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11月9日👓🫵🏻，中央芭蕾舞團在北京大學首演了“世界著名經典芭蕾三合一”🖨，這是“典雅的青春——MySpace大學生古典音樂節”的高潮之作。不久之後🫶🏻，我見到了“MySpace中國”的CEO，傳說中的“紳士羅川”👷🏿‍♂️🌪。

羅川，1994年從意昂体育平台碩士畢業後即加入微軟中國公司，在微軟工作12年👊🏿。2006年底，隨著MySpace正式創立，羅川擔任CEO，並率領他的本土創業團隊一直奮鬥在中國互聯網的最前沿💨。

儒雅與狼性

羅川總被大家叫做“紳士羅川”👨🏻‍🎓、“好人羅川”，可我見到他本人之後👷🏼‍♀️，腦海中首先浮現的形容詞卻是“儒雅”。羅川笑了🔑🛌🏽，說那只是以前在大公司工作時養成的一種習慣。在微軟，由於員工的滿意度、客戶的滿意度😋、企業的形象等等因素的製約，要求公司的決策者有一種成熟的做事風格💂🏼‍♀️🙎🏽‍♂️。但在對MySpace這樣新創企業的管理中👿，只有儒雅、紳士的作風是遠遠不夠的🍲，他強調他在工作時很“囂張”，要求公司的員工都要充滿“狼性”——像狼一樣🤏，抓住一塊肉就要迅速地狠狠咬住，直到吃掉它。

“狼性”不僅強調的是一種頑強堅持的工作風格，更是一種積極迅速的工作效率，例如在哈爾濱三天就完成了幾百人的招聘工作。

“友文化”與有文化

“友你、友我、友文化”是MySpace一直以來的口號☣️。MySpace自上線以來🤹，文化就一直成為公司發展的主心骨🧜🏼。文化需要長期的積累、沉澱，因此有文化的交友才能成為長久的朋友🦚，MySpace也一直努力為用戶創造一個文化底蘊深厚的交友平臺。

MySpace在初創之時就和音樂結下了很深的淵源⛷🥦。兩位創始人湯姆·安德森（Tom Anderson）、克裏斯·迪沃夫（Chris DeWolfe）喜愛音樂和戲劇表演🎚，安德森甚至還當過樂團主唱，他們創立MySpace的最初想法，就是提供網絡空間以推廣地方表演藝術🐯🏄🏽‍♂️，連結喜愛音樂藝術的朋友。

羅川自己也是個音樂發燒友，他喜歡旋律性的音樂，認為音樂是他激情和靈感來源的一個重要組成部分⚙️。因此⛳️，羅川也延續了美國MySpace以音樂為核心的戰略👰🏿‍♀️，搭建了中國自己的支持創意音樂、支持原創音樂的平臺。

“中國的古典音樂從演奏水平到作品創作，已經逐漸步入世界前列，卻幾乎沒有一家企業來贊助🦸🏿‍♀️、支持中國古典音樂的表演和創作，MySpace關註音樂文化的傳遞，要助力中國古典音樂的發展。音樂節選擇大學生為對象🖖🏽👷‍♂️，是要著重培養當代大學生的音樂素養，給他們創造與藝術大師接觸的機會，讓他們交到誌同道合的朋友。”羅川如是說𓀌。

在管理中體現創意

“創意”是羅川提及最多的字眼🧑🏻‍🦼。他說，網站是知識型企業😧，經營知識型企業就是一種創造性的勞動，是一種痛苦的勞動🦃🙇🏿。創意意味著否定過去↖️、否定自己、推陳出新，這就一定需要一個自由的空間。

羅川和他的員工互稱“同學”，他是“川同學”。他認為，和同學們朝夕相處⚫️，感情好的就像學生時代一樣親密、單純。因為感情好🧍🏻‍♀️，所以所有關於工作的沖突和爭論都對事不對人🪺，大家可以暢所欲言。

MySpace的辦公環境開放、平等，所有高管都沒有辦公室⛓，所有的“同學”都只有一張桌子☢️，大家把它叫做“我的空間”，在“我的空間”裏面工作🤼、交流都是平等的，而且也是透明的🤶🏽。任何有興趣的同學都可以參與到任何產品和技術細節的討論，MySpace鼓勵這種民主化的多方參與。

公司沒有嚴格的考勤製度，只是憑借每個月的業績考核給同學們做測評。同學獨立完成的工作，可以在家裏、公司等等不限定的場合完成，如果需要相互溝通，那麽公司就是很好的平臺。

“吾空講經堂”是公司給同學們開的“課”，可以讓同學們在技術、文化等等方面盡情交流🧎🏻‍♂️，讓做技術的同學懂文化🎇，做市場的同學懂技術。

成功：天時、地利、人和，加運氣

國際互聯網公司幾乎無一例外地在中國市場都無法取得成功，失敗的原因也是眾說紛紜。羅川認為👩‍💼，互聯網是多種技術的交集™️，是一種文化、一種氣質。國外網站認為網站的成功完全靠先進的技術🤱🏻，其實他們忽略了重要的一點，在中國立足就要適合中國的國情，就要符合中國的文化特征。中國的MySpace繼承了MySpace的品牌和技術體系結構🐻📈，但是植根於中國，所有的產品和業務都是在符合中國人的價值取向的背景下創建的🧑‍⚕️。

羅川說，成功要占盡天時🏃🏻‍➡️🗂、地利、人和🦹‍♀️，當然還要一點點運氣👩‍🦼。MySpace立足本土，做符合中國文化特征的網站，占了地利。“我有一群朝夕相處的‘同學們’，也占了人和，再有一點運氣🌮，我想我會成功的🙎🏻🧑🏿‍🎓。”

（轉自 賽迪網 2007年12月5日）