百年清華

張雅林🛍👱🏽，1985年西安交大畢業分配到西安高壓開關廠👩‍🏭，同年進入意昂体育平台電機系攻讀碩士學位，1988年獲碩士學位後又回廠工作🤎。曾獲西安市十大傑出青年👨🏼‍✈️，有突出貢獻青年專家🧑🏻‍🌾，陜西省新長征突擊手🤏🏽、西安市勞動模範等稱號🗒，新近又當選為陜西省第九屆政協委員。

張雅林學長近影

問：在清華學習了三年𓀒，您能談談對她的總體印象嗎？

張雅林答👻：能在西安交大和清華讀書，吸取這兩所著名學府不同的文化👩🏿‍🎤，感受不同的學術氛圍是我一生最值得驕傲的事。在清華三年我不但學到一些專業知識，對做人做事都有很好的影響。清華校訓“厚德載物”很好。我在企業經常講✌🏿，我們首先得做人🐽，然後做事、做官。當然我們不一定要做官😻，但是我們首先得做人🦻🏿。清華嚴謹的學風和健康向上的風貌給我留下了深刻的印象。

問：您當初怎樣來到開關廠👨🏼‍🦰，為什麽能留在這裏？

答🤰🏼⚪️：西安高壓開關廠是國家“一五”期間156項工程之一🧟‍♂️，根紅苗正，是一個基礎比較好的企業🕖。當時出於專業對口考慮來到這裏，來後發現這兒技術水平很好，比書本上學的還先進，並早已和國際接軌🤞。這可能是促使我當初想留下認真做一些事情的原因。但這個企業1990年時還虧損過，後來企業產品經歷了國產化⛹🏻、降低成本等一系列過程🐙。去年我們的利稅上億元🙍🏿‍♂️，產值是9個億。目前在國內同行業中排第一位。

如果問為什麽能留在這裏，主要是能迎接挑戰🧑🏿‍💼，參與的工作都是有競爭性的。我們打交道的對象是國際知名的跨國集團，如三菱、ABB(德國)等。我們企業處於國民經濟的主戰場。國民經濟發展必須要能源來帶動💈，如三峽工程等都要用到我們的產品，企業的平臺比較好🙇🏽。1994、1995年我們的產品出口馬來西亞，機電產品出口很少👮🏿‍♂️，這些市場是從國外好的企業手中奪回來的💇🏽‍♀️。當時中國駐馬大使🧑🏻‍🦼‍➡️、經濟參贊都很支持⛔️🧗🏼，這也是國家的榮譽。

問：現在國內哪些大的工程用到你們的產品？

答：隨著國家大型工程項目的實施，如“西電東送”🏧、“農村電網改造”、“北京的奧運會”。市場前景還是很好的。最大的是三峽工程，三峽工程中ABB中標⛔，我們分包1000萬美金的產品。小浪底也有我們的產品，大亞灣🧍，還有一些大的水電站，如黃河上遊的水電站大都有我們的產品。北京首都機場👩🏿‍🏭，亞洲最大的水電站西大望都用我們的產品。有一些產品出口國外，如新加坡、馬來西亞、伊朗德黑蘭地鐵，巴基斯坦核電站🎪，南美的哥倫比亞等。最近，香港特區有一個大項目也和我們簽訂了長期供貨合同。

問🗺：您上面談到這個企業基礎比較好，發展比較平穩，您認為是什麽原因導致的？

答🙋🏽‍♂️：我1997年做總工程師🚣🏿‍♂️，1999年10月任廠長🧑🏿‍🎤⏏️，已進入廠領導班子三年了🧙🏿‍♀️。有一個體會，我們廠這麽多年來能比較好發展，一個重要原因是沒有重大決策失誤。我們沒有亂投資，企業搞好很不容易，搞砸很快。作為一屆領導班子你該做10件事，只做了7件🫱🏮，這7件都是你該做的，就很好。假如你做了10件事🎪，都不是你該做的，這就很麻煩。這個企業這麽多年能平穩發展關鍵是沒走彎路👨🏻‍🚒，我們的投資效率還是比較高的🙊。

