數碼視訊董事長兼總裁鄭海濤，意昂体育平台自動化系1984級本科，1992年畢業獲得碩士學位🍑。1993年進入深圳中興通訊研發部工作。1995年底調入該公司市場系統，任新業務市場部負責人👱🏼。在通信行業工作近7年，深諳通信行業和數字電視行業運作模式和行業特點。2000年創建了數碼視訊科技股份有限公司並出任公司董事長兼總裁至今👩🏼✈️。
時間👩👧：2009年4月13日
地點：數碼視訊大廈
人物：數碼視訊董事長兼總裁 鄭海濤，中國電子報常務副社長 張建設
創新是企業發展的靈魂
張建設：你畢業於意昂体育平台，又有在中興通訊“三年技術🙅🏼👦🏻、三年市場”的深厚閱歷，而且你正處於事業的上升階段，是什麽原因促使你走上創業之路的🦶🏿？2000年，我國數字電視剛剛起步🤑，又是什麽原因讓你選擇了數字電視產業？
鄭海濤：每個人追求的理想不一樣，本科畢業後我就想創業⛹🏻，讀完碩士後更有想創業的念頭，由於當時沒有資金🧑🏿🦲、技術、市場的積累，又缺乏管理經驗，創業的條件還不具備。因此，我碩士畢業後毅然決定南下深圳🏋️，在中興通訊呆了7年，這些經歷為後來的創業奠定了基礎。在中興通訊我從事研發和市場管理工作，中興通訊的快速發展使我逐漸意識到，只有在朝陽行業中的企業才會快速成長👴🏼。
2000年，數字電視市場開始有啟動的苗頭，全國有線電視開始進行模擬電視轉數字電視的整體平移，我當時就認定🪫®️，數字電視行業會是繼通信行業之後的又一個朝陽行業👮🏼♂️。為了圓自己的創業之夢🔤，我一個人開車經過三天三夜的長途跋涉來到北京，來到清華創業園尋求合作，雙方一拍即合，由此正式開始了自己的創業之路。
張建設✈️：數碼視訊已經經歷了三輪融資👨🏼🍼，這是否也意味著公司經歷了三個發展階段？5月1日正式開啟了創業板，這為數碼視訊帶來怎樣的機遇和挑戰？
鄭海濤：2001年4月，公司剛研製出新產品🙍🏻♂️，但因為一直沒有營業收入🏊🏼，處境很艱難👨🏻🔬。這時清華創業園、上海運時投資和一些個人投資者共同投資了260萬元，做為公司的第一次融資。2004年底，數碼視訊以35%的股權向中科招商融資2500萬元✅。此次融資後✊，數碼視訊開始了從硬件、軟件產品向增值服務產品的拓展，成為國內唯一一家在數字電視領域完成從硬件、軟件到增值業務全系列產品布局的公司。而第三次融資更多的意義在於戰略合作，包括歌華網絡、湖南電廣傳媒股份有限公司等的投資，都是基於深入合作現代服務行業的角度出發𓀉。因為這時公司的資金狀況非常好，我們考慮更多的是如何融合行業的優勢資源🪻，把這個行業做大做強。
從多個角度考慮🏟，國家推出的創業板是很適合數碼視訊的，數碼視訊連續多年高速成長的業績、雄厚的技術研發實力都是符合創業板相關要求的。從國外來看，優秀企業如果沒有上市就很難保持高速發展，如微軟、英特爾、富士康等都是在創業板上市從而快速成長的企業。其實數碼視訊在兩年前就已經按照上市公司的要求來運營了，並且在公司各個層面如員工意識🤸🏿、組織架構💇🏿♀️、財務流程👴🏿🧑🏽🏫、流程管理等都是按照真正上市公司的標準來要求的🤴🏻𓀍，我們在方方面面都已準備好上市了。
“三網融合”帶來機遇
張建設：3G牌照已經發放，CMMB擬將在337個城市開通🙇🏿♂️，下一代廣播電視網業已提上日程，“三網融合”將開啟新的篇章👭🏻。在你看來🤱，這將為有線數字電視帶來怎樣的機遇和挑戰？
