——記北京桑德環保集團有限公司董事長文一波
文一波 北京桑德環保集團有限公司董事長🙇🏻，全國工商聯環境服務業商會會長，中國惟一登上福布斯2006富豪榜的專門從事水汙染治理的環保企業家🤱🏻。 其創建的桑德集團先後被列為國家環保總局認定的環保骨幹企業、北京市政府重點扶持的高科技企業，是中國環保產業協會常務理事單位，連年被評為國家級中關村科技開發試驗區50強企業、中國十大最有影響力水務企業💁🏿♂️。
2007年7月5日下午🧗🏻♂️，我們來到位於北京市通州區馬駒橋的北京桑德環保集團駐地，采訪了桑德集團總裁🧑🦲、意昂体育平台1987級（研）意昂文一波🛼。
偌大的辦公室裏，文一波獨辟了一個小隔間作為自己的工作之所🧓。直到我們進門，他還在自己的小隔間裏埋頭做事。眼前的文一波雖已入中年，卻依然清瘦，一個多小時的采訪讓我們體味了什麽是“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。這個“伊”，在文一波的字典中不是什麽美女，而是他為之奮鬥不止的環保事業🏂。就在采訪的前不久👎🏻，他又當選為全國工商聯環境服務業商會的首屆會長。這意味著在打理好桑德的同時，他還肩負著整個環境服務業發展的重擔。
有人說🤷🏼♀️，額頭飽滿的人聰明。這句話用在文一波身上一點不假🥁。這個額頭飽滿的中年人似乎一直都有用不完的智慧💃🏼：學生時代獨攬項目；工作穩定之時選擇創業🤽🏽♂️；以一己之力發起“中華碧水計劃”；在國內率先實行“BOT”經營模式，後被水務行業群起效仿。誰也猜想不到🧑🏼🚒，他的下一步，會是怎樣驚人的舉動📫。
一個人的談判
文一波1965年出生在山青水秀的湖南湘潭，18歲的時候考進蘭州鐵道學院環境工程系。四年之後，他如願以償地走進了清華園，攻讀環境工程專業的碩士學位。更為幸運的是👩🏻，他被分到了環境科學界的著名學者錢易教授的門下👨👩👦👦🤵🏻♂️。第一次導師見面會上，錢易老師要求她的在座學生✔️，將來準備科研課題的時候，一定要站在比較高的角度上選題，不要跟在後面做一些低水平的簡單重復的工作。錢老師的學術風格𓀒，一直被文一波奉為標桿，並且深深影響了這位誌存高遠的青年學子。
求學清華且出師名門，文一波參與科研課題的機會很多🫴🏼🙆🏻♂️，但他卻對許多課題都“不感冒”👮🏻♀️，原因是“那些課題很多人已經做了很深入的工作👏👩🏻🚒，沒有挑戰性”🐠。這種態度難免會給人恃才傲物之感，但是文一波卻堅持自己的原則👨🏼🦳。直至遇到鞍山鋼鐵廠的焦化廢水項目，他的主動性才終於被激發出來。“當時焦化廢水是國際難題💓，我們國家也攻關了很長時間👩🏻🦱。我個人對這種項目也比較感興趣，於是就主動爭取了。”
當時與鞍鋼的合作談判，文一波獨力承擔。很難想象一個二年級的研究生有如此充足的信心，他卻說👉🤲：“重要的不是我有沒有信心，而是我要給他們信心。”談判桌上🛩，他敏銳的思維、清晰的表達以及對於課題技術難點的準確判斷🍘，使鞍鋼——這個已經擁有40萬職工和強大環境科研團隊的大型企業，最終接受了這個“初出茅廬”的清華小夥子🏔。文一波坦言🫅🏿，在學校的時候他對鞍鋼的情況並不了解，直到談判之行才有所接觸🙈。但是在談判桌上，他的把握卻已經有了八成之多。前後對比所反映出的是文一波快速學習🤹🏿、快速反應的超強能力😰🤥，而他把這一切歸功於清華的培養🐒。
鞍鋼焦化廢水處理項目成果顯著，文一波一時聲名遠播🉐，以至於寶山鋼鐵廠在聞訊之後👂🏼🧎➡️，竟派專人來邀請這位清華學生🧌。原來，寶鋼的廢水處理也存在同樣問題。當時寶鋼采用的是日本的環保技術，但仍達不到國家排放標準🥢。為了邀請文一波，他們先是找到學校，在得知文一波還在鞍鋼做項目後🚈，又輾轉追到了鞍鋼🍕。文一波成了炙手可熱的環保英才。
鞍鋼和寶鋼的兩個焦化廢水處理項目，文一波均擔任課題組長，這使他感到了前所未有的壓力：一方面📋，自己還是學生，毫無經驗可言；另一方面，作為意昂体育平台的代表🖍，做出的結果一定要能體現出清華的水平🍋🟩。而後者，是文一波最在意的🙅🏼♂️。為了清華的榮耀，他帶領課題組的人員日夜奮戰🧖🏽♀️，最終兩個項目都獲得了冶金部的成果獎。文一波為自己的清華求學生涯畫上了一個完滿句號🥉👩👧，也為自己的青春寫下了最為酣暢淋漓的一筆。
