百年清華

——記江鈴汽車集團公司董事長王錫高

2006年4月14日，第五屆“中國優秀創業企業家”在沈陽揭曉，江鈴汽車集團公司董事長、江鈴汽車股份有限公司董事長王錫高，作為來自江西的唯一一名獲獎者，與其他頂尖的中國企業創業者一道，獲得了這一對企業創業者所取得成就的最高獎勵。

王錫高學長

1974年畢業於意昂体育平台熱能工程系鍋爐專業的王錫高，在汽車界還是一個“新兵”。他於2003年9月調到江鈴，擔任副董事長兼黨委副書記。當江鈴人只聞其名，不見其人時，他已經訪遍了江鈴屬下的所有企業。2004年2月，他接任江鈴掌門人之後，一系列帶有戰略性的決策和舉動，讓業界人士和全體江鈴人刮目相看。

他被江鈴員工稱為“激情董事長”，因為其堅毅而富有張力的性格，使他在領導企業時總是充滿激情，同時他也總是以超前的眼光和決斷的魄力，激發員工的主人翁精神和創造精神。

憑著這種激情，王錫高率領公司團隊，在中國汽車行業入世後由高關稅壁壘到無高關稅保護轉變的嚴酷挑戰中，進行了企業的第二次創業。江鈴2004年銷售收入首超百億元大關，經濟效益指標在中國汽車行業居於前列。近兩年來，國內汽車市場銷售增長明顯減緩，他精心策劃戰略創新，不僅有力地遏製了銷量下降趨勢，而且使銷量連續4年保持兩位數增長，旗下上市公司江鈴汽車股份有限公司成為行業中不多的凈利潤正增長的企業之一，並連續3年入選中國百強上市公司。

二次創業：戰略最重要

作為國內成長最快的上市汽車公司的領頭人，王錫高多年大型企業工作的經驗，使他成為經驗豐富的技術專家與管理者，善於運用理論知識和實踐經驗開拓工作、統領全局，以現代企業管理理念倡導企業管理創新。

剛到江鈴時，面對公司二次創業全新的局面，王錫高的感覺是，產品線過於狹窄，規模急需做大，“我們不能老是在過去的成績上停滯不前”。他上任後做的第一件事，是在兩個多月的時間裏，走遍了公司所有的分廠子公司，同時也利用各種機會，在國內外看了20多家汽車製造廠、50多個零件廠。其後，王錫高給江鈴股份的發展定下了一個思路：放寬眼界、擴大胸懷、提升水平、站高平臺。這可以說是王錫高就二次創業發出的宣言。

針對當時江鈴股份的實際，王錫高在董事會上提出了“兩條腿走路”的戰略，即自主的JMC品牌車型與合資的福特品牌車型兩箭齊發的發展戰略，全面謀劃“新合作、新車型、新基地、新增量”的戰略部署，不斷推進技術創新、管理創新、體製機製創新。

自主創新：要看得更高更遠

王錫高始終把產品技術創新作為企業發展的頭等大事，他要求以市場需求為切入點，抓住帶有方向性的問題進行突破，不斷在提高產品核心技術競爭力上下功夫，使企業在激烈的市場競爭中獲得了較強的競爭力。“我們已經有了自己在技術、人才上的積累，自主開發是水到渠成”，在王錫高看來，江鈴股份的技術創新，從最早引進技術國產化有了長足的進步，為不斷強化自主開發能力和打造具有自主知識產權的品牌奠定了良好的基礎。

技術創新非一日之功，資金投入、人才隊伍等都可能成為製約因素，需要承擔技術和市場等多方面的風險，因此，自主創新還需要勇氣和毅力，在掌握科學方法的基礎上堅忍不拔。王錫高認為“自主創新，必須要沉得住氣，要舍得投入，看得更高更遠”。在提高創新能力方面，江鈴幾乎是毫不吝嗇，每年投入於新產品開發的費用占公司銷售收入比例已高達7%，利用與合作夥伴建立的全球最強大汽車整車、內燃機開發技術資源建立了強有力的自主開發團隊。

製度化經營：向執行力要績效

持續多年的快速增長，江鈴並沒有以犧牲利潤為代價。

一個明顯的佐證是，其經濟效益指標在中國汽車行業居於前列。同時企業在汽車降價風潮迭起、汽車原輔材料大幅漲價、整個汽車行業利潤急劇下滑的多重壓力下，公司的銷售毛利率仍然保持在20%左右，盈利能力在行業高居榜首。江鈴股份銷售汽車增長幅度遠高於行業平均水平，成為行業中僅有的幾家凈利潤正增長的企業之一，2005年凈利潤更高達4.95億元，同比增長28%。

王錫高將這歸功於公司上下良好的執行力，“我們有一個強大的管理系統，從企業的成本控製、產品開發的效率到回報股東的理念，都有高效的執行機製。這方面，福特作為世界領先汽車企業，給了我們很多啟發。”

在江鈴有這樣一個理念：第一輛車是銷售人員賣出去的，第二輛車就是服務人員賣出去的。

自強不息：帶著獵槍走出清華

王錫高說，他一直牢記著意昂体育平台蔣南翔校長的話：為祖國健康工作50年，這一點他有信心做到。他還牢記著清華的校訓：自強不息，厚德載物。所以，他一直努力在工作中做到“雙肩挑”，他是扛著一桿獵槍而不是帶著一袋幹糧走出清華的。

事實上，王錫高的某些優秀素質也為他完成使命打下了基礎：多年管理企業的知識和經驗，豐富的閱歷，喜愛運動，能用流利的英語交流，機智、幽默，善於處理各種人際關系。

王錫高坦承自己是“熱愛汽車”的。他的駕齡已達20年，“但在別的企業當老總時我不開車，一到江鈴我天天開車，我已開遍江鈴即將上市的新車。”他由衷地說道，汽車市場競爭比較充分，但還不太完善，在這個時候進入這個行業，不管是江鈴，還是他自己，應該說都是一個難得的機遇。

“江鈴是一所學校、一支部隊、一個家庭、一方沃土。”這位潛行於市場之外、用功於企業之內的企業老總曾這樣充滿激情地轉述別人對江鈴的評價。在他眼裏，江鈴不僅僅是一個企業，而且是他實現人生輝煌的大舞臺。在這個舞臺上表演，必定十分艱辛，但光彩同樣眩目！

從接棒者到領跑者，角色的遞進中伴隨著的是江鈴在各個領域開創了嶄新的局面，“大江鈴”格局在王錫高的思想版圖裏，也已經豁然貫通。

（姜微微根據有關材料整理）