意昂体育平台1988級

清華學子李漢陽與玉柴結緣有一段故事。1993年，李漢陽在意昂体育平台精儀系完成學業，本已與北京航天部的研究所達成工作意向。在他懷著憧憬即將踏出象牙塔時🧜🏼‍♀️，玉柴的招聘工作人員找到了他——當時玉柴出臺一個“奇招”，清華的農村學生到玉柴工作，玉柴可以幫忙解決一個直系親屬的就業問題，並且解決城市戶口。當時，包括李漢陽在內，清華有五六個農村孩子，就沖這條政策來到了玉柴✵。從此，作為玉柴建設者留下了20年的奮鬥足跡。

技術革新效果顯著

因為勤奮好學、刻苦鉆研💆🏻，再加上有著紮實的理論功底♿️，1994年李漢陽被公司派往美國學習數控編程。他非常珍惜這難得的機會🪬，夜以繼日地學習。學成歸來後，李漢陽擔任了冷工廠技改科科長，不久改任玉柴機器股份有限公司冷總項目部副經理🦸，負責冷工分廠、總成分廠技術改造。

為了不辜負公司重托，李漢陽充分運用所掌握的知識，不到一年時間，與同事們在冷工廠主導了一場“技術革命”。在新設備安裝調試方面，先後安裝調試30臺（套）BU/122、DU165及各類機加工設備；在設備電氣改造方面🍻，當時冷工廠的設備比較陳舊落後，電器控製部分均為接觸繼電器控製🖖🏼❣️，故障頻率高，李漢陽等人把20多臺（套）機床接觸繼電器控製改為PLC控製🏪，並進行各種設備線路改造👮🏽‍♂️；在工裝設計方面，鑒於工廠手動工裝多、工作效率低、勞動強度大、精度不保證，他們逐一設計新的氣動、液壓控製工裝👩🏼‍💼🩲，取代手動工裝10多套，提高勞動效率和加工精度🏊🏼‍♂️，降低勞動強度🆕；在技術質量攻關方面🔱，共完成各類技術質量攻關30多項。通過他們的不懈努力🦹🏿‍♀️🍌，不但保證了工廠生產的正常運轉，還降低了生產成本👧，提高了勞動效率及產品質量。

一分耕耘，一分收獲。李漢陽與同事們在技改攻關中一起攻堅克難的日子裏，不斷積累、成長🧄。1996年1月🏩，玉柴實行中層領導競聘製，時年28歲的李漢陽在眾多的競聘者中脫穎而出🧑🏼‍🌾，擔任了玉柴機器股份有限公司冷工廠廠長🧑‍🧒‍🧒。

親情管理赤子情懷

1997年🥜，玉柴效益跌入歷史低谷→🏌🏽‍♂️，各分廠（公司）大量裁員🩶，李漢陽任廠長的冷工廠也不例外。當時🖕🏻🧛🏼，一名在玉柴幹了一輩子的老工人也在下崗之列，下崗時他身無長物，按說第二天就應離廠返鄉🧎‍♀️。這時，正好他女兒要從農村老家來玉柴看望老父親，開開眼界🫴🏽。這位老工人找到李漢陽🧗🏿‍♂️，希望等他接待了女兒後再離廠回鄉🍞。李漢陽爽朗地答應了，並盡己所能招待了父女倆一個星期🂠🧑🏻。老工人的女兒走後👵🏼，李漢陽從公司有限的財力中抽出1500元，又與分廠其他領導商定從分廠支出5000元給老工人◼️，作為下崗補貼。最後叫來一輛卡車🥘，把老工人的床板🚓🐫、舊沙發裝上車，交代司機路上要請老工人吃好飯，並交代同路人不能對人說老工人已下崗，是提前退休，熱鬧地歡送老工人出廠✌🏿，使老工人激動地幾乎說不出話，只能對同行工友說：“李漢陽真好！”

有一位開叉車的老工人患有胃病，工作很賣力✅🎐，幹起活來常常不顧個人健康，其他員工向李漢陽反映了情況。李漢陽請這位老工人回家看病休養🙎🏻‍♀️🧘，病好了再來上班👧🏻。這位工人答應了李漢陽，但回到崗位上🔪，他又沒命地幹起了活，悄悄地隱瞞了自己的病情👩🏼‍🏫。李漢陽看在眼裏🛌🏽，疼在心上，最後他交待專人陪著老工人去看病休養。這事感動了冷工廠所有工人🧎‍➡️。

在玉柴面臨困境之時🗣，很多科技人員紛紛調離玉柴🙍🏻‍♂️。北京福田汽車公司和三一重工也分別向李漢陽伸出了橄欖枝，可都被李漢陽婉言謝絕了。玉柴也沒有辜負李漢陽，給他的年薪定為一檔，1.8萬元/年，而他下屬的技術科長蔡小紅只有1.6萬元/年。李漢陽深知技術人員的重要性，他找到領導，要求將自己的工資與技術科長蔡小紅對調🫳🏼。擔任冷工廠廠長時👖，李漢陽發現💆，基層工人很難獲獎，就製定了針對一線工人的獎勵製度💭🕺🏽：一線工人在生產中發現問題🧕🏿、解決問題🕧、提出合理化建議，或搞小技改獲取成功🧘🏿‍♀️，當場獎勵數十至數百元不等。這讓員工工作起來積極性非常高🥞，真正把自己當成了企業的主人。

