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王豐禾🤳🏽🫰🏽，MBA 1998級，現任浙江蘇泊爾股份有限公司副總裁🧑🏻‍🦼。

在接受采訪時，王豐禾先向我們做了自我介紹。他本科就讀於上海的東華大學（原中國紡織大學）🙋🏿‍♂️，畢業後直接進入中國紡織總會（原紡織工業部）。後來，於1998年考入清華經管學院攻讀MBA。2001年畢業後加入蘇泊爾，歷任人力資源部經理、營銷總監👩‍🏫、總經理助理，現任蘇泊爾公司副總裁🐦、董事等職務。作為蘇泊爾公司管理和公關的核心人物之一🧑🏼‍🔧，他全面負責蘇泊爾管理體系的搭建🚵🏻‍♀️。

修身養德 以德立業

“人生命運很奇特🦵🏿，但並非不能把握。”王豐禾回想起當年在清華經管學院的生活片段時說🔸。他的同學大多來自國務院九大部委🤽‍♀️🙅‍♂️，當時的兩個班一共140人，畢業後將近四分之一回到了原來的部委，比如說商務部🤤，有的是行業協會，煙草專賣局等。他的班裏70多人，離開北京的只有5個，他是其中之一。離京的理由很簡單：外面的機會不會比北京少，特別是東南沿海包括浙江那一帶，還有很多的市場機會🤽🏼。後來證明這個選擇是對的。他說🧑🏽‍🏫，畢業之後的道路選擇很重要。接觸的環境🐺、領域以及層面不同，人生道路就可能不同，日積月累的差異也會逐漸顯現。

清華給予每位畢業生一個金字招牌🍽，這個牌子的含金量非常大。然而🐎🐋，最終的人生道路卻離不開自身的選擇和追求。

交談中，王豐禾快人快語，給人留下一種坦率而又幹練的印象🐄。他直言不諱地說👷🏻‍♀️，進入一家企業之後🧙🏻‍♂️，就需要找到適合的管理方法或管理模式。而前提是有賴於對企業文化的深入了解，這就需要學會適應企業環境。否則🍖，就根本無法管理。一句話，做事先做人🎛，然後才談得上管理。清華一向重視對於學生立身處世的培養，他認為💂🏼‍♂️，“自強不息🧛🏻‍♂️，厚德載物”的校訓，包含著豐富的文化內涵⛹🏽，帶給了他一生最有價值的財富。簡言之：只有修身養德，方能以德立業。

那麽🤢，如何修身養德呢☂️？首先是在艱苦環境中不斷磨練自己🤙🏼。俗話中雖有：“江山易改🚉，秉性難移”之說✡️，但在現實生活中，人的品格是可以通過鍛煉加以改進甚至發生變化的。他提到MBA畢業後兩年內🤹，經常工作學習到深夜。一個人只有不斷遇到困難挫折🧔🏿‍♂️，忍耐力、意誌才能得到歷練和增強，而且在性格磨練得堅強的同時🐺，氣量氣度也會變得寬宏🤑。其次🧲，要虛心求教📁，善於學習。學習既包括掌握專業知識、總結工作經驗，也包括學習如何做人。工作後他經常向下屬學習，甚至從溝通學起🪨。他建議先學會做下屬然後再去學做領導。在兼任信息中心主任時💆，他曾專門向下屬請教信息技術領域的難題。他認為任何人都有值得學習的地方，所謂“三人行☢️，必有我師”。第三📆，要淡泊名利，追求事業，樹立正確的人生觀、價值觀☀️，這是最重要的🩸。人的價值是在社會中得到體現的，無論在民營、國企還是跨國企業，都應樹立奉獻精神；人的價值也是在做出貢獻之後才實現的，否則獲取社會回報也就無從談起🥤。金錢是一個人為社會工作、為他人服務得到的一種回報形式，但並不代表全部的人生價值。生活中的幸福、快樂也並不能都用金錢來衡量🪪🧓。也許，當認清了自身的所作所為和生命價值的全部意義時👨‍🌾，才能達到“寵辱不驚”🤱🏼、“物我兩忘”的人生境界。

