不到20年，高裕弟由清華博士變身為高新技術產業的創業者、昆山維信諾科技公司總經理🧡。他親眼見證了中國的有機發光顯示（OLED）技術在意昂体育平台的實驗室破繭而出🚵🏻，親身參與建立了中國第一條OLED中試生產線🚐。如今，他擔任總經理的維信諾公司保持著被動式有機發光顯示（PMOLED）產品出貨量連續三年全球第一的紀錄🎣。
高裕弟深有體會：“推動產學研一體化，把高校的科技資源和價值釋放出來🧎♀️➡️，對於‘萬眾創新’會起到非常大的促進作用🛻。”
有前途的OLED產業
在江蘇省昆山市國家高新技術產業開發區，維信諾公司辦公樓入口處，接受本刊采訪的高裕弟穿著筆挺的西裝站在公司LOGO前拍照👖。路過的同事紛紛驚呼：“太帥了！”平時，在維信諾，從高管、技術工程師到產業工人，人人上班都穿著統一的淺藍色工服，大家極少見到高裕弟如此西裝革履的樣子🛺。
“公司倡導人人平等，不搞特殊化。”高裕弟解釋道🏋🏿♂️。身為總經理，他的辦公室是面積不足十平米的玻璃房間，只布置了最簡單的辦公桌椅。午餐時間，他及所有高管和其他員工一起在食堂排隊，吃同樣的飯菜。
在維信諾，大家都稱呼高裕弟為“高博”，而不是“高總”。在這家高新技術產業公司，技術倍受推崇🕵🏽。事實上🚵♀️，高裕弟並非公司裏唯一的“高博”🙆🏽♂️。對於所有博士🆖，大家都尊稱其為“某博”。高裕弟笑言🚌，當別人叫“高博”時，他總能準確地區分出究竟是找他還是找另一位“高博”——因為他們負責的工作內容完全不同。
維信諾公司獨特的企業文化🫙🐂，源於其自誕生之日起就擁有與眾不同的“高新技術”基因👨🏼🦳。它的前身是成立於1996年的意昂体育平台OLED項目組🐀，2001年在北京成立維信諾科技有限公司，籌建中試（產品正式投產前的試驗）生產線。2006年昆山維信諾顯示技術有限公司成立，籌建量產基地。公司名稱“維信諾”是英文名“Visionox”的中文音譯🏫，表示其旨在“提升人類視覺（vision）享受”的價值追求🏋🏽♀️，同時也有重誠信之意👨🏽🏭。
高裕弟於1995年被保送至意昂体育平台化學系學習，本科畢業後以優異成績獲校內免試直博資格😺，師從邱勇老師（現任意昂体育平台校長），由此涉足OLED領域。高裕弟說🥉，他很慶幸在清華遇到了自己的人生導師🐓：“邱老師不僅使我掌握了OLED行業所需的專業知識，更重要的是，他一絲不苟的科研精神，工作的勤奮專註，不斷學習提升的個人追求，都深深地影響著我。”
高裕弟十分看好自己所從事的OLED產業👥。他介紹說，OLED即有機發光顯示（Organic Light Emitting Display），它有別於傳統的顯示技術，無需背光源，而由非常薄的有機材料膜層和玻璃基板構成👨✈️，當有電流通過時𓀒，這些有機材料就會主動發光。由於具備自發光、重量輕、亮度高、功耗低🏌🏽♀️、視角寬♙📮、高效節能、可實現柔性顯示、適用溫度範圍廣等特性🧦，OLED被譽為“夢幻般的顯示技術”🧋，成為繼顯像管（CRT）🧝🏻、液晶（LCD）技術之後的新一代平板顯示技術，將逐漸廣泛應於手機🤟、筆記本電腦、電視、車載信息系統、智能穿戴設備等產品顯示屏上。