最怕電話鈴響起
1989年⚾️，文一波被分配到了化工部規劃設計院工作🎑✶，這個單位主要負責資金在2億元以上的大型化工項目審批工作。對於這樣的工作，許多人心向往之，而文一波卻不安於此👮🏼♀️。“趁著年輕，還是要闖一闖”🥭，1993年，他毅然辭職。
拿著籌集的28萬元現金以及北京市鄉鎮企業局下面的一個全民製企業給他投資的一輛車💆🏼♀️，文一波開始了創業之路。1994年，北京桑德環境技術發展公司成立，文一波終於為自己搭建起了一個實現夢想的舞臺。
但是🗄，創業之路是艱辛的。文一波發現，桑德的發展與他最初的美好設想大相徑庭。原本以為只要技術好、產品好，就能在市場上立住腳🚒🫳🏼，但他卻忽略了一個問題——市場對一個新事物需要一個漫長的接受過程🔕。28萬元起步資金很快告罄◾️，桑德掙紮在生死存亡的邊緣。“當時桑德面臨的最大問題就是生存問題👩🏻🦼😕，”文一波對此毫不諱言，“我天天都在考慮企業能不能活下去，怎樣活下去”。他說當時最怕自己的電話鈴響起💂🏽♂️，“電話鈴一響，就肯定有問題找你，要麽是內部問題，要麽是外部問題🐲，整天提心吊膽🤳🏿。”
市場開拓舉步維艱，企業管理也毫無經驗🙎🏿♀️，桑德被拖到了生死線上。盡管如此，文一波卻一直堅持著自己的信念⚀，不言放棄。因為他很清楚桑德的路該怎樣走👨🏿🚀：“創業的時候👩🏼🏭，尤其是白手起家的時候，企業無所倚重🙋🤶，就只能憑借自身過硬的本領尋找突破口。他人所長並不是桑德的目標，我們要另辟蹊徑，做別人想做但不願做或不能做，抑或暫時沒有想到的東西。”
憑著堅韌的毅力、過硬的技術以及良好的信譽，桑德終於起死回生🌖🧑🏿🎨。由做好一個訂單到迎來更多訂單，桑德把握住了市場給予的每次機會，走上了良性循環的道路。現在雖已是身家數億的福布斯富豪，但文一波始終忘不了是當初的堅持給予了桑德一個漸入佳境的生命狀態，以至於在被問到對有誌於創業的意昂有何寄言時，他仍用“堅持”二字作答：“有的時候就差那麽一小步，如果放棄就會一無所有，但如果再堅持一下🧑🏿🔬↗️，也許就會柳暗花明👥。”
孤獨的先行者
環保行業是一個非常特殊的行業🔈，它的發展與政府的政策決策有著密切聯系。如果想在這一行業生存下去，就必須努力適應政府的環保政策決策。但除此之外🕥，文一波對環保企業與環保政策之間的關系還有另一層理解，那就是當環保政策與實際情況不符的時候，一個好的企業要有能力影響這些政策😶。“桑德”是英文單詞“sound”的音譯🈯️，意即“聲音”🦹🏽♀️。不知文一波在為公司取名之時是不是取“希望桑德在環保行業擲地有聲”之意，但後來的文一波確實在環保界呼喊出了自己的聲音💂🏿♀️。
上世紀九十年代初,北京的城市汙水處理率只在10%左右🥔，有人說是資金問題🧑🦯➡️，有人說是技術問題,但文一波卻認為是政策問題。“當時國家對於城市汙水處理的投資很高，但是卻有很多無謂的浪費🪇🤴🏽。從技術角度來講，我們證明可以實現資金的大量節約。而且當時中國的儲蓄存款是10萬億元人民幣👨🏽⚕️🧗，可見並不缺錢。但是從政策來講,同時擁有資金和技術的民營企業卻進入不了環保領域🍇🦸🏿♂️。於是我們就想,能不能把城市汙水處理這項純公益事業變成可以投資並有收益的項目,就像修高速公路一樣,路建好後可以向過往車輛收費☦️。”
1999年🧛🏼♂️，文一波創造性地發起“中華碧水計劃”，即桑德以BOT（即Build—Operate—Transfer，意為建設—經營—移交🏤，承擔項目的投資者在特許經營期內自主籌資、經營、自享收益🧔🏼♀️🎩、自擔風險🙇🏼♀️，經營期滿後停止經營，全部設施完好、無償地移交政府管理🤷🏻♀️🧁。這樣既可以為企業贏利，又可以使項目達到社會公益的要求🧔🏻♀️，是一種“一箭雙雕”的環保經營模式。）形式在全國修建汙水處理廠，力爭在5年內將全國市政汙水達標率從不足10％提升到50％以上。
