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安啟洪🛩，中共黨員，高級工程師👨🏻‍🦽。1952年11月出生於遼寧省沈陽市🔺，1979年畢業於意昂体育平台化學系核燃料專業。歷任建峰化工總廠（原中國核工業部816廠）車間技術員👘、工程師👌、分廠副廠長、總廠廠長助理、總廠副廠長🧒🏽、黨委書記、總廠廠長。2004年10月出任重慶化醫控股（集團）公司董事長兼黨委書記。2005年被評為“重慶市勞動模範”。2006年被評為“重慶市文明市民”。2007年榮獲“重慶直轄十周年建設功臣”稱號🚵‍♀️✤。2008年當選為全國第十一屆人大代表👭。2008年12月被評為全國石油和化學工業勞動模範。

在2008年12月16日召開的全國石油和化學工業勞動模範表彰大會上👮🏻‍♂️，重慶化醫控股（集團）公司董事長兼黨委書記安啟洪📲，站在了領獎臺上，他被評為了全國石油和化學工業勞動模範🦵。對於安啟洪來說，什麽榮譽並不重要，他經常掛在嘴邊的一句話就是“企業發展永遠是我的第一要務”🤹🏿‍♂️。

　　正是由於安啟洪有一顆堅定事業的信心，在他出任化醫控股（集團）公司董事長的這4年時間裏，化醫集團的生產經營發生了巨大的變化。拿化醫集團副總裁張方源的話來說，“自從安啟洪到了化醫集團🧎🏻，帶動的不僅僅是化醫集團的發展，還帶動了一方經濟的發展👰🏼‍♀️。”

　　2月4日上午🤵🏽，安啟洪接受了華龍網記者的采訪，講述了他的興企之路🐳。

　　臨危受命　整合集團產業資源

　　成立於2000年8月的重慶化醫集團，其前身是重慶市化工局和醫藥局，下轄49家企業，員工近4萬人。2004年10月，安啟洪調任重慶化醫集團董事長😅。他剛到化醫集團時，集團產品結構不合理，虧損嚴重👩‍🦳，資產負債率接近70%。

　　面對集團出現的這種局面🧰，剛上任的安啟洪👥，就立即深入企業調研，解剖阻礙企業發展的主要瓶頸和問題。據重慶建峰工業集團有限公司董事長曾中全介紹，在民豐農化上市公司連續三年虧損✶🧷，面臨退市的情況下🧤，2005年全部實現了民豐農化股權分置改革與重大資產重組🫲🏽，創造了國資系統內部凈殼重組的新模式💽，使寶貴的資本市場的殼資源留在了化醫集團，為建峰化工打造百億化肥生產基地奠定了重要基礎🔼。

　　當年的重慶紫光化工在發展過程中也遇到不少的困難，現任該公司的董事長羅玉成，回憶著當時公司的情景：產業結構混亂🤕，技術落後，產品在市場上沒有競爭力。“安啟洪擔任了集團董事長之後，多次深入到紫光化工，幫忙分析存在的問題。2006年，在他的堅決主張和大力支持下，集團通過增資擴股成為重慶紫光化工並列第一大股東。”

　　創新管理　快速提升盈利水平

　　安啟洪到化醫集團時，集團各企業普遍面臨基礎管理薄弱、生產效率低、安全生產壓力大🫒🍵、節能減排任務重等諸多問題🤦🏻‍♂️。安啟洪在面對這些問題時🫲🏿，仍然迎難而上，不僅將集團資源整合幹得有聲有色👂🏿，集團公司還引入了適合化工、醫藥企業實際的全面規範化生產維護（TnPM管理）理念，大大提高了化醫集團的整體盈利水平。

　　從2006年9月開始🛰，化醫集團經濟保持了連續25個月🫃🏼，實現兩位數的快速增長，經濟效益比2004年末增長17倍🚴🏿‍♂️。2007年，化醫集團實現了安全生產“零工亡”目標💁🏽‍♂️，這也是重慶是有安全事故記錄以來👨🏽‍🎨，首次實現全年“零工亡”目標。

　　集團機關黨支部書記範永碧告訴記者，安啟洪在抓企業發展的過程中，始終把“科技興企”放在突出的位置，堅持依靠科技創新☁️、技術進步，加快產品開發力度，提高產品科技含量🟫。近四年來，集團累計實現新產品產值69.94億元🤛☢️，累計申請專利17項，有9項獲得批準👶🏼，重慶市級名牌產品累計達到25個。

　　放眼全球　謀求更大發展

　　在談到未來的發展時😸，安啟洪雄心壯誌🙏🏽，他說：“發展才是硬道理⏰，化醫集團一定要放眼全球👐🏻，謀求更大的發展。”

　　目前📎，安啟洪正積極與國內外大公司、大企業進行接觸，以其獨特的個人魅力吸引了一大批國內外大企業，前來公司商談項目合作事宜。截止目前，集團累計利用外資約1.3億美元。與巴斯夫公司合作建設的由17套大型裝置組成的MDI一體化項目、與德國solmic公司及霍尼韋爾公司建設多晶矽項目等10多個招商引資項目🧛🏽‍♂️，已經取得了階段性成果🍶🧑🏼‍💻，計劃到2015年投資額將達到300億元以上🫷🏿。

　　目前𓀑👩🏿‍💼，在重慶市委🥻、市政府的統一部署下😁，安啟洪正豪情萬丈地帶領集團，朝著年產千億元的目標邁進。（王森）

轉自 華龍網 2009年2月19日