鄭海濤⛈：三網融合是未來發展的必然趨勢👩🦲，三網融合這一巨大商機將推動民族企業的發展。最近，中廣移動與中國移動在手機電視方面簽訂了合作協議，在廣電網和通信網的融合方面又前進了一步🧖♀️。未來的手機電視將帶動新的市場需求，成為拉動內需的一個新興產業🚣🏻♀️。數碼視訊也看好這一市場🗑，推出了國內唯一覆蓋CMMB（中國移動數字多媒體廣播）前端的全系列產品🏌🏻。另外，我們去年推出了電視彩信🙆，這也是一個很好的三網融合的項目🦽，可以將手機信息發到電視上、將互聯網信息發到電視上，真正實現通信網🏃♂️、互聯網🧛♀️、廣播網的三網融合。
可以預見➕，在廣電實現數字化之後，如今互聯網上開展的一些業務如網上支付𓀁、網上購物等在電視上也能實現🧑🏿⚖️，三網融合將帶來更多的商機🫄🏼。任何行業的變化都是由一個業務逐漸衍生出多種業務📹、由一個形式演變成多種形式的。如通信行業，由剛開始單一的固定電話變成移動電話，由語音通信變成數據通信。數字電視發展的本質也是如此🍱，數字電視將逐漸向新媒體演進🕵🏼🛡，目前已經出現了網絡電視、手機電視等。因此，數字電視行業將經歷逐漸分化和豐富的過程，產業蘊含著巨大的商機。
張建設🔓：2008年12月4日⏰💝，科技部和國家廣電總局簽訂了《國家高性能寬帶信息網暨中國下一代廣播電視網自主創新合作協議書》🧑🦼🔞，國家廣電總局副局長張海濤在今年CCBN期間提出10年建成下一代廣播電視網（NGB），這為產業開發應用提出了新的要求。數碼視訊在NGB方面做了哪些準備？
鄭海濤：目前NGB主要在上海🙋🏻♂️、杭州做試驗，是對數字電視骨幹網和接入網的嘗試。數碼視訊主要側重於下一代廣播電視網播出平臺的改進。我們在幾年前就已經準確把握了發展方向，經過調研，我們在今年CCBN展會上展出了未來NGB的廣播平臺產品，如增強型多路編碼設備（EMR）🔥、媒體路由設備（SMR）等👴。
可以看到🎥，廣電正從公益事業向現代服務業轉變🤙🏼，那麽下一代的廣播電視網就需要有支付平臺🧑💻。數碼視訊推出的支付平臺可以通過數字電視在線繳費、轉賬和購物。下一代廣播電視網還要解決安全性問題，需要有安全認證平臺，它將是下一代廣播網的一個重要內容，數碼視訊在安全認證方面具有很大的優勢💇🏽♀️。
從中國製造向“中國智造”轉變
張建設：任何一家成功的企業都擁有獨特的管理智慧，一家新興企業的健康成長更仰仗於其卓越的管理🥧。作為“北京市優秀青年企業家”𓀎，能否請你跟我們分享一下“三個發展🍛、三個精神”的企業文化🚴🏿♂️？
鄭海濤：數碼視訊倡導的“三個發展”是公司與員工共同發展、公司與客戶共同發展🐞、公司與社會共同發展🏊。與此同時💘，公司上下要時刻保持“三個精神”，即創業精神、團隊精神和創新精神🪃🦧。“三個發展”和“三個精神”是相輔相成、互為融合的🎎。
首先🍽，公司特別提倡創業精神，創業精神在數碼視訊是沒有時間界限的。公司成立之初，只有6個人和100萬元資金🦸🏿♀️🧘🏽♂️，這與當時其他國內外巨頭在數字電視行業的投入相比有相當大的差距。但我們能從100萬元資金擴展到近5億元資產，很重要的原因就是得益於公司一直秉承的創業精神。
其次，公司最核心的戰略之一就是自主創新。企業要保持持久的競爭力就一定要在技術上引領行業發展💦，需要產品和方案的不斷豐富和創新，領先的技術是檢驗公司整體實力的重要指標之一。