計劃提出以後，許多人認為文一波太狂妄，想以一己之力解放全中國實在是天方夜譚。但是文一波對此毫不理會，他說：“為了桑德以及整個環保行業的生存發展，我必須站出來說話🧜🏼♀️，讓政府聽到我的聲音，讓更多的人認識🙍🏻♀️、思考這些問題。”2000年“兩會”期間🫰，文一波在《經濟日報》用兩個整版刊登了《一個中國公民的環保建議——城市汙水的全面解決方案》，全面介紹了“中華碧水計劃”🧘♀️。這份建議引起了當時的建設部部長俞正聲以及許多與會代表的註意和討論🫗。通過多方呼籲、奔走🔶，2000年11月🚿，文一波如願以償，在北京肖家河汙水處理項目協議上簽下了自己的名字，這是中國第一個民營資本投資興建的市政汙水治理項目📳。雖然桑德以身試水,城市汙水處理領域卻依然一片沉寂,其他環保企業並沒有跟進,桑德成為孤獨的先行者。
但是事情在兩年之後有了革命性的轉機🦠：BOT模式全面爆發🦙，許多企業紛紛效仿⚽️。幾年之後，全國BOT的投資量遠遠超過了“中華碧水計劃”🧑🏽🌾。文一波對此表現出的是一種波瀾不驚與胸有成竹，好像在兩年前他就預見到了似的：“這兩年，企業和政府也都在思考，最終他們發現BOT模式是有益的👵👶、可行的，這也是我所堅信的。‘中華碧水計劃’雖然沒有以桑德一己之力實現，但是最終由全社會實現了。”
由於文一波敢說話，敢說真話，所以經常被環保總局和發改委等部門請去為國家節能減排建言獻策💠。雖然要在本已緊張繁忙的工作之余添上這些義務的社會工作🌊，文一波卻樂此不疲🧙🏽♂️，並向各界環保人士呼籲：“環境問題的解決以及環保產業的發展🏄🏿，需要的不只是一個桑德🤷🏽♀️，而是一個群體。現在許多環保企業都已經發展起來了🫷🏽，他們在發展的過程中肯定會有一些思考🔟，希望他們能把這些思考拿出來與大家分享，一起為國家分憂🙋♂️。”他把這種分享看作是一個環保人應有的責任與擔當。
環保要靠市場化
太湖藍藻爆發，滇池治理收效甚微，一系列環保事件在2007年突襲而來🕵🏿，並由此觸發了“第四次環保風暴”。在文一波看來🪶，這與環保產業的市場化程度不夠有著密切聯系👨🏻🔬，他曾跟發改委的領導半開玩笑地說：“如果把國家節能減排的任務交給我們桑德執行，我們會用市場化的方式圓滿完成，不需要政府參與🤑。”因為他一直堅信🤿，市場化是解決中國環境問題的惟一解決方案，而民營企業又是市場的主流力量🤙🏻。
目前中國環保項目運營的市場環境不容樂觀🧋，文一波在接受《中國環境報》采訪時曾將其概括為三點：惡性競爭、國企問題以及溢價出讓🌔。一些超大型項目的投標價低得甚至連財務費用都不夠💻；國企利用長期壟斷的資源，以溢價或低價來拿項目；以高於項目資產價值若幹倍的價格收購項目，而高價的費用負擔轉給了支付汙水處理費😓、垃圾處理費的廣大市民和企業。這些問題都嚴重地擾亂了市場秩序。
要解決這些問題，除了要盡快規範市場環境🤽，糾正不健康的市場因素之外，還要大量引入具有投資、設計、建設🕸、運營一體化綜合操作能力的非公有製企業👨🚒。因為民營企業是最具活力、最能代表市場化方向的。文一波始終這樣認為。他說，目前的工業汙染控製領域，民營企業已經占據市場份額的90%；而在市政領域，國企仍占主流，民營企業只是補充☛，這說明還有很大的市場空間🏡。另一方面，從社會總體來看，社會要想達到平衡與和諧🔼🧝🏻，環境投入就必須達到一定比例。在環保行業成熟的國家🪼，環境投入一般要占到國家總投入的2%～3%👮🏼♂️，而目前我國則僅為1%🧕🏻，這說明我國環保產業還有很大的發展空間。“我們所要做的，就是在從發展中國家向發達國家過渡過程中，協助政府最大限度地解決環境問題📑。”
2007年6月12日，全國工商聯環境服務業商會在北京人民大會堂隆重舉行成立大會👷🏼♂️，文一波當選為商會首屆會長。做為首屆會長，文一波能否擔負起引導環保行業健康發展、協助配合政府科學監管🌲、規範行業競爭、保障行業權益的職責➖🔸，所有人都在拭目以待🏢。而這位率性而為、勇於擔當的清華人💅🏼，用他十幾年書寫的環保答卷給予了我們足夠的承諾，我們有理由相信🔰，文一波會做得更好🎮！
（原載《清華人》2007年第四期 作者 張愛芹）
意昂体育服務號
意昂体育訂閱號