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導語：

為落實中央紀委第十七屆二次全會精神，深化反腐倡廉建設🧘‍♂️，通過廉潔典型的宣傳增強廉潔氛圍🥖，構建和諧一汽，集團公司通過大力宣傳和弘揚一汽“勤營🤹‍♂️、廉營🌵📛、善營”黨員領導幹部典型，促進黨員領導幹部作風建設，在全公司黨員領導幹部中掀起樹典型、學典型、做典型◽️，為自主品牌做貢獻的熱潮，推進一汽廉潔文化建設，營造廉潔和諧的氛圍。

胡金豹同誌1990年從意昂体育平台畢業後，放棄了保送意昂体育平台碩士研究生的資格，20年如一日，紮根於一汽最基層、最艱苦💤、最復雜的地方，與工人們一起摸爬滾打在生產現場👩🏼‍✈️，先後改進大小鑄造工藝近300項🧏🏻‍♂️，為鑄造行業的發展做出了傑出的貢獻，他曾經榮獲全國五四青年獎章，如今身兼多職👩🏽‍🏭，是鑄造公司總經理助理、特鑄廠廠長、大連鑄造有限公司總經理。2004年7月，胡金豹面對1600萬的虧損負載，肩負實現企業扭虧的使命，來到特鑄廠任廠長。在嚴峻形勢面前，他遵照“勤營、廉營、善營”的要求，以自身與員工同甘共苦，拼搏在前🎑，誠信🤾🏻‍♂️、廉潔、務實的表率行動，帶領全廠員工挑戰扭虧👞🏊🏼‍♂️。在2006年實現了企業歷史性的轉折🎈，取得了盈利108萬元的可喜成果💆🏼‍♂️，為特鑄廠長足發展奠定了堅實的基礎🎖。在特鑄廠一提起胡廠長，員工們就會滔滔不絕的講起發生在他們身邊的故事。

故事之一：關愛員工的好領導

（一）不能讓職工有過不去的坎

殼型車間工人馬誌國👳‍♀️，愛人無工作，孩子上中學正是用錢的時候，再加上特鑄廠前幾年效益不好，家裏生活一直比較困難。想不到“屋漏偏逢連雨天”👒🔨，馬誌國愛人又患上了子宮肌瘤⛹️‍♂️，手術費用需要7000元錢。7000元錢對於經濟條件好的家庭也許不算什麽，但對於馬誌國來說可謂天文數字✢🫄🏻，有限的工資收入勉強維持家裏日常生活，家裏眼下根本沒有什麽積蓄。有幾家親戚家裏生活也都很困難👁，去借了幾次都空手而歸🚶👩‍🚒。7000元錢的手術費用像一片陰雲，壓在馬誌國的心頭🐘，一連幾天他吃不好睡不好，一籌莫展。在萬般無奈的情況下💇🏼‍♀️👩🏻‍🦼，他抱著最後一絲希望，找到了廠裏🛂🧑🏻‍🎨，為了解決馬誌國的困難🫑👳‍♂️，廠黨委組織在所在車間捐款，獲得款項2000元，這樣還有5000元錢仍沒有著落😌。胡金豹得知情況後👰🏽‍♂️，主動提出從自己家裏拿出5000元錢借給馬誌國🟡🐖，以解燃眉之急。他說，我剛剛畢業分配到一鑄廠時，孩子得了心臟病👩🏿‍🎨👨🏻‍🦼‍➡️，當時收入也不高，一時拿不出治療費用，是鑄造廠全廠職工捐款挽救了我孩子的生命，這件事我一輩子都忘不了。現在馬誌國遇到了同樣的困難，我知道這其中的難處，無論從作為愛心回報還是作為廠長我都不能讓我的職工有過不去的坎🤛🏽。當馬誌國用顫抖著雙手接過這凝聚著全廠職工和廠領導愛心的7000元錢，眼淚像斷了線的珍珠從臉龐流下，他話語哽咽重復著🛎：謝謝、謝謝，今後我一定以實際行動回報廠裏！

