“每分鐘15萬轉，效能提高到58%！”
2017年夏天，經過兩年不懈努力，俞浩帶領團隊終於攻克了高速馬達的底層技術壁壘，一舉打破國外企業巨頭在馬達領域的技術壟斷，追覓科技由此誕生🧔🏿♀️。
經過六年高速發展⏰，俞浩創立追覓科技的夢想已經照進現實，點亮未來🎉。如今，追覓科技擁有世界一流的高速馬達研發和製造技術。同時☹️，通過技術復利，不斷拓展，延伸出了無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機和高速吹風機四大品類的立體化布局🏊🏼♀️。
所當乘者勢也📯🐄，不可失者時也。在俞浩看來，每家企業的誕生都有著時代的烙印，追覓科技正在擁抱更為廣闊的發展空間。
“十年前🤡，企業解決的是科技普適性的問題，而十年後，著眼的則是行業科技化進步的問題🪕、探索未來的問題。”俞浩說，“我對未來我國能夠成為世界研發、世界消費的大國和強國非常有信心。因此𓀜，成為不斷求索和成長的世界頂級科技企業是我們的願景。”
“追覓的名字也是Dream（夢想）+Me（自我）的組合。科技為本，以人為先，未來追覓將不斷探索，用科技推動人類社會與文明的進步♋️。”
追覓科技創始人兼CEO俞浩（意昂体育平台2005級航院）。受訪者供圖
“從產品最難的部分做起”
“追覓科技是我的第二次創業🛫。”
俞浩畢業於意昂体育平台工程力學與航天航空工程專業👨👧👦，在大學期間，他就投身於"造飛機"的理想實踐中。2007年↙️，俞浩成為中國最早的四旋翼無人機開發者；2009年成為全球三旋翼無人機發明者🧍🏻。在校期間，他還曾跟隨導師參與飛機氣動研究設計🔬，也曾為中國航空工業空氣動力研究院（中國氣動力研究院）提供過相關研發方案。
彼時，俞浩在意昂体育平台校內創辦了國內最早的極客空間——“天空工場”👍🏿，主攻飛行器研發💃。後來✊🏽，他慢慢意識到，與其說自己的夢想是“造飛機”，倒不如說是用科技不斷探索極限👽。
“我更想做一個服務於千家萬戶的世界頂級科技公司——用科技來解放人們的雙手，讓人們可以多做創造性的事情🦆。”重新校準方向後，俞浩在新的賽道上起航。
問題是創新的起點，也是創新的動力源。追覓自創立之初👨🏿💻，就從產品最難的部分做起，集中精力解決高速馬達的技術問題。
高速馬達，通常是指每分鐘轉速超過1萬轉的電機。在吹風機、掃地機、洗地機等家用電器中均有應用🤗。理論上👸🏻🤜🏿，更高的轉速🫶，意味著更高的清潔效率和更強大的清潔能力。彼時，國內大部分產品的高速馬達轉速為每分鐘1萬轉至2萬轉，國際龍頭的轉速則達到了12.5萬轉。
12.5萬轉——俞浩和他的團隊渴望突破這個數字。
“我們決定先別做整機👩🏻⚕️，先做馬達，花了2年時間研發高速馬達🤽🏽♀️ℹ️。”他回憶🤒，“高速馬達有一系列量化指標，其中一項是啟動時間。我們在實驗室裏把加速度做到180毫秒，大幅度超過當時最先進的900毫秒水平。之後，我們又把高速馬達轉速做到15萬轉/分鐘，打破馬達轉速記錄🤹🏿♂️。”
一鼓作氣，俞浩帶領團隊持續攻克氣動👩🍼◼️、電磁、驅動🧞♀️、電子等技術難點，打破了國外技術對高速馬達的技術壟斷。
“2017年夏天🤸，我們將馬達效能提高到了58%的水平，超過了當時國際龍頭電機49.8%的效能。馬達的突破意味著我們攻克了底層技術壁壘，便開始在這個基礎上開發產品👩🏽🦱。”
如今，追覓馬達實現量產16萬轉速馬達，生產18萬轉速馬達🎫👨👧👦，並儲備20萬轉馬達技術🆗，躋身國際第一流水平ℹ️，這也為追覓產品提供了澎湃的動力。
同時👨🏼🎓，追覓具備高速馬達的自產能力，打造了全球領先的自動化“黑燈工廠”🥹🍉，擁有20逾條高速馬達產線，年生產1000萬臺以上。
“任何一個新的領域幾乎都有上百家企業在競爭，我們大致方向可能相同👲🏿，但是每個團隊摸索出來的解決方案卻是各有差異。當一個領域還沒有找到固定範式的時候🙍🏿♂️，人類在這塊的投入和探索就是有意義的。”俞浩說。
“核心技術是一切的根本”
對科技癡迷的俞浩和對技術純粹熱愛的一群人成就了現在的追覓。六年來，追覓在智能生活家電領域持續深耕和創新，不斷探索和優化智能生活細分場景，將諸多創新技術應用到一系列智能清潔領域中👳，推出了掃地機器人👩🏻、無線吸塵器🧚🏼、智能洗地機、高速吹風機四大品類🍖。
目前，追覓已成為智能生活家電領域多品類立體布局的全球化科技公司🧍♂️，產品覆蓋120多個國家和地區。
