百年清華

非常直接地，曠視科技聯合創始人兼CEO印奇在接受第一財經記者采訪時，承認過往七年創業歷程中，曾面對過無數挑戰與挫敗，最大的一項便是個人的成長。

近日🔷，這家從人臉識別起步的AI公司發布了機器人戰略👎🏼，公布曠視機器人戰略核心產品河圖，同時基於算法核心基因，加強數字化與操作控製能力，全面升級為AIoT操作系統。

印奇表示，AIoT這個詞只是一個階段性的過渡詞匯👩🏿‍⚖️，未來兩三年之後，AIoT可能會像現在的互聯網一樣成為產業中堅力量，而AI會成為一種真正本質化工具🥉。同時，曠視更新LOGO，替換掉此前“FACE++”。

印奇稱🤏🏽，這次調整，是曠視戰略的升級💆🏿‍♀️，而非轉型，這位生於1988年🦴、創業歷時七年、公司估值位列行業頭部的年輕人多次強調。

聚焦AI細分領域

2018年是幾乎所有AI公司在跨越泛泛化布局與概念宣傳，開始轉向細分領域的一年💁🏿。

2019年1月16日，曠視科技更新未來戰略，印奇表示🩰，公司新目標是以AI算法為核心技術力，以IoT OS為核心產品力，建立AIoT時代的操作系統。而最新發布的AIoT OS河圖操作系統，是一套致力於機器人與物流、製造業務快速集成，一站式解決規劃🏃🏻‍♂️‍➡️、仿真、實施、運營全流程的操作系統⚗️。

至此🤦🏿‍♂️，曠視業務場景從城市管理、物流⛹🏼‍♂️、零售、地產、手機☝️、金融等垂直場景，升級為城市大腦、供應鏈大腦🤹🏿‍♂️、個人生活大腦三個IoT場景業務群。借助這三大場景的落地，曠視將打造自己的AI算法引擎與IoT操作系統。

印奇表示💇🏼‍♂️，嚴格來講，曠視作為AI創業公司，將產業鏈做“重”這件事，是從公司成立第一天便開始了✂️。

2011 年 10 月，印奇與同學唐文斌、楊沐合夥創業成立曠視。公司剛成立不久，清華AI算法專業畢業的印奇，即赴美攻讀哥大硬件與傳感器專業🤸🏼‍♂️，“那時我們就確定了AI算法與物聯網硬件結合的路線🤩。”

一開始，印奇等定下了曠視業務布局，覆蓋金融安全、城市安防、手機 AR、商業物聯、以及工業機器人五個核心行業。

其後🥐，曠視與艾瑞思機器人在技術與產品領域展開合作🧑🏽‍🌾，為後者提供基於深度學習的機器視覺和智能調度算法技術支持，以提高物流機器人的智能🙇‍♂️、增強人機協作效率🧓、提高生產效率🧑🏻‍🎄、變革倉儲管理業務模式。2018年4月8日，曠視宣布全資收購艾瑞思機器人（Ares robot），正式進軍智能機器人業務。

除了曠視，其他AI創業公司在2018年先後發布聚焦金融👩🏿‍🍼、交通、安防等領域的戰略🕑，打法上愈來愈聚焦✒️，而印奇對第一財經記者表示，所謂的“聚焦”🖕🏿，需要準備與實力，“當你想聚焦一個行業時🍈，代表你必須做得更深，並非所有AI公司有這樣的基因。但這總歸是一個好的方向。”

與巨頭互補

在移動互聯網時代🙇🏿‍♀️，創業類公司被巨頭收購兼並是時常發生的事情，前者大多無力反抗、被迫順從🤽🏼‍♀️🈴。但在人工智能時代，創業公司與巨頭之間👩‍💼，以一種表面良好的共存共生關系並立著，甚至需要互相依靠。

對此🙎🏻，印奇對第一財經記者表示，在他的行業觀察之中，過去互聯網巨頭更大的優勢在於擁有場景，而如今🎞，按照優勢資產不同🆘，可以大致將所有公司分為三類——資產型、運營場景型🧑🏻‍🏭、以及技術型。在他看來🎞，之前巨頭能夠輕而易舉吞並的創業公司，雙方共性就是均為運營型🤵🏽‍♂️，而曠視更多關註的是如何通過科技製造工具🦄、來賦能運營型公司🦴。

因此🤴🏿🌊，曠視與巨頭企業之間🏩，天然具備互補關系9️⃣、而非競爭性，過去互聯網大小公司均湧向相同賽道💬、場景，爭奪用戶❔，競爭自然會更直接。

其次🦶🏻，印奇稱，做科技是一件更長周期的事情♐️，做AI更需務實，不能盲目跟隨資本市場的腳步，“你到底要賦能哪個行業，和哪些客戶在一起💳，產生什麽價值，做了什麽產品🩳，這是所有公司必須要回答的問題📙⛎。”

