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　　從1998年2月25日，中國第一個分類搜索引擎搜狐誕生🏮，搜狐已經走過了10個年頭。從風險融資、創業、品牌營銷🤪、商業模式的探索等等，搜狐所走過的道路全面反映了中國互聯網的發生和發展的全過程。

　　回顧搜狐走過的10年，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽說，搜狐未來5年仍將堅持回歸技術👊，媒體平臺、個人空間和搜索入口將是搜狐未來發展的主要方向。

　　“沒想到搜索商業化如此容易”

　　記者：回顧搜狐十周，您有什麽感悟？

　　張朝陽👸🏼：其實我剛開始回國的時候，都不知道互聯網公司到底怎麽做🈵，都不知道互聯網是什麽🤹。當時想做一些安全軟件，想給別人做一些網頁，包括辦公自動化也想做，最後經過幾個月的探索，我們決定先做個網站，就是在電信上做一個網站出來，是開放😊、不收費的，然後才說網站放什麽🤹🏽‍♀️，先做導航👇🏿👻，然後做新聞，然後做社區♞，可以說搜狐產生以後，在風險融資、創業，包括上市等方面在中國互聯網行業樹立了榜樣，成為一個模式。

　　最近幾年，很多上市公司盲目迷信在跨國企業工作的經驗，有很多人空降到互聯網公司，最後慘敗而歸。而我們一直依靠本地化團隊🟣，從市場導向回歸到技術創新。我的感悟是互聯網實際上要本土化🆎🧑🏿‍🍼，而不是國際化👘，要排除跨國資本👵🏿、國際資本的負面幹擾。

　　記者：這十年裏有沒有犯過什麽錯誤？有沒有很後悔的地方？

　　張朝陽✳️：最早期的互聯網公司都犯了錯誤🚉，犯了大錯的網絡公司基本上都消失了，我們也走過一些彎路。當然也都有後悔了。我們沒有及早地意識到搜索引擎的商業化是如此的容易。

　　但現在還有機會。當時沒有做搜索，是因為公司的基因還沒有扭轉成一個以技術產品驅動的公司👮🏼‍♀️，所以機會來了我們也抓不住👤。但是現在不一樣了🍰，搜狐轉型成一個技術型企業，我們就能抓住機會🕓，比如說搜狐博客空間在中國很有態勢📒，所以說我們還有很多機會🙋🏻‍♀️。中國互聯網用戶已經到了5億人，這5億人上網的主流活動由兩三家公司來提供👨‍👦‍👦🈯️，我相信我們一定是那兩三家公司之一🎨𓀌。

　　“奧運後更多用戶會留在搜狐”

　　記者🌉：搜狐是2008年北京奧運會贊助商▶️，奧運會對搜狐意味著什麽？

　　張朝陽：首先奧運是一個品牌營銷的重大機會🙅🏿‍♀️，因為搜狐有奧運官方的身份，所以我們有品牌營銷的權利，我們能夠叫“看奧運，上搜狐”🧗‍♂️，其他網絡公司不敢這麽說的🫸🏻。因為這樣的營銷，我們就可以配合👩🏿‍🔧🏒，或者是主動策劃出一些活動，比如說關於火炬傳遞的活動★。另外，因為我們有奧運贊助資格，通過技術和產品的積累，能夠保證在最短的時間內，使幾千萬的網民最快速地獲得有關奧運的報道，這樣能保證賽事吸引到大量的用戶。而很多用戶一旦上了搜狐以後，會發現搜狐有很多優秀的產品🙇🏼，最後就形成了切換，而在奧運後會有更多的用戶停留在搜狐。

　　“搜狐革命尚未成功”

　　記者🧱：在中國互聯網行業🧑‍⚕️，像你這樣從業10年而沒有離開公司的人屈指可數，更多的人選擇功成身退。

　　張朝陽：其實，別人的離開有時候也不一定是功成身退，因為功還沒成。中國互聯網整體還很年輕♖，很難說哪個企業真正是做成了🌆☠️。即使公司上市了，有了很大的社會影響力🏝，誰也不能保證該公司5年以後不會出事。所以，我覺得革命還沒有完成，必須要把革命進行到底才行🧫。我現在仍然想打造一個持久成功的企業。我可能在投資方面不是專家，但是在如何打造一個持久的有競爭力的公司方面🧑🏼‍🏭，可能很少有人能和我比🆗。

　　另一方面☑️，有的時候他們也不是主動身退，而是在被逼無奈的基礎上身退🥂，往往是因為一些人事鬥爭。

（來源🤙🏼：南方日報 2008年1月15日）