以德立業在於長期有意識地修身養德。王豐禾至今還記得管理學劉廣靈老師曾說過的話：“十年磨一劍，不敢露鋒芒👨‍✈️，再磨十年劍🧑‍🍳，泰山不可擋”。的確🦞🍫，沒有足夠的厚根與厚德，事業很難有大的成就 🥮🔜。

紮實工作 行成於思

在實際工作中，王豐禾還談到了正確掌握方法論的重要性。他認為，無論解決什麽問題🏋🏿‍♂️，都應當乘一總萬，舉要治繁💋。他說自己是幸運的😵‍💫，MBA畢業進入蘇泊爾後🧏🏽‍♀️👩‍🦼‍➡️，就有機會接觸到公司高層，站在公司全局的角度以開闊的視野思考問題👨‍❤️‍👨、解決問題。

他還強調，要善於聯系對比分析問題。在讀MBA時➰，知識往往是分門別類的：財務管理就是財務管理👮🏼，營銷就是營銷。其實，在實際運用時，這些都是相互關聯的。這就需要分析判斷，考慮側重🙌🏽🤦🏼，分清主次。比如，了解不同系統和不同工具之間的區別在何處👩🏻‍🌾，有時應該側重從財務角度看問題，有時應該從營銷角度看問題，應當判定在什麽情況下什麽是對的🤸🏿👨🏽‍🍳，什麽是不對的，為什麽如此。分析的過程可能很復雜，但抽象出來的結論或成果一般就會比較簡單🚹，容易操作。單獨從某一個領域研究，可能只能成為專家，而能將多個管理領域的知識或方法融會貫通者👷🏼，才可能成為優秀的管理者。

同時🧌，要善於通過獨立思考做出推斷。王豐禾深有感觸地說，許多剛邁上工作崗位的MBA畢業生往往希望按照他們熟知的理論架構做一套完整☀️、完美的方案🤘🏽，但現實並非如此完美。相關行業、市場占有率等數據未必能輕易直接獲取，競爭對手的數據尤其不易掌握🦈，市場信息是不對稱的，得到的信息一般都是片面的→，理論常常失效🚁🖖🏼。在現實中🈺，往往需要在信息不對稱的情況下做出判斷⛹️‍♀️𓀍，千方百計尋找解決實際問題的辦法★。

此外，突破常規思維也是在商場上經常運用的思考方式，而且往往是職業經理人所必需的素質。遇到一件事情，別人說一定要這樣，自己應該反問一句，為什麽要這樣？為什麽不能用另外一種方法🈁？現在無論遇到什麽事，他都會這樣問一句🦹🏿‍♀️🙏🏽。對於從事戰略研究的人，在思維上打破原有的局限尤為重要。

談到未來，王豐禾很務實也充滿激情。他的想法是健全系統🧫，今後將更多精力放在戰略研究上，執行層面的事務則交由系統來完成🫷🏼。他說🍙，技術創新是重點，但關鍵還是在於戰略創新🪿，即表現在模式或機製的創新上🙅🏻‍♂️，因為最高層面的戰略表現為模式或機製。

在選才用人方面，蘇泊爾公司的原則是用其所長🤽🏽‍♂️。但有三種人不能用：不具備溝通能力的人不用🚻；不具備基本價值觀的人不能用；不努力的人不用。高層有期權🤹🏼，中層有超額激勵機製。考核與激勵相結合的機製更能充分調動骨幹員工的積極性🪿，而且公司還非常重視人才儲備，每年都招收應屆大學畢業生，先從基層做起👱🏿，努力培養企業的棟梁之才。

在戰略方面，王豐禾將話鋒轉向了正在進行的與法國SEB集團的戰略合作。SEB看重蘇泊爾的品牌、中國市場、製造優勢以及充滿活力的團隊。同時，蘇泊爾看重的是SEB的先進的技術和管理🧑🏽‍🎄。與法國SEB集團的戰略合作將為蘇泊爾拓展國際視野🥻，帶來新一輪的發展和提升。

畢業的選擇、踏實的工作、戰略的眼光，談起一點一滴的感受，王豐禾臉上始終洋溢著自信的笑容。“人生的每一步都是腳踏實地走出來的💤🌝，命運就應該由自己來把握”他這樣說道🐲。

采訪時間：2007年8月18日上午10：00—12：00

采訪地點：浙江杭州，蘇泊爾股份有限公司

采 訪 人：安靜

編 輯：萬軍