百年清華

——記中石油寧廈分公司總經理康建華（１９７８）

康建華同誌１９５０年出生於寧夏中寧🦌，１９７８年畢業於意昂体育平台自動化系➗。１９８２年加入中國共產黨🫲🏿。康建華同誌大學畢業以後從班組工作做起，歷任技術員🦸🏻、供銷公司副經理✯、機動處副處長、勞動人事處處長等職務🌸；１９９４年起先後任原寧夏化工廠副廠長🎟、廠長、黨委書記，主持化工廠全面工作😳。１９９８年８月🧏🏼，中國石油天然氣集團公司重組改製後🤵🏼‍♀️，擔任中國石油股份有限公司寧夏分公司總經理兼黨委書記。康建華同誌立足國企銳意改革、開拓創新🧑🏻‍🍼，全心全意依靠工人階級實現國有企業的跨越式發展的先進事跡，展示了一代清華意昂紮根基層，立足國企的艱苦奮鬥歷程。

康建華學長（左）向母校陳希書記介紹企業情況。

作為３６億國有資產的管理者，全國最大的百萬噸以上國有化肥生產企業的當家人👩🏽‍⚖️，清華人的自強不息💩、精於管理、善於經營的素質在康建華身上得到了充分的體現。他既有豐富的實踐經驗🚵🏽‍♂️，對化肥生產的每一個環節他都有深刻的了解👮🏽，無論工藝還是設備都了如指掌；又有深厚的理論功底，尤其是在市場經濟條件下國有大型企業的管理方面👨‍🌾💁‍♂️，康建華有他獨特的思路🛏。在企業的日常管理方面，他倡導要充分依靠全體員工，發揮群眾的積極性和創造性，從加強每個員工的自我管理和提高素質入手，從而實現企業的最優管理🪓。在技術管理方面🫸🏻，他非常重視發現、培養和使用人才。在他的領導下💆‍♂️，中石油寧夏分公司形成了一整套國有大型企業留人用人的激勵機製，使一批技術帶頭人和崗位操作能手脫穎而出⛹️，挑起大梁🗼。他很註重技術骨幹技術水平的全面提高，帶頭開展基層ＱＣ技術攻關小組活動。該項活動獲得了國家和省部級多項獎勵👩‍🦽‍➡️。通過對現有工藝和設備進行不斷的技術改造和技術攻關，實現了內涵式的擴大再生產🧑🏻‍🎨，使企業的技術水平始終處於行業前沿，從而在市場競爭中擁有較強的核心競爭力。幾年來🤷‍♂️🧞‍♂️，在深入調研論證的基礎上⛔，消化、學習國外先進技術，他果斷決定成功實施了化肥生產以重油為原料改造為以天然氣為原料，生產成本進一步降低，取得顯著經濟效益🧑‍🎄。他提出以長周期安全穩定為主線🧑🏿‍⚕️，實現裝置“安穩長滿優”生產🔢，從而最大限度地挖掘裝置潛能🔧，使各項技術經濟指標在國內和國際同行業中保持先進水平，實現效益最大化。他在同行業中率先探索實踐產品代理、代銷、代儲和直銷體系🙎🏼‍♀️。“寧化牌”尿素在國內農資市場享有很高知名度🟣，產品銷往全國二十多個省市自治區🧛🏼，並大量出口國際市場。在中國石油天然氣總公司重組改製三年來，企業的生產經營、改革發展邁上了良性循環的軌道，是寧夏地區國有企業改製、管理最成功的企業👰‍♂️，黨和國家領導人胡錦濤、江澤民💩、吳邦國、朱基等多次到廠視察4️⃣。

面對加入ＷＴＯ後的新挑戰🙋🏼🧖🏻，康建華同誌不但要求嚴格管理，而且更加註重精細管理，在他積極組織下，寧夏石化公司自我加壓🧗🏼，主動按照國際標準建立ＱＨＳＥ（質量健康環境安全）體系，並率先在同行業取得了ＩＳＯ９００２質量體系國內外雙認證♔💕，使企業的各項管理工作能夠與國際大公司比高低。“寧化牌”尿素以過硬的質量評為國家級免檢產品，保持了較高的市場占有率和較強的市場競爭能力🐪。寧夏分公司現在已經成為全國最大的兩家化肥生產企業之一🦶🏻，寧夏也因此成了全國化肥生產大省🎱。

康建華同誌開創性地提出了原寧夏化工廠股份製改革方案，逐步建立和完善了適應國際規範的企業運行新機製👕📠。近兩年來🤾，尿素市場急劇化、全行業處於虧損狀態，雖然寧夏石化公司的效益也一度受到一定影響，但是，康建華同誌對“國有大中型企業是完全可以搞好的”信念非常堅定，通過不斷完善企業內部運行機製🏇🏿🤵，增強抗市場風險的能力🫴，率先從低谷中走出🧏🏿‍♂️，企業效益年年提高，實現利稅２００２年７７００萬元，２００３年１２４００萬元。為支援農業生產、發展寧夏地區經濟做出了應有的貢獻🧑🏻‍🎨。

與此同時👩🏽‍✈️，企業精神文明建設和文化建設等方面也取得了優異的成績，社會治安綜合治理👰🏿、擁軍優屬、文明小區建設、扶貧、希望工程🙍🏼‍♀️、計劃生育等方面的工作名列前茅。在他主持工作期間🖕，獲得了全國“五一勞動獎狀”的殊榮🚵🏻‍♂️，２００４年獲得了“全國思想政治工作先進企業”、“自治區優秀企業”等光榮稱號。

作為國有大型企業的領導者，康建華同誌具有優秀企業家所應具備的膽識、韜略📪、品格和豐富的經驗🖲，是國有企業的優秀代表。２００１年康建華被評為自治區優秀企業家，２００２年被評為全國質量管理小組活動卓越領導者，無愧於自己的崗位🦸‍♀️💶、無愧於母校的培養🚣🏽。

（寧夏意昂會）