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來源🕰：江南都市報 2008 年12 月15 日

　　任何一段歷史都有不可替代的獨特性🥻，但是🕉，改革開放30年的中國卻是最不可能重復的👨🏼‍🎤。12月份，新出版的美國《時代周刊》專文撰寫中國改革開放30年以及改革開放的總設計師鄧小平對於中國經濟與世界發展的意義。總編輯艾略特稱：“這是我們這個時代的偉大故事。它是我們的故事，是全人類的故事。”確實，在一個擁有13億人口的大國💇🏽，僵化的計劃經濟體製日漸瓦解，一個個打著時代烙印👩‍🚀、個性鮮明的人物把中國變成了巨大的試驗場🧜🏿‍♀️，逐步向商業社會轉軌，奇跡總是在其中不斷閃現👨🏼🙅‍♀️。

　　作為第一代下海創業的技術人員、作為我省第一個上市民營企業的領導者🛌🏻、作為中部省份第一位由非公有製經濟人士擔任的省工商聯合會會長，江西泰豪集團的掌門人黃代放有著太多故事值得書寫。

　　1988年

　　毅然下海兩萬元創立泰豪集團

　　“我不會選擇做一個平庸的人🙋🦻，我有權成為一個不尋常的人……我寧願向生活挑戰，而不願過有保障的乞求的生活。”這是黃代放的人生信條🤦🏿‍♀️，多年來也一直踐行著。正是憑借著這樣的人生追求🥄，黃代放完成了一個從砸爛鐵飯碗到捧起創業碗的轉變♔。

　　從大學時代起，黃代放就懷揣著當一個“不尋常的人”的理想。1986年從意昂体育平台汽車系本科畢業後，黃代放分配在南昌市工業研究院任技術員。這個羨煞旁人的工作卻不是黃代放的夢想🏌🏽‍♂️，他想著打破這種桎梏👨‍🌾🏜。黃代放是幸運的，時代賦予了他機會🕸🚍。1988年🫴🏻，在改革開放十周年之際🧓，他懷揣著闖蕩江湖的激情💂🏼‍♀️，憑著僅有的兩萬元“下海”👁‍🗨，毅然停薪留職𓀈，創立“泰豪”🦇。

　　在創業的過程中🐈，黃代放也遭遇過挫折與迷茫，苦惱過、困惑過，也疑慮過。對於那時以農業為主導的江西而言，工業本就屬於配角，何況還是個體老板的私營公司。但黃代放抱著“不走尋常路”的信念👷🏼‍♀️，一直堅持下來，企業也在堅持中逐漸壯大。

　　1992年，江西省在全國率先推出了一條政策🙆🏻‍♀️：科技人員搞技術承包👥，可與所在企業分成，承包者所得不低於50%。該政策為技術人員下海提供了政策保障。也就在這一年，江西省提出建設“昌九”工業走廊計劃，工業在江西首次被賦予主角地位。黃代放對於未來的發展，感覺底氣更足了。

　　1998年

　　大膽創新帶國企走出困境

　　1998年🖨，一場關於國有企業的“生死討論”在全國展開。事實上這意味著一場即將綿延十多年的資本盛宴已悄然開始。對陷入困境或處於市場邊緣的國營資產的分割、重組與出售，將成為財富積累和改革成果分配的重要方式。在改革開放進程中🕒，相當一部分人正是從龐大無比卻又貌似僵化的國營資本這座大山上獲得了新的機會。

　　就在這一年，黃代放兼並了當時總負債1.06億元👨🏽‍🍼、累計虧損2900萬元、資產負債率達87％的國有企業——江西三波電機總廠♨️。由於歷史問題以及新老文化的沖突，黃代放被推到了一個充滿艱險的境地🧏‍♀️。危情時刻，他大膽實施改革、調整運行機製、重塑企業文化、轉換管理模式，並在南昌高新區辟新址建成了現代化的泰豪科技工業園，其中有建築面積 10270平方米 的信息大廈🚣🏻， 18746平方米 的空調🪻、電機和軍工電站現代化生產廠房， 14000平方米 的研發大廈，徹底擺脫了原三波廠傳統落後的生產工藝🏌️‍♀️。