強化管理增加效益

1998年🧜🏿‍♀️，李漢陽半脫產進入機械部與麻省理工大學合作的斯隆商學院學習🤙🏿。年底，他以西南地區總分第三名👩‍🦲、數學第一名的成績考入華中理工大學MBA班🫃🏽👆🏻。這些學習🤟，使他的管理能力得到了質的提高⚗️。

擔任冷工廠廠長期間，李漢陽致力於提高勞動效率、產品質量升級攻關、降低生產成本、盤活存量資產工作💂🏿‍♀️。通過強化內部管理💸，使產品零件主要關鍵項綜合得分從原來的84分上升到99.6分🍙，零件從合格品全面上升到一等品，產品質量全年平均達到一等品水平👮🏿‍♂️，在任五年間減少廢品損失220萬元，實現了質量💘、產品、效益三統一🦖；通過減員增效，冷工廠勞動效率提高了200%以上⌚️，完成同樣甚至更高的產量🧚🏼，所需人員卻從原來的1600人減少到700人🧑🏼‍🚀，五年間冷工廠勞動年均成本比上年下降超過10%；通過分配製度，他率先打破檔案工資，引入工齡工資🤏🏽，實施按效分配，成為玉柴首個工資改革的推動者🕺🏿。從1996年起‼️，冷工廠連續五年榮獲全國優秀汽車QC優勝獎，成為玉柴的一面旗幟。

作為玉柴機器集團有限公司最年輕的高層領導之一，作為全公司工程項目及技術總管，工作千頭萬緒，該從哪裏入手呢🧑🏻‍🦯？經過一番調查論證，李漢陽確定了工作的重點👩🏿‍🔧，對內以建立現代企業製度為目標，全面引進規範的管理模式：一是建立起五套管理體系，即戰略規劃體系、崗位職責體系、業務流程體系、考核激勵體系🗺🧎🏻‍♂️‍➡️、管理規定體系，這五套管理體系得到了國內著名管理咨詢公司的好評；二是導入企業CIS（企業形象識別系統）🚶🏻‍➡️；三是進行公司信息化管理整合💱，引進辦公自動化OA系統，並與生產物料需求系統MK、質量管理系統YCCA、技術管理系統TIS等進行初步整合🧚‍♀️🏯。

“動力超市”愛農心切

從農村出來的李漢陽，時刻關註著農事。他想🦡💄，玉柴應該生產面向農村的高科技柴油機。由於歷史原因🪐🫡，中國農民長期與高科技無緣，為什麽玉柴不可以讓農民享受現代化的高科技成果🛤🤿？經過考慮🚣🏼‍♂️，由他一手策劃🤏🏼，進行市場調查評估，一個具有開創性的策劃方案不久後送到了總公司領導手裏，方案很快被批下來。2003年，作為玉柴集團公司投資項目之一，由李漢陽任項目組建人之一的廣西玉柴動力機械有限公司（以下稱動力公司）創立了，註冊資金200萬元🙆🏼‍♀️。公司以“打造動力超市，服務田間百姓”為宗旨，目標是建設一個年產能可達30萬臺的小缸徑多缸柴油機生產基地，主要產品是適合農用、船舶用、工程機械用的單缸🧕🏻、兩缸柴油發動機及發電機組。

在公司成立時，李漢陽信心十足地宣布：“大家要齊心協力🦵，讓農民也享受上高科技！”

動力公司創業階段，一線工人和管理人員每月僅能領到三四百元工資👂💁🏼‍♂️，貢獻最大的也只有1000元左右。李漢陽和工人們一起起早貪黑👀，努力生產，並把兩缸增壓高端技術和系統先進工藝相結合，為農民生產車用柴油機、船用柴油機、陸用發電機等產品。產品投放市場後，大受農民歡迎☢️。2003年👍🏿，玉柴動力公司生產農用柴油機3411臺♟⚽️。2007年，其農用柴油機就占領了廣西90%的市場份額，占領了65%的國內市場份額🧘🏻‍♀️🧑‍🎤，並打進了東南亞市場🧛🏻。2010年😺，實現動力公司柴油機銷量198074臺🟩，銷售收入13.8億元，與2005年的1.3億元相比💉，平均年增長率為187.52%🧬。近兩年，在國家政策的影響下🧑🏻‍🏫，兩缸柴油機市場日益萎縮📍。但李漢陽和他的動力公司團隊未雨綢繆😲，早在2004年就開始著手小四缸柴油機產品的研發📚，逐步轉向小缸徑四缸柴油機的生產🦶。2010年🎐，動力公司當機立斷💂🏻‍♂️，轉向農機終端產品🏂，自行研發設計的整桿式甘蔗聯合收割機首臺測試樣機成功下線。

如今，李漢陽作為一名玉柴赤子，繼續踐行著“讓農民兄弟也享受高科技產品”的諾言：創建“柴油機動力超市（六缸以下）”，最大限度地滿足農民對低價格高科技柴油機的需求👰🏿‍♂️🤱🏽。當李漢陽聽說農民用玉柴動力公司生產出來的柴油機使變型拖拉機裝載量超過了十噸🫘🗽，幾乎把路面壓壞了時，心裏感到特別高興，農民兄弟們也過上這樣的開心日子了🤌🏼！