百年清華

在北京國際電力投資公司控股的一個公司裏👩🏿‍🔧，員工們對董事長仇明的致辭熟諳於心：“人應以委任為難，以塞責為重。為國家如此，為企業亦如此。”，“企業興旺者，惟開拓創新與時俱進，具有舍我其誰之勇氣”👨🏽‍✈️，“凡工作必業精而熟論🧏🏼☢️，凡評價以業績論成敗”，“與其嘗跂觀望不如登高博見，與其坐而論道不如躬身於微”🚕。“大浪淘沙🌋，懸劍在頂♠︎。杞人憂天，吾等憂企8️⃣。”

這篇辭理並茂的致辭，仇明並未構思良久，而是揮筆而就。因為這不僅是他對企業文化的理解，也是他多年奉行的理念和他事業之程的寫照。

責任：“北京的電燈，五盞有三盞由我們供電”

北京國際電力投資公司，是唯一代表北京市政府出資從事電力投資與經營的國有企業。到2003年底總資產為141.83億元🙌🏻，近三年每年利潤超過三個億。已建成投產機組總容量1524萬千瓦，擁有產權的權益裝機容量371.5萬千瓦，控製容量436.7萬千瓦。“簡單地說，北京的電燈，五盞中有三盞是我們公司發的電，北京管網供熱的79%熱力由我們公司提供。”

北京國電就是這樣一家與北京市民生活密切相關的特大國企，而電力是該公司的主業，資產比例占到80—90%。仇明，作為公司分管電力方面的副總經理，責任之大，擔子之重🧑🏼‍🦰，不言而喻。他要負責電力投資、前期、基建、生產、經營🧏🏽、安全等一系列環節，這些在其他電力公司由多個副總分管的工作🧛🏽‍♀️，都集中在了仇明一個人身上🐶。同時，兼任了十幾個發電公司或與電力主業相關公司的董事長🤴🏼、副董事長👳🏽‍♂️、總經理。“我幾乎每天處於高度緊張的工作狀態，無瑕考慮工作之外的其他事情。三年來的任何時間，都有幹不完的工作，解決不斷產生的問題和困難💌，迎接新的挑戰。看到一座座現代化的發電廠在我們領導班子和我的同事們的努力下，歷經艱難投產發電🧑🏽‍🏫，不斷滿足首都的用電需求，我感到再累也值。我得到的是工作帶來的快樂和事業發展的成就感，盡管這個快樂中有很多的勞累、苦楚和心酸”仇明這樣表述他的工作和責任。

選拔上崗，直面挑戰

2001年，北京市委、市政府面向社會公開選拔副局級領導幹部及企業高級管理人員，仇明的筆試面試成績名列前茅🤏🏻。

仇明於2001年底從國家電力公司到北京國際電力開發投資公司任副總。這年，正值國家的電力體製改革正在進行當中，電力工業面臨打破壟斷逐步向市場經濟轉變。國家關於廠網分開👨‍💼、競價上網的改革，雖然當時尚在醞釀🧛🏿，但電力行業特別是發電領域市場化改革的趨勢勢不可擋⏭。一旦廠網分開👨🏿‍⚖️，發電領域將出現激烈的競爭。抓住機遇🫃🏄，加快發展🕵🏻‍♀️，做大做強是北京國電領導班子審時度勢做出的戰略選擇。這個戰略選擇的核心是以電力為主業，加強公司對電力項目的控製力，對控股項目實行全過程👰🏻‍♀️、全方位、全面的管理；加大電力項目前期工作力度，大力拓展電力項目的發展空間🏃‍♂️；通過推動建立現代企業製度，在參股電力項目中依法發揮積極作用🏯。“我的定位是認認真真當好總經理的副手，在公司黨組和總經理的領導下，全力以赴做公司發展戰略的堅強執行者🐦。”

從2002年至目前💂🏿，北京國電抓住機遇🧏🏼，取得長足發展🚎。三年內實現開工建設的控、參股電力項目12個，裝機容量1041萬千瓦🦖，擁有產權的權益裝機容量417萬千瓦，控製容量585萬千瓦，在建項目的權益裝機容量和控製容量超過已投產項目。這個在建規模在全國地方辦電企業中位居前列2️⃣。一大批電力前期項目緊鑼密鼓地開展工作🕎。投身參與“綠色奧運”，風電等清潔能源和天然氣發電項目開始積極運作。電力主業從單一電源領域向煤電一體化發展👚。北京國電正在成為我國電力行業一支具有競爭力的有生力量🙄。談到在這個發展中，作為清華學子的仇明個人作用時，他說🐱🤵‍♀️：“我從中央企業到北京市屬企業工作，深切感受到北京市委🤵🏿‍♂️、市政府在企業改革和促進企業發展上創造了良好的環境🙇🏼。近年來公司發展取得了一點成績👨🏻‍⚕️，是幾屆領導班子打下的基礎，是現領導班子和全體員工齊心協力、努力工作的結果。我分管業務中許多同事，常年工作在艱苦的項目建設和生產一線，他們是企業發展的骨幹力量。至於我個人🧘🏿‍♀️，只是作為總經理的副手，盡到了分管的職責。我沒有豪言壯語🙇🏻，作為黨和國家幹部製度改革的受益者，我工作的好壞，影響著社會對這個改革的看法，我只能全力做好工作。”