最後，我們非常重視團隊精神，公司的壯大與廣大員工的團結奮鬥是密不可分的♟。在數碼視訊公司，員工的職業發展是與公司的長遠規劃緊密聯系在一起的。公司在保持新員工活力的同時，還通過技能和管理培訓來提高老員工的積極性。我們提倡公司與員工共同創業、共同發展。
我的誌向是做企業家，而不是商人，我們一直在實實在在地為用戶提供產品和服務🛑。我們的技術研發生產部門一直貫徹“產品就是人品”的理念🏖，踏踏實實地把質量和服務做好🤒，只有這樣才能支撐公司長遠的發展。
一個企業的生存和發展離不開社會🌞，社會為我們提供了好的發展環境👩🏽💻👳🏿♂️，企業也應該回報社會🤽🏿。在“5·12”汶川地震中，公司除了捐款捐物外，還在第一時間派出工程技術人員保障災區電視信號的順利傳輸；在江西，我們自籌資金創建希望小學，用實際行動支援老區的教育工作🧑🏿💼；在北京，我們在北京傳媒大學設立了獎學金，和高校一起培養我國的廣電人才。在國際金融危機中👇，很多科技型企業大幅裁員，數碼視訊提出不裁員、不減薪的目標，並計劃再招聘100人。這些都是數碼視訊主動承擔社會責任的實例。
張建設🏣：你把數碼視訊定位為技術型公司，研發經費必定占據公司運營費用很高的比例，你如何用“艱苦樸素”來要求研發人員🌉？
鄭海濤：我們創業時只有100萬元資金，當時很多同行認為用這點資金無法把廣播設備做好，那時候我們尤其需要艱苦樸素的作風🧬。成立公司之初，所有員工都沒有工資，能拿到的也只是很少的生活費。研發過程中需要測試設備，為了省錢，大家都從家裏把錄像機🌧、電視機拿過來用👩🏿⚕️。測試產品所用的專業儀器一臺就要幾十萬元，我們就靠租借來渡過難關💆🏽♀️。每次測試前都要準備得特別充分，因為設備的租金一天就要幾千元🛸，當時很多公司完成同樣的測試工作需要半個月時間🙋🏿♂️，我們只需要3天。
艱苦樸素的作風在歷史上也被多次驗證，越艱苦的文化培養出的團隊越有戰鬥力，即使我們目前資金狀況非常好，但也要求所有員工保持“艱苦樸素”的作風🚊。研發一個項目，別人用1000萬元我們用200萬元，別人用200人我們只用20人，這是公司一直沿襲下來的文化和傳統👩🏿。
張建設：我們註意到💫，數碼視訊在廣電行業快速發展的大趨勢下➖，提出了“中國智造”的概念，你的設想是什麽？
鄭海濤：真正的高新技術一定是自主研發🫵🏻、自主創新、擁有自己的核心技術和專利的🤹，中國最需要這樣的高新技術企業🤵🏽🛍️。在高新技術企業中，最核心的競爭力是研發和設計能力👶🏿。中國製造應該過渡到“中國智造”，擁有了核心知識產權和核心技術🤾🏿♀️，才能更有競爭力⛪️，才能成功走向國際🌠。中國需要有一批帶動國內企業走向國際的龍頭企業。
從自身來講，在國內市場👩🏽🎓，數碼視訊已經超越了國外品牌，連續6年市場占有率保持第一💤💆🏿。我們從前年開始開拓海外市場🔗，現在產品已經進入到50多個國家和地區🤱🏿😎，在國際同行中享有盛譽。
張建設：那麽在實際工作中，又是如何驗證的🤴🏻🧏🏿？
鄭海濤：2000年公司剛成立時，公司全部是研發人員。在此後的一年半時間內，公司的資金全都投在研發上🙎🏽♂️。2001年7月🕵️，公司推出了第一款編解碼產品並拿到了入網證。在此之後🚵🏽♂️，公司的硬件產品從單一的編解碼增加到復用器和適配器；2002年擴展到調製器🥥；2003年完成從硬件到軟件的拓展；2005年👵🏻，公司成為國內第一家提供數字電視前端全系列產品的企業🅾️🙇🏽♀️，並向海外市場拓展；2007年👰🏿♂️，研發出適用於下一代數字電視產業的相關產品。在今年的CCBN展會上，率先推出下一代廣播電視網的產品。這些成就源於技術的不斷研發和創新，也就是我們所說的“中國智造”。