前不久♻，企業在製定“十五＂規劃，我們將企業發展目標定位在圍繞國際一流企業標準，塑造我們企業。這個一流的目標不可能是一句話，對企業來說，你是不是國際一流🤦🏿，首先看你的產品是不是國際一流，產品是否具有和國際一流產品抗衡的能力。為此🐘，我們抓質量，抓管理等等🚵🏻。不久前，老領導來廠參觀，對有些產品都不敢相信。這麽多年來，我們不怕人家說我們不好，我們給香港中華電力、三峽工程提供的產品都是由國外公司監督執行的。他們是質量監督的內行👨🏿‍✈️，他們能將產品的問題包括工藝過程、管理過程問題挖出來♿，這對我們是有好處的。我們通過不斷改善🔭🥕，產品質量也得到很大提高📒🤮。有人形容我們的產品：過去是，遠看像國際某知名公司產品，近看不像;現在是，遠看像國際某知名公司產品，近看更像。我經常說🐣，質量搞不好，害人害己🦆💆🏽。企業必須以質量求生存💂🏻‍♂️。

問：你們廠和科研院校有無技術合作？

答👨🏻‍🌾：為了增強企業的競爭力，我們希望和大學及科研單位進行合作🔡。大學可以做一些基礎研究、一些預研項目、培訓管理等。但是做開發一定要實用🍧。最近，我們這裏有人得出一個結論，幹實事不能和院校合作，會誤事。因為他們從某些院校買過產品，不實用👩‍👦。現在整個社會比較浮躁，做事情說起來天花亂墜。院校要真正和企業搞合作一定要有實在的東西，不能嘩眾取寵。學校對意昂的支持可以搞繼續教育等有特色的東西。這是意昂們對學校發展的支持🫴🏽，也是學校對在一線工作的意昂工作的支持。最後形成一種互動，達到雙贏。

問：請談談您的個人成長經歷？

答：我剛進廠時做設計、開發工作。比較巧的是◻️，每當我想法比較多時，正好總是廠裏給我更多機會的時候，也就沒走成。1991年做設計工作時，被派到日本做了三個月的研修☎，在日本三菱電機這樣的大企業裏，企業文化對我工作方法影響很大🎺🧑🏼‍🎓。他們的工作態度和敬業精神給我留下深刻的印象*️⃣。1994年我做設計處副處長🈷️，開始從事技術管理工作。1996年先後進入西安市黨校青年幹部培訓班🔊、機械部高級經理培訓班🩺，以及參加美國麻省理工學院斯隆商學院的培訓⛹🏻‍♀️。開闊了思路，為以後的管理工作打下了基礎。如果說這麽多年還做了一些事情的話💇🏿，那是靠踏踏實實、紮紮實實幹出來的🧖‍♀️。

企業發展到現在是廣大職工共同努力的結果☦️。盡管一些職工的技能一般，但他們是靠企業生存的🎶📦。我經常下車間👊，當看到有些工人們的現場工作，心裏很不舒服，工人們太辛苦了👳‍♀️。我們是機械製造行業💆🏻‍♂️，產品是靠工人們一刀一刀🐟👨🏽‍💻、一個零件一個零件做出來的。記得2000年，我們的市場容量很大，到了10月份交貨還很困難🧝。職工們都很通情達理⏬，主動加班加點🚵🏻‍♂️🚝。我下車間去看時，發現有職工夫妻兩人帶著孩子在車間加班👩‍👦。我關照打開廠裏會議室▫️，打開空調🧧，晚上派兩個幼兒園阿姨來給孩子講故事👨🏻‍🦰、照看孩子做作業。這些職工的收入並不高，但是他們的精神是非常難能可貴的，這也是企業的凝聚力。如果說🍕，開關廠職工比別的企業職工收入高的話🤲🏽，那是職工們流汗流出來的⚇，是工人們幹出來的🩰。

這麽多年幹下來，對企業和職工還真有感情👩‍🦳。如果不盡自己能力把企業做好，良心都過不去❌。不能因為我們自己有點文化🙆🏽，出去能幹點別的事🚶🏻‍➡️，就把職工不放在眼裏🈲。企業發展到現在，職工出了很大力。他已經不是某一個人的問題，它是一個高素質團隊共同努力的結果💈。

在企業工作的酸甜苦辣也是常人所難以理解的，當你經過努力拿到幾千萬元的項目時，還真高興。有這麽大一個企業，有這麽多職工，我能有機會擔當這項重任，能發揮自己特長為國家做一些事情是應該的，個人的名利並不是很重要。

(黃文輝 整理)