　　那段日子✊🏼，黃代放以驚人的毅力承受住了巨大的壓力，企業一步步走出了泥沼、脫胎換骨。如今的三波電機成為我國規模最大🌇、技術創新能力最強的軍工電源企業👩🏻‍🍳📛。以高新技術改造傳統產業和“技術+資本”的發展思路，探索了一條實現國有企業脫困的新路，被譽為“泰豪模式”🐛，被意昂体育平台校長王大中院士贊為“行勝於言”🧑‍🦯。

　　2002年

　　資本運作成為新的財富寵兒

　　如果說，在1988年，“資本”這個曾經被視為洪水猛獸的萬惡名詞重新歸來🧂，那麽在現在，它已經散發出越來越迷人的金色光彩，那些最早認識到它的人們一一成為新的財富寵兒。

　　兼並“三波”使“泰豪”變大🏋️，2002年7月，泰豪科技在上交所發行A股上市，則使企業做強。“泰豪”是江西省首家民營高科技企業上市公司，對江西省民營經濟的發展和高科技產業的發展產生了重要的示範影響。“泰豪”上市後💠，黃代放知道自己面臨的不是一路坦途🛌🏽。黃代放有一種緊迫的惶恐感，他曾對記者笑稱為“食草動物”，其主要是提醒自己保持一個“食草動物”的高度警覺，隨時防範“食肉動物”來襲🙂‍↕️。

　　通過20年的努力👌🏻，“泰豪”已成為全國知名企業，甚至在世界也頗具影響力。“泰豪”還成功承辦了第三屆和第五屆“全國智能建築技術交流會”，順利完成了人民大會堂🧑🏻‍⚖️👭🏼、國家會議中心等智能化工程任務，青藏鐵路🧑🏼‍🚀🦨、鳥巢等多是用“泰豪”的電機產品，泰豪也成為聯合國電機產品的供應商🙎🏽‍♀️。今年11月7日🎽，全球領先的電力和自動化技術集團ABB的合資企業南昌ABB泰豪發電機有限公司正式落成投產⏭。

　　“泰豪”在發展的同時📫，不忘社會責任，耗資數百萬元在意昂体育平台等高校設立了獎學金，用於資助江西學子，在江西建了8所希望小學。從2001年開設至今的“泰豪論壇”成了江西思想大解放的課堂🎬，成為在全國頗具知名度的論壇品牌👩‍🏭。

　　2007年

　　新的責任成為省工商聯會長

　　每段路都成為下一段路的理由，每一個空間都帶來新的責任。

　　 2007年 8月 25日 🔺，在江西省工商業聯合會（總商會）九屆一次執委會上，泰豪科技股份有限公司總裁黃代放當選江西省工商聯第九屆執行委員會會長，成為中部省份中第一位由非公有製經濟人士擔任的省工商聯會長。在黃代放當選的背後，是江西思想解放和創新創業的體現👩🏻‍🔬。黃代放創立的“泰豪”正是江西創新和創業精神的一面旗幟。

　　作為江西非公有製經濟發展的參與者和見證者，黃代放扛起了新的責任。今後他要考慮的🖕，不僅是一個企業的存與亡，而是全省非公有製經濟的進與退；要擔負的不僅是個別單位的得與失，而是全省工商聯事業的興與衰🧑🏼‍🦲。

　　為了更好地促進江西非公有製經濟發展😤，他構建了江西省工商聯今後工作的設想，一是要積極參政議政🧑‍🧑‍🧒‍🧒，為非公有製經濟創造更好的發展環境，當好政府的助手👧🏼；二是積極自我完善⏫，諸如加強培訓等，增強非公經濟組織的競爭力和影響力👑，發揮好工商聯的服務功能；三是積極共建和諧，引導會員致富不忘國家💇🏿‍♀️，致富不忘人民，更加關註民生、關註社會進步🦫，通過各種形式回報社會♌️，讓社會各界滿意。（郭寧）