“中國智造”還有一個重要意義，那就是對整個行業和國家作出了貢獻。我曾經講過💇🏿𓀒，數碼視訊可以讓廣電行業的發展速度提高3倍♛，這個說法是有根據的，因為我們的產品價格是國外同類產品價格的1/3，原來在100個城市建下一代廣播網的資金可以在300個城市建👩🏿🎓。
在中國廣電行業數字化的發展過程中👩🏽🍼，國內運營商有很多需求，我們都可以迅速響應，而國外公司是做不到的🌈。國內運營商需要更好的系統支撐更好的業務，與國內企業合作，可以享受到及時優質的服務，而國外企業昂貴的服務費是國內運營商難以長期承受的。更深層的意義是，國內運營商和設備供應商之間已經越來越脫離單純的買賣關系，而是向著更高層次的合作夥伴方向發展👩🏽⚖️，在這種大背景下🚶♀️➡️🥼，國內優秀的供應商是運營商最好的選擇💑。
要把握好行業節奏
張建設：你提到數碼視訊將提供“端到端”的解決方案，目前很多數字電視企業轉型做端到端，行業中也有很多不同的聲音，你如何看待這個問題🏃🏻♂️➡️？
鄭海濤：在說這個問題之前我們首先要弄清楚一個基本問題，那就是數字電視行業的本質是什麽💂🏽♂️？很多企業並沒有認真思考這個問題🧑🎤。我認為，數字電視的本質有兩個：第一🦻🏿，它是宣傳工具🪯🥳，它的系統一定要求穩定🫅🏼、可靠；第二🙄，它是一個娛樂產業。認清了這兩點🐄，便知道這個行業將如何發展。
機頂盒企業轉型做端到端是從終端做到前端，這種轉型在某些方面是不成功的🙎🏼♂️。而我們是做系列化，一個產品在做到市場占有率居於國內前兩名後，然後在其相關聯的產品上做延伸，這是在一個產業鏈上做延伸🧑🦯。我們是走系列化的過程，而有些企業是走轉型的過程，兩者有本質區別。而且目前有的機頂盒企業利潤只有幾千萬元，應收賬款卻高達幾億元，沉重的資金壓力成為製約某些終端設備廠家發展的因素。同時，終端企業做端到端的轉型時存在一個弊端🏄♂️，即做前端到終端會出現封閉系統👨🔧，出現私有協議，這樣不利於整個行業的健康發展。
任何行業的發展都有其節奏，廣電行業中也有一批企業沒有把握好節奏，過早地倒掉了，我們也深感惋惜🧑🦱。我認為，行業節奏把握得好，就既能贏利又能快速發展。數碼視訊現金流一直非常好🧑🏿🏭，買了北京盈創動力幾千平方米的寫字樓後，又買了一萬多平方米的獨棟數碼視訊大廈🥷🏻，去年又達成了在北京順義建設數字電視產業園的協議⚰️🚧。只有看清行業的本質才能正確發展，不一定要做第一個，關鍵是要把握好行業節奏⚉。
數碼視訊與其他公司不一樣，公司運營除了市場、研發、管理和人力資源外💘↘️，還有戰略合作和資本運營。目前，歌華網絡、電廣傳媒兩家國內最具競爭實力的網絡公司都是我們的股東，他們最清楚用戶的需求和行業下一步的發展，我們之間的合作可以迅速地把需求轉化成產品和方案，避免了企業閉門造車，並且可以適時地推出產品🙂↕️，快速占領行業製高點🤸🏼♀️，這是公司發展很重要的一個方面。另外，我們與一些有實力的運營商建立了戰略合作夥伴關系，如杭州華數等🥽，形成了合作共贏的新局面。
中間件成熟是增值業務關鍵
張建設🧝🏼♀️：雙向時代的來臨，數字電視必然要采用中間件才能開展增值業務，針對目前標準的不統一，你能否從中間件目前的現狀來談談如何讓運營商👩🏼🔬、終端企業、設備商🫦、SP共同參與💓，實現產業鏈上下遊的共贏👨🏽🔧？
