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20年間，李竹完成了2次創業🚴🏿‍♀️。程序員🚣🏽‍♀️、總經理、總裁、投資人、董事、CEO。每一個位置，他都做得不急不躁，沉穩卻不失力度👁‍🗨。這一點🏂🏿，從李竹目前所統率的悠視網的公司性格上就能覺察得到。

1989年，清華計算機系畢業的李竹，嘗試著和他的幾個同學一起做起了軟件開發的生意💇🏿💧。第一套軟件賣了一萬多元。“當時是用戶第二天要來取了，可是前一天晚上我們還在改，因為那個時候盜版非常厲害👧🏿，我們還要做軟件加密，一直做到了淩晨三、四點鐘🫄🏽。”

放手

辛苦得來的豐厚回報讓李竹他們異常興奮🧼🫄🏻，並一發不可收。幾位年輕人湊了10萬元，成立了一家小公司👩🏽‍💼，專門開發當時並不多見的適用於圖文數據庫的軟件系統，並花3.6萬元租下了清華園賓館的幾個房間，剩下的錢都拿去在報紙雜誌上打廣告。

只用半年🏋🏿‍♂️，他們就賺回了之前的所有投資🔵。第一年年末，公司實現了贏利🍟。“我們趕上了好時候。公司很快就起來了🚷，利潤做到了一年100萬元。”小公司的成長🚎，很快引起了業界註意。1996年底，清華同方將李竹的公司收購🧏🏼‍♀️。李竹挖到了人生“比較大的第一桶金”。

和創業團隊進入清華同方後，李竹日子過得挺舒服：他仍然以總經理的角色直接管理團隊😳，而在其他時間，李竹一直在琢磨著如何利用他的“第一桶金”💂🏿‍♂️。

2004年年底🧍‍♂️，李竹二次創業。他選擇了生機勃勃的P2P流媒體技術領域🟪，開發出一套視頻聊天系統，劉懷宇側重技術🟧，李竹側重整體🤳🏽，創建了悠視網（UUSee.com）的前身。半年後👴🏻，悠視網正式成立，李竹出任CEO🧏，劉懷宇則當上了CTO。

蝶變

其實在最初🦤🍌，這家公司只是李竹的投資之一，“當時覺得技術不錯，而且將來有發展，開始我也並不是CEO，只是董事。”後來🏖，李竹覺得這件事足夠大，他有興趣來做🐀🧛🏻‍♂️，於是從2005年初開始🖐🏽，他用半年多的時間主導了悠視網的轉型，從原始的視頻聊天系統🙇🏼，調整到了網絡電視這個行業🫑。“因為這是一種非常創新的形式，通過互聯網傳輸視頻的內容✡︎，能夠實現低成本的大規模傳輸🕺🏼，我覺得這是非常好的應用⛪️。同時我也主導了與像中國網通這樣的運營商、CCTV這樣的主流媒體建立合作。大家都沒有想到，這樣的業務上線以後會這麽受歡迎。”

2005年10月，悠視網上線，12月，李竹拿到了1000萬美元的融資。至於說為什麽悠視網能有這樣清晰明快的節奏✍🏻，李竹回答📂🤘，悠視網從第一次融資到現在，跟投資人講的“故事”一直都沒有變🧑🏿‍🍳。“我們要做成新媒體平臺，通過最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動來產生收入，支持新媒體業態的發展。但與其他網絡電視不同的是，我們的收入模式比較豐富🚋。第一是視頻廣告👨🏻‍⚕️，這個比較普遍，大家也都在做；第二是用戶互動，我們收購了幾家SP👨🏽‍✈️，搭建了一個完整的收費通道；第三是我們對網吧進行了覆蓋，因為網吧是年輕群體對視頻關註的地方，我們通過衛星寬帶覆蓋網吧，同時也產生了相關的收入👲。”

在這樣的“故事”中🙍🏼‍♀️🔚，2006年的兩次收購無疑是悠視網成長道路上的兩個路標。當年5月，悠視網收購了一家名為呼啦在線（HOOLA）的移動終端技術公司，此舉使得普通用戶可以通過移動終端來直接獲取悠視網的視頻內容；幾個月之後，李竹又將星線空間招致麾下🧟‍♂️，借此完成了對中國100多座城市裏的5000余家網吧的網絡電視解決方案的覆蓋🥀。悠視網從一個點拉長到一條線，又從一條線延展成一個面。

眾多的風險投資機構再次聞風而來🧗🏼‍♀️🏊🏿‍♀️。2007年3月，以德豐傑成長基金、高原資本以及思偉投資為悠視網註入2350萬美元，這是2007年中國網絡視頻行業最大規模的一筆融資，同時也使悠視網的總融資數額達到了3350萬美元，成為目前國內“最有錢”的視頻網站。

儒帥

從當年那個家庭作坊式的軟件公司，到一家正雄心勃勃的為上市做準備的創業型公司的CEO👩🏽‍✈️，李竹的角色被放大了很多倍👩🏻‍🎤，但他自己卻覺得，其實內涵並沒什麽變化。“兩年多下來，這個行業越做越有意思，而且其前景越廣闊，就跟爬山一樣🎟，爬到一定的階段再回頭看📴，這個事確實是沒有看錯。”

李竹從不覺得自己是工作狂🦍。每天從早上9點工作到晚上12點💇🏽‍♀️，實際上可能更多🌯，其中包括跟一些公司內部的員工溝通🖕🏿，還有跟行業裏的朋友交流。

李竹長著一副很儒雅的面孔，性格沉穩卻不失力度👨🏻‍🦲，和他交談★，你最直觀的體會就是他的坦誠和開放⏏️。“悠視網在過去和媒體溝通一些事情時，不論是融資還是商業發展👨‍👨‍👧‍👧，都沒有有所保留。因為我們覺得在網絡視頻這個行業要發展起來，絕對不會只有一家企業🧑🏼‍🎤。只有這個行業能夠起來，悠視網才可以得到最好的發展氛圍，所以我們也樂意跟行業的同仁分享經驗，當然可能也會有一些教訓。”

對於創業型的公司，做了一半，創始團隊不能主導，這個不太可能做得很大🧱。目前的眾多視頻網站裏🙁，像悠視網這樣🦹🏼‍♂️，既融到了很多資金，而且還是創業團隊在主導公司的發展🤷🏽‍♀️，並且還占一個很大的比例，對網絡電視領域來說是鳳毛麟角的。

內容定位上🧛🏿，悠視網一直定位在主流文化的傳播。所以大家的關註度就會比較高，比較吸引人群，版權也比較清晰，同時可以得到廣告主的認可。所以我們的廣告收入會起步比較早，因為內容上的定位，因此比其他的網站先行一步。從技術平臺上🌹，我們現在擁有可能是國際上第一流的P2P技術，加上廣告的展現形式，也都有自己的專利👨🏽‍🦲，這些支持了我們商業模式的實現。所以我想從商業模式👀🙇🏽‍♀️、內容定位與技術平臺三個方面，悠視網沒有什麽短板🤶🏼。我相信悠視網會繼續發展下去，今年的銷售收入會有100%的增長。（馬晶超）

摘自《現代營銷·經營版》2008年9月刊