🕍。因此，在曲敬東單方毀約的情況下，三星並未為難他，並沒有對他未來的市場準入做出任何限製🤵🏽。
請辭三星與排外無關
三星🧃，對於一個中國的職業經理人而言🙎🏻♀️，無疑是個非常不錯的“習武之地”🧖🏻。
曲敬東就職三星電子以前👩🔧，部長以上的管理層幾乎都是韓國人。這對於一直力求“本土化”的三星無疑是個壁壘，三星需要對中國市場非常在行的本土高管💖，來開拓市場。要想實現這個戰略目標🤦🏼♀️🤾🏻♀️，本土高管的加盟是必不可少的➿🐃，曲敬東的加入是三星電子中國戰略的一部分。
但是，據記者了解，曲敬東加盟後，三星再無其他新的中國高管加入🦻🏻，曲敬東離開後的職位又由另外一個部門的韓國高管兼任🧖🏼，三星本土化的進程似乎就此擱淺🙆♀️。這是否正如坊間所言，韓國三星高管排外🚷，中國高管難融其中👩🏼🦲。
對此說法⚁，曲敬東給予了否認👩🏻🦽➡️：“我跟三星的高層溝通非常好，關系也非常好，不存在溝通不暢的問題🏕🤙🏼。中韓都是東方的文化，二者有很多相通之處。韓國人的性格就比較像山東人的性格⬛️。我本人是山東人，大家的性格都是比較直接，直接地去表達自己的想法♦︎，比較容易打交道。包括公司也能理解我這樣的一個選擇，這方面三星做得非常好，支持我去做這樣一個新的事業🧙🏻♀️。”
請辭三星是按己規劃
在曲敬東看來🧑🏻🏫，他只是按部就班地按照自己的規劃前行🫣。“選擇去三星的時候我就已經想好🏌🏻♂️，一旦達到給自己定的目標就離開。我的終極目標是做民族產業🥗，三星只是我學習的一個平臺。”
“離開三星，對很多人而言的確突然，但是，對於我自己來講是在我的預期之內🤽🏻♀️。”厚積薄發✋，曲敬東認為自己作了一個正確的選擇。
做民族產業是曲敬東的終極目標🚹，而愛國者正是他認為最好的品牌，“我在三星的時候就一直關註愛國者🧑。”
而此時的馮軍，正在籌劃企業國際化的戰略步驟，急需一個擁有國際化企業管理的人才🚣♂️。
“馮總是創業家，我恰恰是在聯想和三星這樣的國際化平臺歷練過，學習了一些針對大公司的治理方法，所以🙋🏽♀️，我跟愛國者是一個很好的結合，這種結合很自然🍮。”
2009年年末，經過三次秘密協商🫰🏽，馮軍將清華意昂曲敬東納入旗下，擔任愛國者存儲科技總裁的職位🧌。
“空降”愛國者獲得股份
當年👩🦯➡️，曲敬東由聯想躍至三星考慮了一年的時間🧜🏿，如今，“空降”愛國者卻只用了個把月的時間🍪。馮軍給了曲敬東什麽承諾？當記者問及雙方協商的細節時🏌🏽，馮、曲二人均表示不便透露。
據記者了解🧒🏿，愛國者存儲公司計劃在2012年上市🧙♂️，曲敬東將擁有其中的部分股權，他也將由一個職業經理人轉為創業者的身份。曲敬東講“從今天開始，我已經不是職業經理人的角色，我是跟愛國者一起共同創造未來的創業者，我要在未來十年的黃金時間把這個企業做大做強。”
隨著曲敬東的上任，原愛國者存儲總裁高吉讓位，轉任華旗資訊副總裁🙆🏻♀️。這一切🎗，無不顯示出愛國者對曲敬東的器重⚙️。而曲敬東，則為愛國者存儲立下了三年上市，五年從現在的10億元升至50億元規模的戰略目標🏌🏻♀️。
我拿什麽奉獻給你