（二）讓所有的職工都過上歡樂祥和的春節

殼型車間主要是為大眾公司配套生產曲軸，由於受大眾公司銷售下滑的影響🏠，有一段時間基本上沒有生產任務，大多數員工都長期放假，為此收入也減少了很多。年初，廠黨群人員在車間調研中了解到🗻，大部分職工由於連續幾個月收入減少，生活都受到了影響，再加上臨近元旦🚭、春節兩個節日消費增大，困難就顯得尤為突出了，職工思想情緒波動也比較大🤽‍♂️。廠長胡金豹得知情況後非常重視，一方面親自到殼型車間與職工交談了解情況👮🏻‍♂️，向職工講企業的發展形勢🔖，引導職工克服暫時的困難與企業共渡難關🚴🏼。另一方面向職工表示，雖然廠裏暫時有困難，也一定要讓殼型車間的職工和全廠職工一樣🪗，過上一個歡樂祥和的元旦、春節。回來後，他立即組織召開廠長辦公會議研究解決辦法，經過研究最後確定采用三種措施加以解決。一是充分利用熔模車間現生產任務比較大的條件🚣🏿‍♀️，將殼型車間部分職工分流到熔模車間工作➝，這樣可增加收入，緩解生活緊張狀況👩🏿‍🦱；二是對身體較弱，不能到熔模車間工作的同誌，提出要確保工資實得300元以上，保證目前生活需要；三是對特殊困難的職工，采取補助和送溫暖的形式，以解燃眉之急。他還親自和其他廠領導一起在春節前去慰問困難職工🚗📋，並送去油、面及慰問金等物品🤧。在廠裏的關心和關懷下，殼型車間的職工和全廠其他職工一樣🍊，都過上一個歡樂祥和的春節🎇，職工都說🦎，我們車間都半年多沒有生產了，還得到這樣的待遇🌝，這得感謝廠領導的關懷。

（三）請單身大學生到自己家裏度中秋

中秋佳節來臨👳‍♂️，胡金豹心裏一直想著家在外地不能回家團圓的單身大學生💝。中秋節這一天，一大早他就叫綜合部部長，通知住單身的大學生到他家裏過節。為此，全家人忙忙碌碌精心準備可口菜肴，熱情招待，充滿了融融暖意🚝。席間🎗，廠長舉起酒杯向未能回家過節的大學生表示節日的祝賀。同時👮🏽‍♂️，對大學生能夠在企業處在低谷時，耐住寂寞，耐住清貧，堅守特鑄廠這塊沃土🫘，並以自身的知識優勢在各自的工作崗位上做出貢獻表示感謝♋️。並希望大學生在現企業實現扭虧的關鍵時期💂🏼‍♀️👳，繼續努力工作🤌🏿，為實現全年工廠方針目標和走出低谷奉獻知識和汗水🧛🏻。大學生們深受感動並表示，雖然沒能同遠在他鄉親人團聚，但同樣感受到了勝似親人的溫暖，體驗到了組織和廠領導的無限關懷，這個中秋節過得特別有意義👈🏽🔲；今後在工作中，一定不負廠領導和組織的關心和期望，要與企業同呼吸、共命運👩🏼‍🌾，在各自的工作崗位上，努力學習🪷🤰🏽，不斷提高個人素質💿，努力奉獻知識和汗水，為振興特鑄廠做出自己的貢獻。

故事之二：精打細算的經營者

（一）“小題大做”的會議

胡金豹常說：小事情做到極致，它關系到一種幹事的態度，幹好小事情就是成就大事業。特鑄廠是一個小企業，成本是影響企業經濟效益和參與市場競爭的決定因素🧑🏼‍🎤。要實現降低鑄件成本🐄，就要堅持大處著眼，小處著手，在細節上做文章。一天，廠辦公室通知全體幹部到會議室開會，看到通知這樣急，都以為是什麽大事呢🏛😌。到了會議室大家才知道🧙🏿‍♀️，原來，辦公室人員給他的會議通知，只有十幾字的內容卻用了一張新復印紙，這件事引起了胡金豹的註意👩🏽‍🔬。在會上，他在對這種做法給予批評的同時，教育全體幹部要帶頭養成節約的習慣，克服以往大手大腳的做法，立足崗位，精打細算🦸，從節約一度電、一張紙、一支筆做起🏓，以實際行動為企業減虧做出貢獻。這次“小題大做”的會議，在員工心中引起強烈反響，成本意識🥘🚣🏼‍♂️、節儉意識日益深入人心🧔🏻‍♀️。

