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周婷

　　陸致成一身深灰色西裝，卻不打領帶，粉色、藍色和白色相間的條紋牛津紡襯衫，這身裝扮使得這位大型集團企業的總裁看上去不像是接見記者的企業家，更像是一位在教研室裏和學生們促膝談心的師長。

　　“很多人說我不像企業家，實際上我是教授企業家。我說話很直，有什麽說什麽，所以骨子裏還是老師。”

　　1977年成為工農兵學員，就讀於意昂体育平台熱能專業，畢業後留校任教，講授計算機控製；1989年出來創辦人環公司，1997年加盟同方，成為副董事長兼總裁。

　　從18歲上大學到現在，他的生活環境一直沒有離開校園氛圍。他的一些經典語錄，也絲毫不脫離教書人的獨有特質。

　　“我高二就下鄉了，所以從來沒有學過有機化學，所以一看到有‘烏龜殼’的方程式就腦袋疼。而我學的是熱能工程，所以能源環保這個領域給排水、暖通、空調、節能這些事都多少明白一點；我在當教授教書的時候，教的是計算機控製，計算機的事情，從匯編語言開始，到做線路板的設計都是我們自己做的。所以從這個意義上來講，我對計算機應用和能源環保多少都還明白點。所以同方只做這兩個產業。”

　　“也許將來換個總裁，他的知識結構更好，可能會做的更多元化。我們的結構不叫多元化，是很明顯的兩元化，看似毫無關系，但彼此間互為補充，形成了產業鏈。當然這中間也經過了不斷的選擇、剝離、調整，不斷提高同方的核心競爭力，形成優質產業。”

　　陸致成表示：教授的思維方式是，科技要往哪個方向發展，自己的科技成果能不能跟上這個潮流；而教授企業家的思維方式是，社會有哪些需要，我的科技成果中有哪些地方能夠滿足這些需求。

　　比如，過去十年間，中國哪有什麽脫硫設備，能發電就行，誰管你排放多少二氧化硫；但是學校裏有人在研究，研究國外最新的環保、脫硫技術。那個時候沒有社會需求，後來隨著國家經濟的發展，隨著市場的需求，脫硫這個產業成為政府強力推行且是我們公司的一個非常重要的產業。

　　“做企業就像下圍棋。看好一個產業，就先下一個點，這些點連成片，才能真正地占到地盤。同方前幾年就是在下點圍控，形成了今天的14塊活棋，也許大家認為同方的棋走得很散，但是怎麽樣把這些活棋連起來真正占一大片地方，這個是我們在未來十年裏要抓緊做的事情。”

　　陸致成介紹，過去幾年裏頭我解決的最重要的事就是彼此之間不能打架，把大家的線都劃清楚。

　　同方剛開始的時候，很大的問題就是把這些分公司、子公司的業務劃分清楚，只許你種自家的地，不許搶占別人的田。大家劃分明確了，在此基礎上發展就沒有問題。到現在我們的業務結構越來越清晰，下一步該怎麽辦，也就一目了然。

（來源：中國證券報-中證網 2008年01月14日）