存儲產業已經發展多年，國內擁有很多重量級的企業。我國的存儲產業無論在核心技術🖕🏽👵🏼、應用理念到解決方案，都與國際先進水平存在著巨大的差距🧑🏿🦰。在這樣的背景下🦶😪，愛國者的存儲業務憑什麽實現50億元的飛躍？曲敬東說“我以前談到過一個細節，三大技術——顯示技術、存儲技術、無線寬帶技術👩🏼🍼，它們是引領IT產業未來變革的重要的動力。未來會有很多地方用到顯示產品，電子書💗、家裏用的數碼相框👨🏻🦳，MID🦹🏿、電子白板……第二個就是存儲技術，內容離不開存儲，存儲的發展沒有止境🎧，只不過內容和應用升級了🙆🏻。第三🤌，無線寬帶以及三網融合的推進，會創造出一些全新的應用概念。找到發展方向🏌🏽♂️，把握前瞻性的前沿技術，愛國者存儲科技就會不斷做大做強。”
曲敬東將自己的職業生涯劃分為三個階段🚣♀️，也就是三個“十年”🧘♀️。第一個“十年”是學習的十年。也就是在不同公司，不同職位學習的過程；第二個階段是自己的發展階段🤟，隨著職位、能力的提升，得到成長和發展⛰；第三個階段是自我釋放的階段🏚🎸，將過去二十年的積累充分釋放🙌🏿，前兩個階段都是為第三個階段做準備。而曲敬東的第三個“十年”想要做的就是民族產業，他希望自己能在這個領域裏完全體現出自己的價值🖕🏼，弘揚和發展民族產業是他的終極目標。
如今，曲敬東就站在離目標最近的地方🏃♂️➡️。
馮軍：“1+1+1=111”
“曲敬東的加入🧁🧑🦽，成就了愛國者的新‘桃園三結義’。”在馮軍看來🧑🏿🚒，沒有諸葛亮的愛國者只是一個“個體戶”，“我最笨，能力最差🙍♂️，不會智謀又不會打仗，權當劉備。十年前先結拜了關羽（高吉吉）🧝🏿♀️，大家形成了團隊精神🤌🏼，取得了成果🧛🏽♂️。如今🦃，又請來了諸葛亮（曲敬東）🐈⬛，我們要將自身的優勢發揮出來，讓企業更上一層樓🐣。”
高吉吉🏋🏿，愛國者元老，已跟隨馮軍十年🚢，他將愛國者移動存儲打造成公司盈利最豐厚的部門。
“我們三個是典型的‘1+1+1=111’模式。”馮軍很欣賞這樣的一個組合👮🏽♀️。
“1+1+1=111”的理論是“講協作🧧、講配合”。團隊精神是真正的核心競爭力，團隊的合力不只是加法之和，並不是把三個“1”簡單地聚合成“1+1+1=3”，而要變成“111”🗡，這就是合力。第一個1倒下了就變成了-11🖐🏿，中間那個1倒下了就變成了1-1👆，後面那個1倒下了就變成了11-。馮軍非常欣賞這個理論🧝🏽♂️，常常把它掛在嘴邊。
對曲敬東的加入，馮軍是這樣希望的：“我們覺得自身的能力和知識還有不足之處，尤其是在企業國際化方面，我和高吉吉都沒有在國際化企業中工作的經驗。敬東恰恰彌補了這一點，所以我把諸葛亮請到了這個團隊裏，然後進行明確的分工🤟🏼。我和高總在集團層面上協調公司資源，幫助移動存儲。移動存儲這個重擔就交給敬東📽，希望他能把整個移動存儲帶上一個新的臺階。未來愛國者存儲科技會通過不斷的技術創新🌎，在細分領域擁有全球競爭力。敬東的壓力會比我們大。”
讓愛國者成為全球華人共同的驕傲，這是馮軍的終極目標🐬。
（王曉慧）
轉自 《新財經》 2010年3月4日
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