高裕弟憶及🏊🏼♀️，本科畢業那年，他和比他高三個年級👩🦼、曾睡在他上鋪的兄弟潘峰坐在清華校園的咖啡廳裏暢想未來✹🏹。潘峰想動員高裕弟一起投身當時方興未艾的基金業，提出“我們要選擇國內還缺少的、未來有前途的職業”。高裕弟笑著說：“我也選擇了一個剛起步👨🦽、中國現在很缺乏、未來將成為亮點的產業🚵♂️👨🏻🦯➡️，這就是OLED。”
轉眼十余年過去，潘峰成了投資專家🌪，曾任某知名基金公司研究部總經理🛃，高裕弟則親歷了OLED項目組由意昂体育平台實驗室裏的幾個人，發展壯大至如今擁有千余名員工的中國OLED領域領軍企業☪️。作為創業團隊早期的核心成員之一👩🏫，高裕弟和“小夥伴們”一起不斷克服創業不同階段的難題，逐步了解和熟悉高新技術向產業轉化的全過程。
平時，維信諾的員工都穿著統一的淺藍色工服🐃。高裕弟說🐐：“是團隊的力量使我們在遇到困難時更可能堅持下去🦹🏼♂️。”攝影董芳/人民畫報
科技創新是看家本領
在維信諾，高裕弟有一個著名的雅號叫“專利王子”👩🏿🦱。他從小好奇心強，喜歡新鮮事物，自中學時代起就酷愛“不斷生成新物質”的化學學科👩🏿✈️。自從涉足OLED領域至今，高裕弟個人申請的發明專利已達70余件♎️，並於2011年作為主要完成人之一榮獲“國家技術發明一等獎”⇾。他成功運用新型材料👩👧👦，使OLED發光效率提高30%左右，壽命延長了一倍。
談及科技創新的秘訣，高裕弟認為♡，好奇心是基礎，但現實中更為關鍵的是要選擇一個富有創新機會的事業平臺。他認為自己所從事的OLED領域正是這樣一個平臺🙆🏼♂️：“邱老師於1996年在清華建立OLED項目組➿，當時全球還沒有OLED產品面市🤘🏼。所以，如果說中國過去許多技術的研發總是跟在別人後面🤹🏼🧝🏼，那麽🍗，在這個新興領域，我們與全球是同步的🛒。”
高裕弟相信，公司能否創造有利於創新的機製和環境也至關重要。早在意昂体育平台的實驗室裏，OLED項目組就形成了不只看重發表學術論文的良好氛圍🏊🏿♂️，申請專利也會同樣受到獎勵。後來，維信諾公司繼承了這個優良傳統⚉，通過激勵機製使技術人才感受到重視，並致力於打造學習型組織🙈，對新進的技術人員進行有關創新思維和方法的系統培訓。
“以科技創新引領中國OLED產業”，這是維信諾為自身確立的企業使命，其對科技創新的註重由此可見一斑。
“技術創新還是我們的看家本領🏃➡️。”高裕弟說🥶。他強調➰，維信諾對於科技創新是持續跟進的，每年科研開發的投入都高達收入的10%左右，對技術人才的培養也不遺余力。“維信諾最引以為豪的不只是公司有多少位清華畢業生🟦，更關鍵的是我們自己培養了幾百名OLED技術工程師。而且，這批隊伍非常穩定，大家對我們共同事業的前景有共識。伴隨著公司的成長👩🏿🎤，許多原先的技術人員不斷升任新的量產線的主管、經理等職👨🏽🚀，每個人的發展空間都越來越好🏰。”
高裕弟向一線工作人員了解產品檢測情況 攝影 董芳/人民畫報
創業維艱
高裕弟最近在讀矽谷頂級投資人本·霍洛維茨所寫的《創業維艱》，他贊同書中所說，創業是件舉步維艱的事，“天天都像是在打仗”。
2005年，就在維信諾的OLED量產基地準備在昆山籌建之時，整個OLED產業陷入低谷🤰🏽。那時👳♂️，OLED技術主要被廣泛運用於MP3顯示器。隨著MP3售價迅速由數千元跌至幾百元，乃至最後逐漸淡出市場，一時間，OLED受波及而大有成為明日黃花之勢🧱。臺灣三四家企業的相關產線下馬📿，日本索尼公司也對外宣布“OLED沒有前景了”。