截至目前👰🏼‍♂️，曠視已與支付寶🆎💇🏽‍♀️、招商銀行等金融機構達成深度合作🧈🛞；華為👨🏻‍🦱、小米、vivo等一線手機廠商也均采用曠視技術提升用戶體驗🐧。例如，支撐支付寶遠程身份驗證的便是基於曠視科技的Face ID互聯網身份驗證服務平臺，實現從端到雲的在線身份核實；手機廠商合作方面，曠視主要為vivo、OPPO、小米✊🏼、華為等80%國內一線手機品牌提供人臉解鎖🧫、人像光效、3D結構光等AI技術加持。

即使在印奇樂觀的預期中，巨頭與創業公司之間因互補關系而暫時性共生共存，但長久來看，必然發生一方跑贏🧖、進而覬覦吞並另一方所有資源的情況👨‍🦽。對此👩🏼‍🔬👩🏻‍✈️，印奇對第一財經記者表示，當公司大了之後，雙方之間必然產生交叉邊界👨‍👩‍👦，這並不可怕，更重要的是清楚自己的核心優勢🏬。

印奇強調稱，不論創業公司還是巨頭，都一直在進行新業務的嘗試，邊界似乎一直在變化，但只要核心能力是最強的🧑🏽‍🦱、塑造出足夠高的壁壘👨🏻‍🔬，“邏輯上講，別人會尊重你，你也可以與大部分人做朋友🧜🏻‍♀️。也正因此，在上下遊關系上，大家找到更加合作共贏、聯合運營的模式。”

至於終局問題🚆🗾，印奇稱，IoT場景剛剛開始⚄，上半場還沒有跑完🚓，因此針對所謂“終局”問題尚不夠明朗，但確定的是，“即使是過去BAT這樣的巨頭🪛💇‍♀️，在新興物聯網行業裏，也很難一個人將所有事情都做了👩‍🍼。‘贏家通吃’的局面在未來產業裏將會被改變🧑‍🍳。”

個人與行業

2018年12月，有消息稱曠視計劃新輪融資5億美元，估值達到35億美元。但對於該消息🏋🏿，曠視方面予以否認，稱其為“不實信息”。官方承認的融資進展停留在2017年10月31日的4.6億美元C輪融資，由中國國有資本風險投資基金領投，螞蟻金服、富士康集團戰略投資。年紀輕、高估值、行業頭部公司，這些特質加在一起🚃，註定印奇將面臨更多挑戰與難題🚴。

印奇對第一財經記者表示👨🏿‍🎨，當年本科畢業之後👩‍⚕️，與同為清華同學的楊文斌創業曠視🧑🏽‍🍳，最初想法很簡單，就是看到了深度學習這個技術大變革機會，便投身其中🧏‍♂️，並沒有想過太多利益與商業化層面💯。印奇稱，七年時間過去了，我們學到很多東西🌀，而學習一項新東西最好的方式🫳🏼，就是犯錯🐅，不去做可能永遠都不會知道。“年輕就好，年輕就是敢於試錯。”

過去七年間🫄🏻，曠視科技在組織架構🕘、人員管理、融資布局等方面🚴🏻‍♀️，均面臨過諸多挑戰。印奇稱💅🏽，企業如人𓀔，一個企業能走多久🏛，跟它的創始人幾乎如出一轍🕘，無論是文化、能力，還是最後的結果。於整個行業而言，同為人工智能創業公司領域頭部企業🧛🏻‍♂️，曠視與商湯常常被並列比較，但兩家又具備完全不同的攻略路線，前者偏應用層落地，後者偏基礎技術提供。

針對於競品更快頻率的融資與高估值問題🧝🏿‍♂️，印奇表示🚵🏼‍♂️，對目前曠視的估值滿意，“我們已經借助了AI這波紅利。”他稱，之前AI公司路線非常相近，但實際上，經常被拿來比較的公司實際走著非常不同的路線👨🏽，也會演進成完全不同的物種👨‍👧‍👦。“人最容易犯的錯誤是覺得自己不一樣，或者可能這一次不一樣🛟，我覺得我們沒有，相反我們看到很多產業的泡沫很雷同。”

印奇稱↔️，過去兩三年，互聯網時代所有東西起得快、落得也快🤘🏻，被證明得快👮🏼‍♂️，被證偽得也很快🤦🏼。此次戰略發布，曠視宣布投入20億元啟動河圖合作夥伴計劃🩼，與行業上下遊玩家一起打造完整的機器人行業解決方案。