復合式領導力🙋🏽‍♂️：技術+政策+管理

我們在采訪中了解到，通過近幾年的快速發展，到2005年北京國際電力公司擁有的權益容量，與我國五大發電公司目前狀況相比，將達到它們平均值的一半👳。“但它們的員工平均有七萬左右😟，而我們只有三🧑🏻‍🍳🙆🏼、四千員工🧙🏼‍♀️。我們設備的技術含量🎓➛、人均裝機容量、平均裝機容量都具有一定的優勢，我們的核心競爭力在不斷增強。”仇明這樣評價公司的發展後勁。

我們在與仇明言談中，能夠感覺出他在豐富經歷中努力煉就的“三項能力”：掌握電力技術發展和國外電力工業發展趨勢，熟悉電力工業的宏觀政策和電力工業的發展戰略💋🖖🏿，有企業經營管理的理論和經驗。這得益於他在微觀和宏觀不同層次工作的經歷。

仇明1985年於西北電訊工程學院通訊專業本科畢業後，曾在西部青海省電力局工作，擔任過企業管理處副處長、青海省人民政府辦公廳副處級秘書、青海省橋頭發電廠副廠長，主管基建，負責建設兩臺當時青海省最大的火電機組，使他的專業技術能力得到鍛煉🦑。1995年，電力工業部選調全國優秀青年幹部，仇明先後擔任電力部政策法規司司長助理☂️、政策法規司體製改革處處長、國家電力公司政策研究處處長和戰略研究處處長。期間，他參與或負責了電力工業市場化🚴🧎‍♂️‍➡️、上市方案、產業政策🧑🏽‍🚒、發展規劃🥟、能源結構🤽🏿‍♂️、戰略布局等方面的研究和具體工作，這段經歷使他熟悉了國家的電力政策和戰略，也培養了他的宏觀視角和把握全局的能力。1990年，仇明考入意昂体育平台攻讀碩士研究生，3年後取得了意昂体育平台碩士學位🤦🏼；2000年－2003年在職學習取得意昂体育平台技術經濟及管理博士學位。在清華兩段寶貴的學習經歷，使他提高了企業管理方面的能力🐴。“清華教給了我明快、大氣🧚、公平、公正的管理風格和理念👝。”

在諸多崗位上的兢兢業業🫱🏼，回報給他的是深厚的基底。技術+政策+管理，成就了他復合式的領導能力。

道路選擇🌦：“沒離開過國家、國企的範疇”

在夙興夜寐的工作之暇🧘🏿，回頭看看過去的履歷🦎，仇明認為“可以概括成兩點——一直沒離開過國有企業，一直沒離開過為國家工作的概念”♤。

很多人無法理解𓀅，仇明在清華讀了碩士之後，又重新回到原來的單位，青海省電力局。而他的想法是🛺，西部欠發達的地區亟需人才，年輕人在那裏必將有大展才華的廣闊空間。結果🩲，這位當時局裏唯一的碩士🚼，幾個月後就以出色的表現被提為副處長，而後又但任青海省政府辦公廳副處級秘書。

在擔任青海省橋頭發電廠副廠長期間，仇明紮紮實實地深入最基層，隆冬時節穿著棉襖🥬，在工地上與工人們幹同一件活💇🏿、分同一包煙。1995年國家電力部在全國挑選優秀青年幹部掛職，當西北電管局打電話給他時，他正埋頭於擴建工程的前期工作📠，不知道自己已被定為推薦人選📨。

“我一直相信，選擇到大行業大系統去，選擇到國民經濟的主戰場去，就等於登上了一個大舞臺。在這個舞臺上👨🏻‍💻，只要有事業心有能力，一定會大有可為🍆🤺。優秀人才的才能和個性發展在這裏不僅不會受限，而且能更加充分地發揮出來，人生價值可以得到更加完美地展現。十年來的實踐和成績，證實了我的信念是正確的。”

清華🧑🏻‍💼：能力與自信之源

在仇明的辦公室，有一張他與顧秉林校長的合影，是顧校長為他授予博士學位的留念。“這個學位，我拿得不容易👩‍🦲，但名副其實。”仇明是在碩士畢業七、八年後回到母校讀博士的，學校對學生的要求標準與過去相比有巨大的超越。“我的論文寫了八個月，每天都是從晚上九點寫到半夜兩點，第二天照常上班🆎💼。一般人可能會頂不下來。”在專家組匿名評審中，他的論文順利通過並受到好評🧜🏼‍♀️。

“清華給予我的，一是自信心，二是能力。”

在信心方面，“清華給了我一種力量和一種動力，讓我覺得自己應該而且也有能力幹一番事業🦹🏼‍♀️，促使我想去把一件大事做得完美做得漂亮🦥。沒有清華經歷👩🏿‍⚖️，我不可能有現在的信心🚺、魄力和能力。”“我寫‘吾等憂企’那篇致辭時，自然而然地就把自己這些年對清華精神的理解融入了企業文化當中。”

在能力上，管理學的深造使仇明對現代管理方式更加得心應手🧑🏿‍🎨，能夠跳出戰術問題👱🏼‍♂️🧑🏿‍💻，從戰略的高度來抓住關鍵，找準症結；也使他更加具有前瞻力，尋求可持續發展的後勁。作為公司發展戰略的執行者，言談中多次提到執行力問題。在他的工作中👨🏿‍🔬🤸🏿‍♂️，提高科技含量🙍🏻、抓安全生產、全過程全方位管理🤠、開發新增長點、多渠道創造效益的具體措施，幾年來已取得成效🔮。“清華給我信心和力量，我要用它開拓事業⚃。”