百年清華

在2003年江蘇意昂聯誼會的間隙,我們采訪了南京躍進汽車集團副總經理王秋景,雖然只交談了短短的幾十分鐘,但他十幾年的成長經歷還是給我們留下了深刻的印象?

王秋景1983年入我校汽車系汽車專業學習,1988年本科畢業後推研保留學籍兩年,然後分配至躍進集團的前身——南京汽車製造廠?剛來廠時他被安排在汽車研究所,從事汽車可靠性的實驗研究?後來,從副科長?科長?副所長,技術中心的處長,子公司副總經理,到去年下半年擔任總公司的副總經理,王秋景的發展可謂十分順利,甚至每一次提升都要比多數人更早?更快?

回顧自己的成長,王秋景歸納為三點:

首先是從小事做起?新到一個單位,人家不知道你的能力大還是小,顯示個人能力的大事也難得交給你?這時,抓住每一件小事,甚至打水掃地這些小得不能再小的事情,踏踏實實認真做好,並從這些小事裏學習,從而展現你的思想素質和做人做事的風格?小事做多了,做好了,你才會取得信任,才能有機會做大事?這是一個很淺顯的道理,關鍵是你是否有做好小事的決心,做到不浮躁,懶人可能永遠沒有機會?在跟公司新來的大學生座談時,我首先強調的就是這一點?

第二,理論與實踐相結合?我到廠工作滿兩年後,準備回清華讀碩士,但廠裏不放,後來經過耐心爭取,同意了,而且給我保留全部工資待遇?從這裏我看到單位對我的重視,我很感激?在讀碩士?博士的幾年裏,我一直與廠裏保持密切的聯系,每個假期我幾乎都在廠裏上班,博士階段課題是在廠裏做的,以至好多同事不知道我已經回校讀書?這樣理論與實踐的緊密結合,使我不但在學業上提高很大,也為在廠裏的進一步發展打下良好的基礎?

第三,善於從師長身上汲取營養?我在工作和學習的每個階段,都幸運地遇到一些良師益友,他們給我的教益使我受益終生?本科學習時期,夏群生老師給我們做了5年班主任,給我的影響非常大,尤其是他那種勤勉務實的工作作風和敬業精神;到了研究生階段,我的導師管迪華老師,對我因材施教,不但給我傳授知識,更多地傳給我治學的思路,嚴謹的學風?清華良好的校風給我們潛移默化的影響也是巨大的?

在廠裏,我又遇到過很多給我幫助和教益的人和事,我不斷地從這些人的身上發現他們的“亮點”,從他們做事的過程中學習他們處理問題?解決問題的方法?

問他是否有過出國學習的打算,他說還真的沒有?雖然在美國的親戚表示可以給他提供這樣的機會,國外的同行也多次提出歡迎他去訪問學習,他卻一直未動心?他感覺現在的事業發展機會很好,應該好好珍惜,把工作做好?他坦承國有企業難做,在體製上還存在不少弊端,在一定程度上製約人的能力的發揮;但他認為,經過了這麽多年的國企改革,確實在很多方面已經有了很大的進步,尤其是黨的十六屆三中全會以後,隨著產權製度改革的進一步深化,國有企業迎來了一個良好的發展局面,對此他充滿信心?

年齡只有38歲就做了這個國家大型企業的副總,安徽農村出身的王秋景不相信“背景”一說,他認為一個人到哪裏都要憑實力,就像現在他選人,素質和能力是第一位的標準?

(解紅巖)