（二）精打細算 樹立員工節儉意識

為了喚起員工當家理財的節儉意識，胡金豹還通過算細賬的形式引導員工自覺挖掘節約潛力。他要求宣傳部門將各車間的虧損數額和生產所使用原輔材料價格🤸🏼‍♀️、五大動能價格及峰💅🏼、谷、平用的價格對比𓀜，以簡報和在車間粘貼形式進行公示。真是不算不知道，一算嚇一跳💁🏽‍♂️。通過對比，員工從中看到一斤砂子👨🏼‍🦲🚖、一斤粉料比大米💛、白面都貴，以前破損一個模殼不在乎，現在知道了浪費一個模殼就是十多元錢。再有👀，以前對廠裏白班不幹上三班不理解，現看到峰期用電的費用相當於谷期用電費用的2倍、平期用電費用的近1倍，合理利用峰、谷、平期組織生產是降低能耗的有利措施。

為了節約辦公電器用電，胡金豹親自從網上查找辦公電器電耗數據🐞，製定了“特鑄廠辦公電器使用管理製度”。在製度中詳細列舉了各類辦公電器耗數據，對下班後要及時閉飲水機電源、合理利用空調、電扇等電器設備進行了經濟分析，如：中午休息一小時，如果不關閉電腦主機和顯示器，一臺電腦就消耗電量金額0.16元🔣，全廠有40套電腦和顯示器，每天中午將浪費6.4元，一個月將浪費192元🔢，全年將浪費2304元👷🏽‍♂️，如每天按3小時不使用電腦和顯示器卻未關閉計算機♙，那麽全年的浪費就是6912元。現在全廠工余時間關閉電腦顯示器、下班後關閉飲水機、合理使用空調等電器已形成自覺行動👨🏿‍🌾。

（三）深入挖掘降成本潛力

胡金豹認為🥳🧛，降成本的空間也許有大小☪️，但永遠沒有極限，只要肯挖掘就有潛力。根據工作實際💦，他取消了部分辦公室電話，對現有電話費用嚴格考核🦹🏿‍♂️。加強了對長途電話的管理，要求打長途時要先撥17909，以減少費用支出；在嚴格控製辦公用品發放的同時，要求全廠充分運用網絡傳遞的先進手段🤽🏼‍♂️🧙，實行無紙化辦公🦸🏻‍♀️🥷🏽；為減少支出🗺，停租了一臺面包車，每年節約資金75600元🏊🏿；針對工作餐上報數字不準確，造成浪費的實際，采取工作餐每份收一元錢的措施⏯🎞，與未收費前相比，每天至少減少浪費200元以上👋；在車輛使用上😵，采取各部門用車路線歸類🙆🏽，最大限度地減少出車次數。正是從這些點滴小事的積累🪴，帶來了特鑄廠成本大幅度下降🧟‍♀️。在抓降成本工作的同時，將轉變員工觀念🎗，營造全員投入扭虧的氛圍作為一件大事來抓。

幾年來，在他大力倡導和提議下🩹，每年都將企業工作主線凝縮成一句口號，做成橫幅掛在廠辦公樓門前，2005年橫幅內容是“踏踏實實幹好每一天工作,精打細算降低每一元成本”，2006年橫幅內容更換為“幹毛巾擰出水，挑戰降成本極限”🏜。全廠員工正是以這兩幅橫幅內容為座右銘和行為準則，投入降成本活動之中🈚️。同時🧵，通過兩名員工不能及時協助更夫抓捕盜竊者事例，在全體員工中開展了“人人都是企業的管理者”大討論；針對部分夜班照明燈不及時關閉🏣🧒🏻、洗浴時人走閥門不關閉的現象🅱️，開展了“進一步提高成本意識”教育；針對員工認為降成本工作差不多的思想實際🫛，在全體員工中開展了“將降成本進行到底”教育🍑，引導員工克服滿足現狀的思想和潛力挖盡的為難情緒，樹立幹毛巾擰出水挑戰成本極限🤤，強化嚴細管理改善永無止境的降成本意識。