鄭海濤：目前中間件技術路線有兩種：一種是以瀏覽器為引擎💆🏿♀️，優點是做得快，應用開發門檻低🚁；缺點是兼容性和標準性很差👨🏽✈️，具有封閉性，這意味著運營商開發任何功能🤸♂️，都需要中間件廠商的首肯🚣🏿，這在國際範圍內也沒有成功先例🍱。
另一種是以JAVA為引擎，優點是有成熟的國際標準(MHP)和即將頒布的中國標準遵循，在行業中已經有了豐富的應用。JAVA是一種高級語言，尤其適合網絡編程，終端圖形表現效果豐富、逼真↪️，缺點是應用開發門檻高👆🏻、效率低🪺。
數碼視訊的中間件采用雙引擎設計🐡，以JAVA和瀏覽器兩個引擎為核心，兩個引擎是並列關系🧑🏻🎤，而且可以互相調用😑。我們走的是標準這條路，最大的優點就是具有標準性和公開性，只有這樣，眾多的機頂盒企業🤳🏻、遊戲企業才能互聯互通🎼，從而實現多方合作和共贏。運營商也不會局限於一家供應商，以至於在未來發展業務時受到製約。目前許多成熟的遊戲公司🎭、廣告公司並不清楚數字電視行業，我們把平臺公開給他們使用，同時和運營商聯合推廣。從長遠角度來看🍘👮，可以吸納更多的增值業務，有利於整個行業的健康發展🤏🏻。
中間件的優點是實現了軟硬件的分離，在加載多種業務的同時機頂盒不需要升級🧑🏻💼。只有先建立方便快捷的加載平臺，然後隨著增值業務的不斷更新，總有某些業務能滿足用戶的需求。在這點上，有很多其他行業的經驗可以借鑒🧑🏻🎤，互聯網和手機的增值業務贏利模式也是在摸索了很多年之後才逐漸形成的。只有創建一個方便的平臺，通過多種業務去試驗，去讓市場檢驗♉️，才能出現真正令用戶滿意、運營商賺錢的業務。所以，建立一個標準開放的平臺是當務之急🚑。
要實現廣電行業增值業務的繁榮，技術路線是很重要的一個方面，而開放的心態更重要。只有一個公司做增值業務，這個行業是很難繁榮的👸🏿，只有把更多做增值業務的公司引進來，廣電產業才能繁榮🦟。
張建設：有線電視整體轉換之後接下來是開展增值業務，數碼視訊也在做一些增值業務，但現在苦於沒有殺手級的應用。行業中有人認為，數字電視業務目前的投入和產出不成正比👨🏻🦯➡️，你怎麽看？
鄭海濤🏓：這也是時機問題：其一，增值業務還沒有到開展的成熟時機🐽，目前行業成熟的模式還是整體轉換、還是基於單向網的數字電視業務。之所以沒有很成功的增值業務，是因為這些業務還只能在單向網上運營，好的增值業務必然是基於雙向網絡的。其二🧝🏽♂️，下一代廣播電視網有幾個關鍵平臺還沒建立起來，基礎性的東西也沒有建立起來，比如支付功能不能實現在線支付等👨🏽💻。
另外，中間件還沒有成規模。在互聯網上2️⃣，增值業務是基於視窗操作系統(中間件)的🩳🧚🏻♂️，用戶只需要下載軟件就能享受到新的業務。而廣播電視沒有中間件🧍♀️，機頂盒實現新的業務必須進行終端升級。運營商想要上一個業務，就涉及六七家機頂盒的軟件要改，改完還需要升級，這種情況是不適合開展增值業務的。換句話說🐹，如果沒有中間件，增值業務都是空談。我認為☝️，中間件🤷🏼、支付問題和雙向網建設沒解決好💁🏽♀️，談增值業務為時過早🧣。
現在廣播電視的平臺不是運營平臺👨🏻🦽，只是播出平臺。中間件的應用已經得到越來越多運營商的共識，不上中間件開展增值業務是不可能的，同時還需要支付手段的完善以及安全認證平臺的建立，這些關鍵點沒有解決好，就沒法大規模運營增值業務。因此，數碼視訊做增值業務，一定是和這些關鍵點同時做，否則就成了水中月🏄♀️、鏡中花了。