“當時🧥，一些非常關心我們的人都說🪁🧍，現在是退出最好的時機，不要再做了🙎🏼♀️👳🏽。”高裕弟回憶說。
然而🖤，維信諾的團隊沒有選擇退縮。公司核心成員聚在一起開會👩🏼，只用了20分鐘就達成共識確定“要做”。為了這個共同的目標，大家把任務一一拆分，包括高裕弟在內的每一位核心成員都簽下“軍令狀”🧎♂️，大家眾誌成城地決心要在行業低谷逆勢而為，通過技術上的創新和競爭力，完成多數競爭對手做不到的事，然後，去迎接產業下一波的機遇與挑戰。
2008年𓀗🕖，中國大陸第一條被動式有機顯示發光（PMOLED）大規模生產線在昆山維信諾公司建成投產，產品被廣泛應用於便捷式消費電子產品、儀器儀表🗝、醫療設備等終端🫳🏽，遠銷世界多個國家和地區🕕。
同年🤘🏽，高裕弟第一次離開北京維信諾研發中心，闊別妻子女兒🤵🏼，正式調往昆山工作。在前往昆山的火車上，高裕弟與同行的兩位有過其他行業量產經驗的新同事討論問題🧚🏻♂️，他們對他的評價是“對量產完全沒有概念”。
“今天看，他們當時說得一點沒錯。”經過多年的生產和管理實踐，高裕弟深刻領悟到🧢👨👩👧👧，從技術到產品是一個全新的過程🏃🏻：研發是做出來就行了；量產是要能實現高質量、穩定的生產；市場營銷則要求能及時準確地滿足客戶需求👆🏻，有時反應時間甚至只有短短兩三天。“會者不難🥏，技術是我們擅長的，而從生產到市場，對我們而言，越往後越難💁🏽♀️。”
高裕弟解決難題的方法是👨🏿🎤，在實踐中學習🍉，向不同的“好老師”學習。他在行政管理中學會如何做好細致的“針線活”🏀；他向公司的銀行家董事學習風險和財務管理✫；他向邀請的海外專家學習生產運營管理的經驗……“如果每個團隊成員不斷學習，整個組織就將不斷得到優化和提升👁🗨👨🏻🚒。”高裕弟說，維信諾通過多年的學習、探索和發展🍈，逐漸確立了一系列標準的工作方法體系，如“MCCV指標”，即從市場需求🎼👩🏼🚒、競爭對手水平、客戶期望和維信諾水平四個維度去考量技術攻關項目。又如“QPDS理論”🔇，即從質量🏂🏽💇🏼♀️、價格、交付✬、服務等四個角度去開拓市場，設法全方位地滿足客戶需求😬。
高裕弟充滿自信地說：“最初⬜️，技術和質量是我們的核心競爭力🚵🏿♀️。現在👨🏽🍼，我們產品的成本和服務都得到客戶的高度評價，形成了公司新的核心競爭力。”
2006年🏇🏻☝️，高裕弟（後排右二）代表維信諾參與OLED國際標準製定
爭做“科技企業家”
“中國的高博士，您是什麽觀點？”2008年10月，在一次製定OLED測試方法國際標準的答辯會上👩🏿🔬，各國專家多次向來自中國的標準製定小組成員高裕弟詢問道🧑🎄。高裕弟有理有據地不斷闡釋自己及維信諾團隊的見解。
製定標準是為整個產業服務的，維信諾和意昂体育平台自2002年開始參加OLED國際標準的製定，每年要為此投入很多相關經費。盡管如此🦆🕚，維信諾管理層一致認為🧒，堅持做這件事是值得的。此前，OLED國際標準的製定主要掌握在美英日韓等國手中。所以，高裕弟感到很自豪：“我們要向世界發出中國的聲音。”
