鄧峰是一個土生土長的北京人，也是一個典型的“好學生”，從小當班長，從北京三十五中到實驗中學畢業，1981年再到清華🎾，一帆風順。外向的性格和特殊的經歷使得鄧鋒人緣頗廣👼🏼。回憶起自己的早期經歷，鄧峰頗為自豪：“我在清華有一個記錄，跨越幾個年級認識的人是最多的，來清華時上到77級，離開清華下到89年入學的都認識，所以到現在人緣都很廣。”大學期間，除了參加很多學生工作外👩🏼🦰，鄧鋒最得意的就是自己兼職創業的成功👈。85年底，一本《矽谷之火》的點燃了鄧峰心中的創業激情，他從三年級起就開始勤工儉學，五年本科加兩年碩士的所有生活費都是自己掙來的，還獲得了學校第一屆創業大賽的冠軍📧。鄧峰讀碩士研究生就開始在中關村接項目🚴🏽♂️🕵🏻♂️。1990年時，鄧鋒的每月收入已有七八千元，相當於其全家其他人工資總和的十五倍左右🕵🏼♀️，當時，他有個外號叫“清華首富”👨🏻✈️。1990年，為了和女友團聚，鄧鋒來到美國新澤西州立大學計算機工程專業求學。幾個月之後，鄧鋒與女友結婚🧔🏼，又一起轉到洛杉磯，鄧鋒去了位於洛杉磯的南加州大學，就讀計算機工程專業🧏。
1993年🌵，鄧鋒來到了英特爾🦸🏿，總共呆了4年，期間正好是英特爾發展最迅速的幾年。當時英特爾在研發筆記本電腦的CPU🤦🏽♂️，鄧鋒參與了第一個筆記本電腦所用的奔騰1和奔騰2的設計👳🏻♀️。盡管Intel的期權獎勵十分優厚👶，盡管正面臨買房子、生孩子等沉重生活壓力，血管裏流淌著創業血液的鄧鋒仍然於1997年咬牙放棄了股票期權🟰，丟掉即將到手的錢，離開了英特爾自己創業。
出來以後🚠，鄧鋒和幾個清華意昂投入了從事網絡安全行業的Netscreen的創辦🤷🏼♂️。這個完全來自意昂体育平台的創業團隊可以稱得上一只創業“夢之隊”，鄧峰🏃♂️🖥、柯巖✂️、謝青三個人充分發揮各自的技術優勢🏊🏿♂️，每人投入5萬美元👰🏿♀️🍉，30天內就初步做出了一個產品的雛形🧑🏻💼🧡。鄧峰等人針對市場需求，獨辟蹊徑，通過將軟件系統集成在硬件“盒子”內📋🧑🦳，利用網絡領域的成熟模式運用於安全領域，從而提供了相比傳統安全軟硬件更快速的解決方案和更強大的性能。憑著強大的創業團隊和定位明確的技術樣品🤴🏽😳，NetScreen在矽谷募集先後募集了幾百萬美元的天使投資🐍，矽谷最有影響力的紅杉資本也先後投資達1500萬美元。
20世紀90年代的最後幾年🛀，美國正處於互聯網概念帶來的新經濟的高潮，Netscreen處於一個絕佳的市場環境之中，發展極為迅速。2001年12月12日，成立僅三年之後的Netscreen在納斯達克首發上市。上市當天，其股價就飆至24美元🛳。這也是9·11之後第一個上市的美國企業🔙，為泡沫破滅之後的美國高科技產業註入了一針強心劑。2002年🚴🏻，Netscreen榮獲了全美極富聲望的“2002年美國北加州科技企業家年度獎”，2003年NetScreen被Juniper Networks以42億美元溢價並購🦫。
而在用6年時間創造了中國留學生海外創業的最成功科技公司的奇跡之後，似乎永遠不知道疲倦的鄧峰將興趣轉向了新的領域——風險投資。早在2005年😟，一家美國著名的風投公司曾經找到鄧鋒，邀請他回中國做分公司👨🏻🦱，但是鄧鋒拒絕了👨👨👦，他希望做自己的品牌，建立自己的團隊。剛回到國內另起爐竈又談何容易？“兩眼一抹黑！”鄧鋒這樣形容2005年回國後的心情。這是一次真正的從零開始，對於鄧鋒來說，三大變化同時發生——職業的改變，從企業家變成投資人；市場的變化，從美國回到中國☀️；起點的變化，不是做外資風投的中國公司，而是做自己的創投基金。鄧鋒後來回憶，和一些在國內工作過很長時間的風投相比，長達15年之久的美國工作👱🏼、學習經歷此時甚至已經變成了他的劣勢。“可能人家只需要找項目，但我要完成四項工作：建立自己的關系網絡👁👩🏿🏫、組建團隊、募集資金、尋找項目。”但這對於又一次回到原點的鄧峰已經不算是障礙了👩🏼🔧。