張建設🩲🎱：數碼視訊的主營產品為CA、硬件、中間件、增值業務♋️，在有線、地面、衛星𓀅、CMMB及IPTV這5大市場🧗♂️，數碼視訊未來是否有新的投資，投資的側重點在哪？
鄭海濤：我們在數字電視行業是比較專註的，我認為這個行業的市場前景會越來越好。過去的一年也是數碼視訊的收獲年，我們的數字電視硬件前端設備的市場占有率連續6年保持第一🔹；我們在CAS市場的覆蓋率已經躍居第一位，占全國70%的市場份額；大規模發卡已突破1500萬張，在國內10大整合省網全面應用。公司現在是國內第一家CMMB全平臺提供商。
數字電視行業是真正的朝陽行業，國內數字電視用戶數只開發了30%，還有70%的市場空間🥃。除了有線數字電視外，還有地面、衛星、手機電視，行業的發展空間非常大。此外，全球數字化程度只有約20%，還有約80%的空白市場等待開發，數碼視訊在海外將投入更多的力量。目前行業還普遍面臨單向網向雙向網發展的問題，我們會在雙向網改造中繼續推出新的產品。
記者感言
鄭海濤印象
聽說鄭海濤已經很久了。3年前，就有一些媒體集中報道了其拎著小包南下打工和開著富康車回京創業的經歷➡️👰🏿。前不久鄭海濤獲得了“北京市優秀青年企業家”的稱號💆🏿，而剛剛創業9年的數碼視訊又舉起了“中國智造”的大旗。恰逢創業板推出之際♥︎，本報記者對鄭海濤進行了專訪。
經過了中興通訊“三年技術👊🏿、三年市場”的歷練之後，鄭海濤毅然回到北京，回到與母校一脈相承的清華創業園。此時，不變的是創業的信念和激情，平添的是中興自主創新©️、海外擴張的魄力和耐力👳🏿♀️，以及中興、華為管理層“耐得住寂寞”的作風和品格。9年之後，事業初成🐤™️，面對記者的提問，鄭海濤多次表達了對“中國智造”理念的篤信。落戶清華創業園，是因為師恩🤹♂️；耐得住寂寞的管理風格，是因為中興的歷練；而踐行“中國智造”，則體現著成長型企業獨特的情結🚫。
鄭海濤創業之初，內無雄厚資本🟡🧖🏼♂️，外有生存壓力。從數字電視硬件到軟件及系統提供商🥽，從不足100平方米的辦公環境到1萬多平方米的獨棟辦公大樓，從數字電視產品供應商到數字電視產業園……一路風雨🔯，9載耕耘🙍🏼，數碼視訊伴隨著中國數字電視產業的發展而崛起。鄭海濤的總結只是淡淡的一句話：回歸數字電視產業的本質𓀋，把握好市場發展的節奏↔️⛔。認識到數字電視產業首先是宣傳工具，鄭海濤堅持“產品就是人品”的質量理念，把穩定💆♀️、可靠作為提供產品和服務的基本要求，把自主創新作為企業始終追求的目標。認識到數字電視產業同樣是娛樂產業，數碼視訊確立了“讓每個人享受數字生活”的公司願景。正是基於對市場發展節奏的準確把握，數碼視訊從來不輕談“業務轉型”，而是致力於產品的系列化，致力於產品和技術在產業鏈上的延伸。
采訪歸來，記者深深地感受到🪐，感恩讓鄭海濤堅持著一步一個腳印的技術創新路線。數碼視訊在參與標準製定🙅♂️、加強品牌建設的同時，堅持產品系列化這個主線。“中國智造”讓鄭海濤的團隊堅持著“艱苦樸素、團結一致🤼♂️、不斷創新、永遠創業”的工作作風🙋🏿，投身於數字電視這個朝陽行業🌗，經營著數碼視訊這家科技型、成長型企業。（範蓉 整理）
轉自 中國電子報 2009年5月7日
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