在龔宇的人生經歷中，有三個重要的九年💷，對他有著非同尋常的意義。
1987-1996年，他通過高考這座獨木橋考上了清華，在自動化系一讀就是九年，並順利拿到了博士學位👩🏻🚒。這是他的“第一個九年”🪔。
1999-2008年，他將自己讀書時就埋在心裏的創業想法付諸實踐，在互聯網發展大潮中創辦了焦點網🤽🏻，這個綜合門戶網站在經歷過寒冬之後帶來了上千萬元的盈利，並被搜狐收購🏋🏼♂️，龔宇也隨之加入搜狐☝️。這是他的“第二個九年”🤸🏽。
2010-2019年🪵，他創辦了愛奇藝，推出了《盜墓筆記》《中國有嘻哈》《延禧攻略》《破冰行動》《樂隊的夏天》等多部現象級網劇及網絡綜藝節目👷🏻🧗♀️，並將這家公司成功地送上了納斯達克。這是他的“第三個九年”。
現在，他的“第三個九年”還在延續著——讓愛奇藝成為一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司，這是他一直以來的願景，也是他對於成功的標準。
簡單想，簡單做——為科技和創意營造生長空間
在中關村愛奇藝創新大廈的門前📺，一塊底色為“愛奇藝綠”的巨幅廣告牌上寫著十八個醒目的大字——做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司👩🏽🎤。
龔宇將愛奇藝定義為一家“科技+內容創意”的公司，始終重視技術與創意的相輔相成。正如他所描述的那樣🦙，在愛奇藝的工作人員中📘，一半是工程師、一半是內容創意者。
說起技術的重要意義🙌🏽，工科出身的龔宇侃侃而談🥒：“回顧人類社會的發展史，科技進步是主要的推動力。300多年前，蒸汽機的發明標誌著工業革命的開始；70多年前🧎🏻，計算機的發明開啟了信息革命；20多年前，互聯網開始出現並迅速普及🚘，影視文化行業不斷提升到一個又一個的發展高度，隨之出現的顛覆式創新改變了許多行業規則和格局🏌️。”在愛奇藝爆款頻出的背後💧，先進的人工智能、大數據分析和其他核心專有技術為優質作品的產出提供了技術支撐。
從圖文時代到視頻時代，媒介所承載的信息量越來越大。盡管傳播方式發生了很大的變化🎊，但是基本規律並沒有改變🎈。“對於平臺來講，馬太效應依舊十分明顯👨🏽🚒，行業發展越往後期，平臺就會越集中⚫️♒️；內容則正好相反，遵循的是長尾效應，隨著受眾個性化消費趨勢的不斷發展🙊，內容的分散化特征也會愈加明顯。”龔宇認為，未來視頻網站的發展需要從規模和內容兩方面著力，既要實現觀看人數🖐🏼、觀看時長和觀看頻次的增長，又要在影視、短視頻等內容生產中不斷註入科技創新的力量。
創新精神和科技因素是愛奇藝能夠在文娛行業持續領跑的秘訣。在這家公司裏面🤛🏽，重復是不被允許的，與眾不同才是最基本的要求👀；而且🏂🏽，信息技術也萬萬不可缺席。
“對於愛奇藝來說，僅憑創意或者科技‘一條腿走路’的話，是無法成為一家偉大公司的❤️🔥。”龔宇覺得，科技與創意就像DNA裏的雙鏈一樣，二者相互絞合式發展，是愛奇藝的核心競爭優勢。
在他眼中，“偉大”的含義不僅停留在概念性的闡釋上，更需要落在實處。
“現象級網劇及網絡綜藝的持續產出🍳，最根本的邏輯在於人才。”這是愛奇藝成為一家偉大公司的根本推動力🤌🏻，也是龔宇心中的底牌🔓🏊🏽。
為了讓優秀的科技人才和創意人才加入愛奇藝🎖，龔宇在公司裏推行“簡單”的文化理念——“簡單想、簡單做”🍨。所謂簡單，就是要將人際交往中的復雜想法剔除出去，避免不必要的沖突，提倡思想上的碰撞。科技與創意沒有優劣之分，而是需要在具體的工作內容中相互配合🦸♀️🙆🏿♂️。這種簡單、直接、包容、尊重的企業文化，吸引了越來越多高素質人才加入愛奇藝🛝。
為了留住他們，愛奇藝不僅提供了極具競爭力的工資、獎金、期權等經濟回報🏌🏼♂️，還要讓他們擁有成就感。一方面🐧🌤，創作者的優秀作品能夠在企業內部得到大家的認可和賞識，在長期積累的過程中不斷推出更多優秀內容🧛🏻♀️🐝；另一方面，愛奇藝如今已經擁有大規模的用戶🤵🏼♀️👼🏽，好的作品能夠獲得很大的分發量和正向反饋，這也意味著不斷提升的貨幣化能力和規模性經濟回報，由此形成一種良性循環✩。“無論是公司內部員工🧙♂️，還是外面的自由職業者或製作公司💁♂️，在與愛奇藝進行合作在獲得經濟回報的同時，還能實現自己的情懷。”龔宇說。