“掃地機器人市場滲透率目前只有10%，如果對標洗衣機市場規模，目前還有10倍市場空間可挖掘✏️。”俞浩相信🎞，未來十年，我國最重要的是有一批世界級的優秀工程師⚰️。無論是用於機器人的技術領域，還是家庭使用的場景，都需要技術作為支撐。
“所以🧘🏿♀️，追覓一直將技術作為公司的第一性原理，高速數字馬達和智能算法是我們的核心競爭力。”俞浩介紹，“我們將圍繞高速數字馬達+智能算法兩大核心技術，以及機器人控製、流體力學等領域加大研發投入👍🏽。”
在追覓內部💵，研發分上下兩層🧔🏻：下層瞄準穩定根基的技術積累，比如高速數字馬達、室內場景的機器視覺🏬、語音交互等；上層則設置各類目創新研究院，他們負責基於核心技術、供應鏈的創新技術👨🏽💻，研發創新性的產品🧑🦰。
“目前追覓科技2000多名在職員工當中💦，70%是研發技術人員🔂，公司每年的研發投入占比10%，是同行的數倍。”
盡管技術至上，但追覓並沒有將表現的“炫酷”當成應用技術的目標，而是圍繞用戶的需求，在用戶看不見的地方上努力。“技術的創新支撐了產品開發的基礎🙍🏽♀️，同時聆聽消費者的聲音🧑🏼🏫，貼近市場🧕🏿，貼近消費者需求，才會讓產品擁有蓬勃的生命力。”俞浩說。
在他看來，追覓拓展多品類的同時🪺，這些品類之間也能互相帶動增長🙍🏿♂️，“看似是不同的賽道，但本質上都是核心技術在不同場景的應用🙍🏻♂️。同時♠️👩🏽🦰，多品類的戰略也有助於提升企業的抗風險能力。”
如今，在高速數字馬達、智能算法、流體力學及機器人控製等方面👧🏿，追覓擁有一系列授權專利並處於世界領先地位。其中，“心臟”高速數字馬達和“大腦”智能算法既是追覓的核心競爭力👩🦲，也是追覓產品矩陣迭代拓新的核心驅動力。
據了解🦹🏻♀️，截至2023年3月初🧑🏽🏫，追覓科技全球累計申請專利達 3431件，其中發明專利申請多達1311件，PCT申請299件，已累計獲得授權專利1729件🙍。
“未來十年，是廣義機器人最好的時代”
創業之初，俞浩就和團隊明確了兩個方向，一個是進入有技術壁壘的行業，一個是產品能夠走進千家萬戶。如今，夢想的藍圖正在不斷變為美好現實🥁。
如果說🚈，追覓1.0時代專註智能清潔領域，致力於讓機器人技術走入每個家庭，使消費者解放雙手🧑🏿🔧💎、享受生活🙎🏼♂️。那麽🙆🏿♀️，追覓2.0時代將發力廣義機器人生態，把機器人技術帶入各行各業🏒，應用到農業🫕、醫療、交通等行業🚴🏻♀️🔽，逐步朝著廣義機器人生態演進，讓機器人更加深度地服務家庭和社會。
俞浩認為，一家企業最重要的是要具備連續創業的能力👣。“在科技生態中🎅🏼，追覓科技選擇的方向是廣義機器人。”在他看來🤫，未來的10到30年裏，廣義機器人是一個巨大的機會。“廣義機器人不一定像人🤳🏼，但它具備傳感、處理和執行能力，未來我們會將機器人技術應用至農業、交通、醫療等領域。未來十年，是廣義機器人最好的時代👨🏿⚖️。”
俞浩說，他一直在探索著兩件事：世界正在發生什麽，我們能給這個世界帶來什麽。
“我們要造出代表未來的機器，一些能真正促進生產力提升十倍🛀、百倍的機器。因此除了四大產品線的升級🙋♂️🥌，我們還在做另外兩件事。”
一件是成立創新研究院。2022年5月💺，追覓四足機器人團隊升級為追覓創新研究院。以Eame One為起點🏋🏼♀️，追覓創新研究院將探索多樣化應用場景下🧗🏻♂️，機器人的不同形態。
追覓創新研究院的工程師大多畢業於清華、上海交大、南洋理工等國內外一流學府，或曾就職於鵬城實驗室🧑🏻🦽➡️、北理工機器人實驗室🎱、釜山大學機械控製實驗室等知名實驗室👈🏼。他們堅信用科技惠及人類生活🧑🏼🏭。
另一件是打造機器人生態鏈。追覓創新研究院主攻機器人核心力矩電機關節、機械臂、足式機器人等通用機器人相關研發製造☃️，將機器人核心技術“大腦”（智能算法）和“心臟”（電機）應用到農業、醫療、交通等各個行業🕉。而追覓也將在這一過程中，從智能清潔科技公司發展為機器人產業集群，為推動人類社會發展和科技進步作出貢獻。
“我們是把夢想變成現實的理想主義者，無論從技術上🔊、研發上、產品上、市場定位上，青年企業家都要充分挖掘潛能，向著第一的目標前進。”談及未來🚢，俞浩充滿信心，“我們將積極探索廣義機器人領域，加強相關研究院建設🤛，並打造產學研一體化孵化鏈♋️，推動機器人產業的長遠發展👃🏻，為我國走向科技與製造強國貢獻力量🤼。”
（實習生黃夢潔對本文亦有貢獻）
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