首先是關系網絡🙆♂️，鄧峰清華意昂的身份給了鄧峰最好的人脈網絡基礎👨🚒。鄧峰在清華期間所積累下來的廣泛人脈實際上成為他日後在國內施展拳腳的第一筆投資。鄧峰充分利用了這一清華優勢🍰，將北極光創投開始在了清華科技園👰🏼♀️。而鄧峰在意昂体育平台創業者協會、意昂体育平台意昂會、矽谷華源科技協會等協會的活躍經歷也為他收攏人脈關系網絡提供了得天獨厚的條件。抓住這一條件，其他的困難也就相繼迎刃而解🥛。例如👩👩👧👧，在創業開始階段，北極光接連投資的幾家公司的創始人大多是鄧峰的清華意昂和矽谷的朋友🐩，最典型的是展訊的創始人陳大同，陳大同畢業於清華，在矽谷工作期間同鄧峰熟識🙆🏽♂️，回國後創辦了半導體公司展訊，北極光是主要風險投資人🧶，而隨著展訊上市之後，陳大同則加入北極光成為北極光的投資人😙。就這樣🪞，鄧峰在建立本地關系網絡的同時，也逐漸充實了團隊👩🦱，挖掘了一個又一個成功的投資項目，基金的規模也不斷增長🫔🤌🏿。目前，北極光旗下共管理2支美元基金和2支人民幣基金，管理資產總額近5億美元，資金來源既包括國外著名基金，也有來自世界一流大學的捐贈基金以及國內最優秀的政府引導基金🥦🫳🏽。
相比其他率先登陸中國的國際風投，北極光在國內起步較晚，但是憑借其優秀的團隊和對技術的敏感，北極光的投資組合卻稱得上“星光燦爛”🕹。
展訊是最典型的例子👨🏻🦳🚂，早在2001年陳大同、武平等人在矽谷謀劃展訊布局時，鄧峰個人就是展訊最早期的天使投資人，2006年🧙，北極光更是同富鑫國際、聯想創投等國內外知名風投機構一起為展訊註資1950萬美元。除了展訊🧑，北極光又先後投資了珠海炬力、泰景信息等半導體領域內的後起之秀🆘。
但是在投資過程中鄧峰逐漸發現，IT引領中國經濟發展，並不見得是需要去投資高端的技術領域，可以通過對一些應用的投資👩🏽🍳，最後帶來原創技術的發展。現階段很多創業者從技術出發，然後找市場❔、應用，這種方式有很大的問題。其實完全應該反過來🫴🏿，從應用出發看需要什麽產品🏧，產品需要什麽樣的技術🍣。為此🚠，北極光的投資風格逐漸從技術向技術拉動的應用轉移🚣🏻♀️。鄧峰曾經這樣說道👩🏻🦽➡️，“IT引領中國經濟發展🤰🏽，不見得或者也不是真正我們必須去做最高端的什麽路由器或者什麽最好的軟件”。例如😎，雲計算技術本身🤷🏿♂️，可能不是風險投資可以投的，但是它的應用，通過雲計算的應用，卻應該是風險投資的關註領域，因為它可能帶來原創技術的發展。在此理念下，北極光近年來更多的關註國內互聯網、快速消費品等熱點領域。從某種程度上說，投資熱點領域是北極光成熟和實力成長到一定階段的必然結果。
2007年♘，北極光同鼎暉創投👅👨🏽🎓、IDGVC等風頭一起投資了連鎖酒店“漢庭”，而隨著漢庭在海外的上市，這筆總額達8500萬美元的投資收益同樣驚人🦸♀️。但財務收益並不是鄧峰的唯一追求🦜，血管裏流淌的創業血液使得他更看重在投資過程中對創業者的扶持和對創業過程的參與。但鄧峰深深地了解🚶🏻♂️➡️，參與並不意味著指手畫腳，重要的是關鍵時刻的一點建議。