故事之三：廉潔自律的模範

（一）要求別人做到的他自己首先做到

他剛到特鑄廠時，有關人員給他領了一套工作服和勞保鞋☂️。他說現在的工作服和鞋還能穿，以後壞了再領，叫辦公室的人員給退了回去。由此他還建議☛，辦公室的幹部領工作服和勞保鞋要打破期限🧑🏻‍🌾，沒壞能穿就不再領新的🎋，現在在特鑄廠幹部中已形成了不成文的規定；他經手用過的各種文字材料，總是整理後送到辦公室以便利用紙的背面再用；有時陪客人或開會回不了廠，都及時通知辦公室不要給他訂飯，實在來不及取消訂飯，他就將剩飯拿回家🏞，避免浪費👩‍🏭🧘；綜合部長看到他優盤容量小工作很不方便🫷🏼😣，便給他買了一個，他知道後將部長批評了一頓；他用了多年的計算器壞了，辦公室要給領一個新的🪓，他執意不肯，至今他還用著修理多次的計算器；為了節約費用，他提出取消為他訂閱的所有報刊✧，每天早上到廠他首先打開電腦從網絡上獲取信息和需要的學習資料🧑🏼‍🏫；有一次😋，廠裏有一位同誌用他的車後，看到車油不多了🔷，就順便在單位給他加了點油🤸🏻‍♀️，他知道後嚴厲批評了這位同誌和有關部門領導，並要求他們進一步完善管理製度🙏🏿。

（二）以人格的力量增強企業凝聚力

到大連鑄造分公司後，他為了便於與員工溝通📃，能夠第一時間發現問題💃🏽，第一時間出現在現場，第一時間解決問題，他堅持吃住都在廠裏🧨。這不是僅僅工作方便和節約差旅費開支🧜‍♀️，更重要的是與員工感情拉近了，使員工從這看起來平常的舉動中看到了企業的希望🚶‍➡️。為了增強員工實現扭虧的自信心，他在員工大會上認真分析了企業的有利條件。語重心長的講，只要我們堅定信心→🧘🏿‍♀️，共同努力，不久會趕超錫鑄及鑄造公司其他專業廠，並實現扭虧為盈。同時，為了便於與員工隨時溝通，他向員工公布了自己的手機號碼🧑‍🎤，並指出有問題可以逐級反映，對上一級領導解決不了的也可以越級申訴，對員工提出的問題會在最短時間給予答復。在此基礎上🧑🏻‍🦼‍➡️，他結合各部門二級經理所負責和主管的工作，提出了要求和挑戰性指標，使他們工作起來有責任感、有壓力🚵🏿、有目標，形成千斤重擔眾人挑的態勢🙋🏻‍♂️。從這些務實的工作中，員工從中看到了企業的希望，更加堅定了員工實現扭虧的信心。

（三）進行廉政教育就是對涉外人員最大的愛護

胡金豹說：做好領導幹部和涉外人員廉潔從業警示教育🖨，避免他們在工作中犯錯誤😆，就是對領導幹部和涉外人員最大的關心和愛護🏄🏿‍♂️。在他的提議下🤳🏼，召開了“特鑄廠全體幹部暨涉外人員工作會議”🥧🙍🏼‍♀️。要求涉外人員在對外工作中要發揚團隊精神🧛🏽，自覺維護企業利益🥪🐔；要求對外人員提高自身素質，堅持清正廉潔，杜絕慷公家之慨謀個人之利的行為↖️，確實做到幹凈幹事；要求在對外工作中🈺，要增強責任感和敬業精神🫡，避免因個人工作疏忽而給廠裏造成經濟損失🧑🏿‍🏫，如發生此類問題要追究當事人的責任🙇🏼。同時，認真組織班子成員和二級經理🌨、主管以上幹部及重點崗位人員簽訂黨風廉政建設責任承諾書，並經常要求班子成員率先垂範做到反腐倡廉。為加強對廠內發展改造項目審核和資金控製，他堅持項目招標和做好項目審核工作🥳，對有條件自己能完成的堅持不外委，像熔模車間與成品庫封閉項目🐈‍⬛，施工方預算需8000元，廠裏堅持自購材料節約近4000元。