觀念正😒，內容優——讓文娛行業擁有長久生命力
在清華的求學經歷中，龔宇從老師和學長的為人處世中學到很多🚴，也逐漸培育出踏實好學、勤奮務實的品格，始終將行勝於言的價值觀鐫刻在自己的腦海中。他還記得，當年大家在讀書時都十分刻苦👨🏽🍼，師生之間的討論學習極大地激發了他的思辨思維👵🏻，讓他更加善於撥開現象看本質，並能夠沉下心來不斷鉆研新知識🥕。
如果把目光放得更長遠一些就能發現，盡管龔宇在學校裏學到的自動化專業知識沒有被直接使用🧏🏿♀️，但是自動控製的思維和思考模式卻一直如影隨形，持續學習的能力也讓他能夠在快速迭代更新的文娛產業中更加從容。
這種清華品質一直伴隨了龔宇30多年，也成為他所創辦的愛奇藝身上的深深烙印🧑🏽🏫。
“做娛樂行業，也要有正確的價值觀。”他一直覺得❇️，娛樂需要有趣，但符合主流價值觀是基本底線，過於追求小眾🌂、只為賺取眼球的作品沒有長久生命力，沒有正確價值觀的文藝創作者也不會有長遠的職業發展生涯。
有了正確觀念的引領，作品內容也要在保證質量的基礎上不斷創新。對於“工業化”這一影視行業中的熱門概念，龔宇則以冷靜的態度地剖析🌌：“文藝作品永遠不可能百分之百地工業化🍋🟩，成本控製、質量把控和特效製作等特定的環節可以標準化、規模化，但是創意才是核心，而這個核心主要依靠藝術家個人才華的輸出，是無法進行工業化量產的。盡管文藝創作也有章法🏌🏿♂️，但如果過於強調創作規律👩🏼🎓，只會讓文藝創作套路化，優秀作品則會被越來越多的‘行活兒’所取代🩼。”
對價值觀導向和內容質量的嚴格把控，讓愛奇藝擁有了“爆款製造機”的綽號，也獲得了越來越多受眾的認可和支持♉️。今年愛奇藝第二季度財報指出，訂閱會員規模達1.005億，同比增長50%🏌🏿♂️，會員收入持續成為第一大收入來源👂🏽。
這種強大的吸引力，主要還是在於優質內容能夠持續不斷地播出。與此同時🚼，為了增強會員粘性⛹🏼♀️，還要在做好內容的基礎上，保證視頻清晰流暢、界面友好等舒適的用戶體驗🧖🏿♂️，並為會員開通電影院、餐廳、潮牌零售等消費場景中的特殊權益。對於每一個視頻平臺來說，會員數量的不斷增長是夢寐以求的事情，因為這意味著會員收入的提升。對於龔宇來說，意義卻不止於此：
“作為一家企業🤵🏽👨🏻🦳，規模要足夠大，服務的用戶要足夠多🟢。最重要的是🐰，內容要有情懷、有正確的價值觀，能夠對受眾產生正向影響🪹，尤其是能夠引導年輕受眾健康發展🧝🏽♂️🤦🏽♂️，在得到快樂的同時，也能夠受到文化的滋養和熏陶。”這正是他對於“偉大”二字的理解。
文娛作品不僅要吸引人，還能夠積極地影響人😽，這就是龔宇在文娛行業中的始終追求。
顯然，這並不是一個能夠輕易實現的目標。但這種來之不易的感覺正是龔宇設定目標的初衷：“一個目標合不合適，主要看自己內心的標準。設定的目標要比100%確定能實現的情況高一些，否則沒有任何期待值，即便做成了也沒什麽成就感🕵️♀️；但是也不能高太多，否則就是妄想♿。”
他把這個度拿捏得正好。接下來是持續將愛奇藝平臺打造成一個健康、持續產生優質內容的平臺，能夠受到更多用戶的喜愛，並積極正向地影響他們的價值觀和生活態度。
留空間，定規則——使文創產業步入健康發展軌道
龔宇在清華自動化系學習了九年🧑🏻🎓，但畢業後從事的工作看似與自動控製的專業知識沒有任何聯系。拋開這種狹義的專業理解，自動控製的基本思想幾乎滲透在他的每一份工作和每一次創業經歷中。無論是企業管理、系統開發，還是研判行業的未來發展趨勢，都少不了這種長期訓練之後的學科思維🧎♀️➡️。
基於此，龔宇對視頻網站的未來發展有著自己的觀點：“視頻是人與人之間進行交流的完美方式，網絡視頻將會成為未來文化產業的主要骨架👩🏼🏭。”
他從人類最初的信息溝通開始回溯👨🏽🦲，從依靠聲音傳遞，到文字的出現，發展到今天的視頻傳播，所傳遞的信息量不斷增大⛔，而且影視產業的規模之大遠遠超過報紙和電視行業🧖🏻♀️📫。在這樣的發展背景下，信息技術在視頻傳輸、處理🚳、加工等方面的作用越發突出。
至於愛奇藝的未來發展規劃，龔宇坦言🏝：“線上娛樂將會與更多行業進行融合👨🏽🦲，同時🔌，線上內容也會向線下延伸📵。”目前🚣♂️，愛奇藝專註於娛樂IP生態的打造。