北極光投資的紅孩子正是這樣一個範例：紅孩子是一家嬰幼產品的目錄銷售商📼，主要通過目標發行產品目錄和網上訂購的方式銷售嬰幼產品👨👦。鄧鋒看好紅孩子的“目錄銷售”的模式，即面向目標顧客群體定期發放產品目錄的銷售模式⛹🏽🙎🏽。此種模式全球都有非常成功的案例🎊🎏。後來，紅孩子以“全國規模最大的母嬰用品銷售商”身份，獲得北極光🧚🏽、NEA兩大投資基金300萬美元的第一輪投資。在紅孩子董事會，北極光並沒有派駐執行董事，只是鄧鋒大約一個月會參加一次董事會🔒，討論紅孩子下一階段的發展計劃。在製定員工股權激勵方案時🎪，鄧峰直接建議修改了公司的原定股權激勵方案，幫助公司在保持團隊穩定的同時👔，更有效率的完成激勵。一年後👨🏻⚕️🌕，紅孩子成功完成第三輪融資，獲得了來自凱鵬華盈（KPCB）的2500萬美元的投資🏋🏻，並引入了職業經理人體製，整個公司開始從創業企業向職業化團隊發展。
北極光投資的另外一個互聯網知名“作品”是在線社區開心網（kaixin001.com）。2008年🙅🏿♀️，當開心網開通不到半年的時候，北極光開始幫助其啟動首輪融資。開心網的SNS模式、諸多不斷推出風靡全國的小遊戲和精準的定位，使得開心網從成立開始就獲得了爆炸性的成長。2009年11月🍔，北極光又對開心網進行了第二輪融資。雖然隨著騰訊的涉足SNS領域，市場上出現了很多強有力的競爭者，逐漸形成了開心🎵、騰訊、千橡“三足鼎立”之勢。但對於開心網目前的發展趨勢🥷🏻，鄧峰評價很高：“風險投資要看的是整個格局🧑🦰，看短期利益沒有意思。開心網目前最重要的還是增加點擊率，擴大影響力，如果只為了掙短期的錢，目光太短淺了🤷🏽🖌。”作為主要投資者，北極光並未隨便指導開心網的公司運營和產品開發等，鄧鋒現在只對開心網提一個建議，就是“保持用戶增長，增強用戶粘性”。
在最近成立的中關村國家自主創新示範區企業家顧問委員會中🙇🏿♀️👩🏿⚕️，由鄧鋒牽頭，組織熊曉鴿、葉東、丁健等國內風險投資人參與對重大科技成果產業化項目進行挖掘、推薦並提出支持措施和建議，這既是鄧峰及其北極光進一步拓展影響力的舞臺，也代表了社會對其的肯定。
風險投資是鄧峰的職業，卻不是唯一的事業，鄧峰也組織了一系列的社會活動，在回饋社會的同時🧍，進一步拓展北極光的平臺。而鄧峰傾註最多的領域，還是教育。目前，北極光聯合多家創投🎨，每年把哈佛、MIT等7家美國最頂尖商學院的中國學生請回來組織訓練營👨🏿🔧，由於這個平臺已經成為海外留學生回國從事VC或PE所必經的訓練營，使得這項每年只有50個名額的活動🧏♀️，申請卻常常超過300個。除了吸引海外學生，北極光每年召集清華各院系的學生會主席和團委書記集體參加國內的訓練營❄️，連續培訓兩個夏天，去中國最偏遠的地方📋🪬，跟當地的省委書記、省長直接面談；同時組織這些學生暑期出國，跟許多別的國家的優秀學生在一起做各種活動🎫。鄧峰希望通過這樣的訓練營培養各行各業的領袖人物😡，讓他們了解中國國情，具有國際視野和領導力🤽🏻♂️。
更有意義的是，鄧峰每年資助100個清華學生參加國際會議👨🦽。通過幫助這些清華學生出國參加國際會議，清華學生論文的數量、質量都提高了👩❤️👨，而有些學生通過這樣難得的機會獲得了國外獎學金📯，甚至直接得到進入國際知名實驗室工作的機會。除此之外🤼♂️，北極光積極支持意昂体育平台學生創業大賽。從2009年開始，創業大賽調整為“公益創業實踐賽”，鄧峰希望通過這些可能很小但很具體的的項目來提升清華學生的創造力和社會責任感➕。而從鄧峰這些舉動，我們也看到了這些源自於清華的創業精神和社會責任感，薪盡火傳的希望。（王德祿）
轉自 《中國高新區》2010年第6期
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