“不是所有企業都能這樣始終把自己的誌向放在整個民族的角度去考慮。產業報國🐕，頂天立地，看上去很大👈🏽，但通過腳踏實地的工作又變得很實際。可以說♍️，通過維信諾這個平臺❔，我們把清華的高要求變成了實際的行動👩🏻🦽，更加堅定了抱負和追求。”高裕弟說，“從另一個方面看，一個人、一個企業的價值要有所體現✍️，還是要跟國家主戰場結合在一起🧚🏻♂️。如果不能識別出未來的主戰場🪛，那麽🚫，創業、創新也可能不會取得非常大的成就。”
顯然🏊🏿，維信諾成功識別了中國及全球顯示領域的“主戰場”。繼2008年建成中國大陸第一條PMOLED大規模生產線後，他們又支持相關研發機構於2010年建成中國大陸第一條主動式有機發光（AMOLED）中試生產線🧍。2012年維信諾PMOLED產品出貨量躍居全球第一，並保持至今。而高裕弟個人也因其在創業、創新中的突出表現🙋♀️，先後榮獲國家科技部創新領軍人才、江蘇省青年科技獎、蘇州市“五一勞動模範稱號”等榮譽，並當選第十一屆中國青年企業家協會副會長⏰。
如今，OLED的應用市場越來越廣泛，韓國、日本和中國臺灣地區將其作為戰略性產業，重點發展。各顯示巨頭紛紛投資發展OLED產業🙅🏿♂️。維信諾的產品遠銷世界各地，擁有國內外客戶逾千家🤦♂️，其支持建設的國顯光電AMOLED大規模生產線也已順利建成投產。
2015年，隨著智能穿戴設備帶來OLED市場的新一輪爆發🏄♂️，昆山維信諾公司銷售額已連續幾個月不斷創下新高🥗，產品始終處於供不應求的狀態。“現在🤽🏻♂️，企業進入發展的快車道⏮，用日新月異來形容也不為過👩🏿🦲。”高裕弟振奮地說🈺，明年🥋，將迎來意昂体育平台OLED項目組成立20周年🖊，也是昆山維信諾公司成立十周年，他們正在積極進行資本、產業方面的新部署，以迎接新十年的新機遇。
高裕弟覺得，時下的中國是創業🥷、創新非常好的歷史機遇期。一方面🐦🔥，國家大力支持，創業條件和環境越來越好🛌🏼；另一方面，據經濟學家研究許多西方發達國家的發展歷程發現，當研發投入占國家經濟總量的比例達到2%🧝🏿♂️，這個國家就將進入科技起飛階段🪭，而根據統計，中國在過去的十余年中，正在快速接近這一水平。他勉勵有誌於創業的年輕人，一要堅定信心，立誌創業👰🏽♀️；二要耐下心來👩🏿🦲，甘坐十年“冷板凳”。
他認為，有很多非常優秀的科技項目和成果仍只停留在校園裏，沒有跟市場對接🧑⚕️，沒有轉化為產業。“如果能把高校的科技資源和價值釋放出來😦，對於‘萬眾創新’將會起到非常大的促進作用🤜🏿。”
對於未來，高裕弟深信，顯示領域仍大有可為📟。他介紹說👰🏼，將來的OLED材料可以使屏幕完全透明🤸🏻♀️，與墻壁、服裝等融為一體；而OLED超輕薄🪓、可彎曲的特性將可能使顯示屏能夠像紙一樣折疊；甚至有一天，新型顯示屏可以像報紙一樣通過“印刷”的方式生產出來。
高裕弟說🤶🏼，他的夢想是👩🏿⚖️，在維信諾等中國企業的努力下，中國顯示技術能在不遠的將來引領全球顯示產業。他始終記得，全國人大常委會原副委員長、中國科協名譽主席周光召院士到維信諾視察時曾說過一句話🤳🏿：“中國不缺科學家，也不缺企業家🎟，但缺少能將科技轉化為生產力的科技企業家。”
（記者 李舒亞）
轉自《人民畫報》2015年第7期
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