當然🦹🏿，未來還會有很多想不到的可能發生。無論技術形式如何變化🤱🏻，愛奇藝作為以科技創新為驅動的文化娛樂企業的定位始終不會改變。
在龔宇身上，嚴謹、務實的工科氣質十分明顯，他講話時慢條斯理、富有邏輯🧑🏽🎓ℹ️，溫和而富有理性。但他從小就顯現出來的文藝興趣同樣對他的事業發展起到了重要但不易察覺的作用。
“我從小學的時候就喜歡看電影✋🏽、讀小說，雖然談不上專業，但是一直都很有興趣，對文學和藝術具有基本的感知力和判斷力⏏️。”對於出生於上世紀60年代的龔宇而言，他的成長經歷無疑是幸運的✊🏽。
他的這份幸運，現在已經成為一種常態——文化創意產業的發展與國家經濟發展程度密切相關🧆，在平穩向好的經濟環境下，基本生活有保障🏊🏿♂️，越來越多的人不會為溫飽發愁，文化創意產業既有消費市場👱♀️，也有人才培養的條件。
從愛奇藝成立至今🪲☀️，龔宇已經在文化娛樂產業打拼了近十年，對文創產業的理解也逐漸有了新的理解：“創意空間和產業規範都要有🕵🏼♀️。一方面🤦🏿♀️，要給予文創產業足夠的成長空間和包容度💅🏿；另一方面，產業發展要符合商業規律，需要逐步完善行業規則，而非自由混亂地發展。”
他喜歡用體育比賽的概念來形容文創產業的發展——既要讓每位運動員將自己的能力發揮得淋漓盡致，又要建立好規則，只有這樣才能夠保障整場比賽的順利進行🍦；同時，體育比賽是多個項目的集合，文創產業想要獲得持續發展🖖🏿，也需要與商業、科技以及各行各業進行融合。
在龔宇看來，文創人才的培養依然面臨著許多挑戰：“要想整體性地提升創意人才的素質和能力📴，高等教育是一個重要環節📑，但是階躍性的進步無法僅僅依靠高等教育這一個環節來實現。”
“很多大學生進入企業後，還需要花費大量的時間進行集中式的學習🅾️， 6個月、12個月甚至24個月都無法真正融入企業之中🫰🏼，”龔宇的神情中略帶一絲遺憾✋🏿，對於今後有誌於在文創行業發展的人，龔宇建議大家在學習基礎知識的同時🤳，要抓緊一切機會進入社會🤾、進入行業中尋找鍛煉的機會，去了解市場、了解商業規律，塑造自己的核心競爭力👉🏻。
為了盡可能地填補高校與產業之間的縫隙，龔宇參考了好萊塢與高校進行合作的經驗🧗🏼，“我們發現🎄，美國很多藝術類院校裏的課程，都是由產業一線人員進行授課，課程內容都是經過不斷總結和迭代更新而形成🫵🏿。”因此🍓，愛奇藝主動走進學校，加強產學融合。在上海戲劇學院，愛奇藝與藝術管理系聯合開設一門名為《網絡視頻管理》的課程，本課程共計9周，36課時，課程結構方面完全按照大學專業課程的標準進行設置，由愛奇藝各部門高管講授🤸🏽♂️，對網絡視頻產業和演藝行業的最新發展進行前沿性研究🧑🤝🧑。同時，愛奇藝還在北京電影學院🕵🏼♀️、中國傳媒大學和北京大學新媒體研究中心開設系列講座，對在校生進行文娛產業培訓😳。
“從歷史發展的角度來看，創意人才的缺乏是階段性難題。因為中國的市場化程度發展得很快，專業水平很高👩🏻✈️，但是文化娛樂產業的發展歷程還很短暫⚔️，產業中的優秀人才還沒有回流到教育行業中。這種狀態以後一定會慢慢改變的🕵🏿♀️，我們也想傾己所能做出一點貢獻。”
這是一項長期投資且無法立竿見影的工作𓀊👈🏽，但龔宇卻十分堅定🤟🏿，並樂於為此持續付出🥀。
龔宇在愛奇藝創新大廈接受采訪
龔宇，愛奇藝創始人、CEO，意昂体育平台自動化系1987級本科生，並於1996年獲得自動控製理論及應用工學博士學位。
2010年⏩，龔宇創辦愛奇藝，並將其打造成為中國領先的創新型在線娛樂服務提供商，於2018年在美國納斯達克上市。他先後被美國權威娛樂行業媒體《好萊塢報道》評選為“2017年度中國娛樂業十大影響力人物”（China Power List）🙋🏻、美國《綜藝》雜誌評選的“2018年度全球娛樂行業最具影響力商業領袖500人”、分別獲評GQ年度人物盛典“2016年度企業家”“2018年度商業人物”、《財富》評選的2019中國最具影響力50位商業領袖。
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作者萬寧寧，意昂体育平台新聞與傳播學院碩士研究生
視覺策劃李派，意昂体育平台宣傳部攝影記者
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